淺析當前企業人力資源管理的風險與防范

鄭瑤

（鄭州鄭飛特種裝備有限公司，河南 鄭州 450005）

人力資源管理風險是指在企業管理過程中產生的，由于人力資源管理問題，而導致的企業經營管理損失和企業經營偏離預定目標的可能性。人力資源風險存在于人力資源管理的各個環節中，企業若想得到長期發展，必須正視人力資源管理中的風險問題，在人力資源管理中樹立風險意識，積極探索人力資源管理中的風險管理模式，對于識別和防范風險，提高人力資源管理的效能，增強企業核心競爭力，具有極重要的現實意義。

一、企業人力資源管理中存在的風險分析

（一）企業內部人才流失風險

眾多企業因制度不完善，導致人才流失等風險發生，從而影響該企業人員結構的穩定性。首先，在員工的績效考核方面因考核制度不完善、考核指標不科學，導致很難評定企業內部員工的績效，嚴重影響了績效考核的效率以及質量。其次，因薪酬管理機制不健全，導致員工間薪酬差距較大，員工對此存在負面情緒，進而對企業的認可度、忠誠度降低引發人才流失風險。

（二）培訓風險

企業在運營階段，為促進企業和員工長足發展，需要投入一定的資金，對員工進行培訓，若后期培訓效果未能達到企業預期目標，會給企業造成一定的經濟損失。在培訓前，因對員工的知識、技能水平不夠了解，沒有制定科學有效的培訓計劃，導致培訓內容不符合崗位標準，培訓工作未得到有效落實，培訓結果也不盡人意。

二、企業人力資源管理風險的防范措施

（一）做好招聘工作

人才是一個企業的發展根本，因此對于企業來講，人才的留用可以對其日后的發展起到非常重要的作用。因此，從人力資源管理角度看，避免風險的第一步，便是做好招聘工作。企業在招聘開始前規劃合理有效的招聘流程，在招聘過程中進行嚴格把關，保證招聘的有效性和可行性。企業應針對空缺的職位，依據勝任素質模型，按照職位類型、數量以及時間要求合理制定招聘計劃。企業組建相應的招聘團隊，在招聘過程當中，運用恰當的方法，對招聘者進行信息篩選。而在招聘之后，為保證人才整體的有效性以及留用率，企業需要對人才進行培訓，使其快速熟悉企業文化以及崗位職責以達到工作要求。只有通過完善的培訓體系，才可以保證工作呈現系統化效果。

（二）全力提升人力資源管理整體效能

充分利用人力資源管理的新技術工具，推動人力資源管理的變革，全力提升人力資源管理整體效能。首先，推廣人力資源管理新技術應用，建立普及式人力資源管理網絡。新時代，人工智能、大數據、互聯網、區塊鏈技術和云計算的應用，為人力資源管理工具的革新指明了新的方向。要采用協同辦公、云端協作、文件存儲和數據分析等平臺技術，為企業人力資源管理溝通合作提供機會。要增強團隊溝通能力，讓每一位員工發揮創造力，提高工作效率，成為不同部門、行業的人力資源管理的得力助手。其次，加強人力資源管理大數據開發與應用。人力資源管理要用大數據創造價值，就必須做好人力資源的數據開發與應用。要建立人力資源結構化數據庫，主要包括人力資源自然屬性、社會屬性、層次結構、數量特點的全方位多層次的員工隊伍大數據。以履歷地圖和能力素質為核心，對每個員工建立包含職業生涯全程履歷、業績全景信息、能力氣質全面特征、潛力趨勢合理推斷的個人大數據等。要建立員工半結構化數據庫，主要包括員工聲音、圖像、網絡日志等可用于評價與分析的數據。要建立員工非結構化數據庫，主要包括員工的視頻音頻等數據。要總結分析數據規律，建立數據分析模型，發掘數據背后的真相，為人力資源管理的人工智能化奠定數據基礎。

（三）優化人才培訓機制

企業加強對人才的培訓，并有效的防范培訓的風險。為建全合理有效的培訓體系，企業自身必須提升對培訓的整體重視程度。首先，企業需重視員工的培訓工作，制定較為科學合理的培訓計劃，增加企業培訓支出成本；建立與各大高校和兄弟單位的聯系，給員工提供更多交流平臺，使其能夠更好的進行專業知識的溝通學習。其次，需對企業內部各部門員工進行全面了解，其中包括專業知識技能等，從而可以進行針對性的培訓，保證其培訓內容較為多元化并符合該部門的專業知識領域，進而在根本上提高企業內部員工的專業素養以及工作能力。

三、結束語

綜上所述，在企業自身的發展過程中，人力資源管理起到了重要作用。在企業日常經營中，人力資源管理必須高度重視企業自身的管理風險，全面了解風險種類以及風險所造成的不良影響，并給出合理的解決方案，綜合提升企業的核心競爭力。