淺談水泥粉磨系統工藝管理

朱偉學 康小鵬 于明山

（夏河祁連山安多水泥有限公司，甘肅 夏河 747100）

若想讓水泥生產線可以高效穩定地運行，需要切實借助科學的生產管理體系。在日常進行生產管理的過程當中，不斷完善工藝管理，由工藝單方面來帶動電氣以及機械等多個專業的生產，從而由點及面對生產線進行管理，這樣的工藝管理才可以有效發揮出水泥粉末系統的最佳產能，提高生產企業的生產管理是非常重要的，可以極大程度上提高生產效能，保證后續生產工作的穩步進行。

一、加強員工技能的培訓

水泥粉末系統在運行的過程當中，需要配備相應的操作員來控制整個生產系統，但是操作員的操作技能的好壞，會直接影響到水泥粉末系統的運行指標，所以操作員對整個生產系統來說是非常重要的，需要切實提高操作人員的操作技能。所以相應的公司需要對操作人員進行定期的培訓，除此之外還需要讓操作人員經常聚在一起交流操作經驗，開一些經驗交流會，這樣的交流會可以幫助操作人員統一操作思想，從而保證生產系統可以穩定地運行【1】。不僅如此，在生產系統運行的過程當中，還需要讓巡檢員定期進行巡檢，并且切實提高巡檢的質量，巡檢員對生產系統需要有足夠的認識，具備工藝、機電等多個方面的專業知識，還需要具備排除生產系統故障的能力。所以也需要定期對巡檢員進行專業的培訓，這樣就可以充分提高巡檢員的專業能力，在日常進行巡檢的過程當中可以及時發現生產系統當中的問題，不能等到問題出現之后再解決，這樣就錯失最佳解決的時間點，需要將問題消除在萌芽階段，從而切實保障生產系統的穩定、安全地運行。所以需要提高全公司工作人員的素質，除了最大化利用本公司的資源之外，公司還可以借助其他公司的經驗，樂于和其他公司進行交流以及學習，多多學習其他公司的成功經驗，這樣可以有效幫助本公司進行生產系統的管理，在出現問題的時候可以第一時間進行解決。

二、加強中控和現場的協作

隨著現今科學技術的快速發展，計算機當中的集中控制技術已經運用到很多方面，在水泥粉末系統當中，該生產線形成了中控控制+巡檢工現場處理的機制，所以雙方之間的配合是非常重要的，會直接決定水泥生產線是否可以穩定運行。在進行日常生產管理的過程當中，首先需要責任到人，明確操作人員以及巡檢人員自身的職責范圍，讓工作人員更加清楚自身的職責所在，需要讓雙方進行共同配合，只有這樣才可以更好地履行自身的責任。當中控的操作人員發出命令的時候，需中控操作員需要切實注意自己的說話語氣以及說話方式，這一點是非常重要的，會直接決定雙方是否可以配合默契。雖然說中控發出的指令，現場的巡檢員必須無條件去執行，但是人性化的工作模式會讓人們更加愉快地去工作，比起一些冰冷的命令來說，人性化的工作氛圍在執行命令的時候，工作的效果會更好一些。

中控的操作人員需要不斷地提高自身的操作技能，具有較強的專業水平，可以準確地預測現場的故障問題，并且在遇到問題的時候可以及時的采用合理的方式進行解決，讓解決方式變得更加的有計劃、有針對性，更加合理的去統籌安排時間。中控的操作人員需要科學且合理的安排以及控制混合材、石膏等材料的庫位，盡可能不要讓員工的休息時間去安排上料，做好合理的統籌安排。巡檢員在日常生產系統運行之前，需要檢查并且確認是否具備開機的條件，在日常發生異常的時候也需要科學的判斷故障異常原因，不能僅僅是機械化的參考相關的操作參數來進行判斷，需要巡檢員現場配合檢查，巡檢員向現場的情況反饋給操作人員，中控室在可以根據現場的真實情況進行調整，從而保證系統可以穩定運行。操作人員的操作水平好壞會直接影響到公司生產的技術指標，所以一個公司操作員的操作水平對一個公司來說是一種軟實力。在生產的現場，如果出現一堆的問題，操作員需要做到解決各類的故障，并且保證生產運作不會出現事故。現場若能及時對問題進行整改，那么就可以為公司創造最大的經濟效益，但是對現場的問題進行整改不僅僅是管理人員的工作，操作人員也需要積極提出建議，從而優化生產操作。

結束語

綜上所述，工藝管理是一項復雜且全面的工作，需要加強管理才可以穩定水泥生產的質量，從而極大程度上節約成本，提高公司的生產經營效益。但是這些都對工藝人員提出了更高的要求，需要多方面人員進行有效的配合進行同理合作，不斷優化操作參數，盡可能統一操作思想，才可以更好地保證水泥粉末系統的優質運行。