探究電力企業在內部財務管理工作中的風險防控模式

樊秀敏

（國網朔州供電公司，山西 朔州 036000）

電力企業財務現代化管理的基本框架已形成，并具備基本的現代化管理意識。但在實際開展工作過程中，會出現財務現代化管理方向不明確、缺乏完善的現代化財務管理體系的問題。因此，電力企業需基于現代思維管理理念，精準定位財務管理目標。結合電力企業核心發展態勢，構建完善的財務內部控制機制。

一、電力企業財務管理現代化現狀

電力企業財務現代化管理框架已形成基于人們對現代信息技術形成的正確認知，大部分電力企業基本都利用計算機技術、互聯網技術等取代了手工業務。基于會計電算化財務管理進程的推進，促使電力企業財務現代化管理的框架已初步形成。財務人員利用會計核算軟件、計算機設備，實現海量數據的高效處理與應用。但財務人員在思維上、工作形態等方面，仍顯著保留傳統痕跡，離真正的現代化財務管理還存在一定差距。財務管理人員逐漸建立信息化思維意識現階段，我國社會移動智能設備、網絡技術的高速發展，極大顛覆人們的認知、工作方式、生活形態。基于時代背景的影響與熏陶，財務人員具備一定的信息思維意識。學會利用互聯網技術收集相關信息，并能通過利用現代化硬件設備、軟件系統等優化財務工作流程。基于良好的信息化思維意識，為電力企業財務管理實現現代化堅定有力基礎。只是在具體對財務管理進行現代化改革的過程中，需在核心問題、關鍵工作內容上進行細致化、科學化的處理。

二、存在的問題

（一）電力企業財務現代化管理方向不明確

目前，電力企業針對財務管理進行現代化改革的過程中，仍將視角過多放到財務數據的分析與處理。沒有對目前的社會大環境形成顯著的敏感度，過于依賴傳統的工作理念與工作模式。在大部分財務管理人員的意識中，普遍認為將計算機設備、信息技術融入財務管理中就是現代化的管理，導致電力企業財務管理的現代化流于表面，沒有作用在人的思維與理念上。財務人員在具體開展管理活動過程中，缺乏大數據敏感性，以及相關客觀事件的洞察力。以至于整個財務部門的工作缺乏關聯性、協同性，并未真正實現財務管理的現代化。

（二）缺乏完善的現代化財務管理體系

大到整個社會，小到每個家庭、個體，都會對“電”這個產品產生極大的需求與依賴性。信息化時代背景下，人們無論是日常的生活、娛樂、工作早已離不開“電”。可見，作為電力系統的重要組成要素，各個電力企業的存在對于社會、對于每個人具有重要的意義與價值。而財務部門作為電力企業的核心組織，必須能與時俱進，形成新的管理機制與工作模式。但是目前大部門電力企業雖以初步形成現代化管理框架，但卻缺乏相匹配的財務管理體系。

三、電力企業在內部財務管理工作中風險防控策略

（一）電力企業增強風險防控意識

電力企業在發展過程中，意識到內部財務管理工作的重要性，認知財務風險的危害性，識別風險類型，采取有效的風險防控模式，規避、消除風險。因此，在電力企業應樹立財務風險防控思想理念，以財務風險為導向，實現財務管理工作的優化，發揮內部財務管理工作效能，實現財務風險的合理性控制。同時，電力企業加強宣傳力度，不僅領導層認知到財務風險的危害性，更要提升管理層、員工層的思想認知，將風險防控落實到每一名員工的思想認知中，協同一致，共同規避財務風險。

（二）打造良好的財務風險防控環境

首先，電力企業重視文化的建設，以企業文化構建良好的工作環境，增強企業凝聚力。同時，在企業文化構建中，應將文化融入規章制度中，在全體員工思想中進行傳遞，推進企業文化的宣傳與弘揚。其次，電力企業加強內部財務管理風險防控機制的構建與完善，立足于當前的財務風險防控工作模式，采取有效風險防控方法，構建完善的財務風險控制機制，推進制度的有效實施，增強風險防控體制和制度的可操作性。

（三）強化財務風險防控力度

一方面，財務管理工作人員加強預算工作能力，根據電力企業往來的業務模式，進行精準性的信息預算、核算，提升財務管理工作質量，使財務管理工作的有效性推進電力企業戰略目標的實現；另一方面，加強財務內外部信息的交流，為財務人員與外界交流搭建平臺，推進市場信息與企業內部信息的融合，使財務管理人員根據企業內外部信息模式，實現財務風險的控制。

結語：研究電力企業在內部財務管理工作中的風險防控模式十分必要，不僅是電力企業內部財務管理工作得到優化的需要，也是新的風險防控模式、方法、策略能夠有效運用到電力企業的內部財務管理工作中的需要，更是電力企業走可持續發展路徑的需要。因此，在電力企業發展中，重視內部財務管理工作的開展，采取有效的風險防控方法與理念，實現財務風險的規避、消除，進而促進電力企業健康發展。