淺析國有企業優秀團隊建設

賈國棟

（山西焦化集團有限公司，山西 臨汾 041606）

一、優秀團隊的特點

一個團隊從大的方面來說，一個企業就可說是一個龐大的團隊。當然，這個龐大的團隊中是需要好多個單位和部門組建而成的。對于現代激烈的市場競爭模式，一個優秀的團隊是發揮優勢，發揮作用，發揮能力必不可少的關鍵所在，這也可以說是，一個人的能力是有限的，而一個團隊的能力是可以無限拓展的。在現階段國有企業當中，更是不能脫離團隊意識，所以要想成為一個優秀團隊應該具備這些特點：一是在思想政治方面必須堅持正確的方向。作為國有企業，必須要有正確的思想認識，在政治的立場要足夠堅定，覺悟上要有一定的高度，以及良好的政治素養。二是一個優秀的團隊在能力上要能夠優勢互補。既然是優秀的團隊，那在團隊中肯定是有很多才子佳人，但是一個人不管是從能力還是思想上都是有一定的盲區，在一個隊伍當中，每個人的能力、專業、思想都有一定的差別，所以在團隊中根據個人能力和特點，進行合理組織安排。必須認真考慮，仔細分析團隊中每名人員在知識領域、性格、年齡、等方面的認知和差異，以團隊意識為目的進行組合、搭配，達成相互依托、相互協作、相輔相成、平衡持續的團隊，使之能夠更好地發揮出1+1 大于2 的實質效果。三是在文化領域要相互融合達成共識。一個優秀的團隊必須要有自己的團隊文化，因為文化可以說是一個優秀團隊的靈魂，只有有了自己的文化，才有凝聚力、核心競爭力。通過文化指引方向，團隊才有追求，才有前行的力量，團隊的每名成員才能發揮出自身的作用和價值，才能團結協作、齊心協力，共同完成團隊目標和任務，創造更多的輝煌成就。近些年，國有企業在工作上都加強了作風建設，使好多老一輩的優良傳統都得到了傳承，在企業遇到困難時，敢于面對，面對新形勢敢于挑戰和創新，面對挑戰和競爭敢于共克時艱、勇于拼搏，這種作風就是一個優秀團隊應有的精神，更是制勝的根本。

二、優秀團隊的建立

（一）在現代化國有企業當中，無論在什么時候，什么階段，什么時期，首先必須要樹立一個方向，一個目標，這樣才能更好地解決企業發展的走向問題，這也是企業發展過程中最根本的一個問題，也是最能決定國有企業發展命運和前景的根本問題。在解決問題和實現目標的過程中，就是要研究出一套最終能夠達成目標的完整方案，明確要完成目標的方式方法以及步驟。特別是在解決齊心協力、凝心聚力的問題上。就是要樹立起統一思想、統一方向、統一目標，增強團隊的責任感、使命感和歸屬感，凝聚團隊精神、智慧和力量，為企業發展目標的實現做出有力貢獻。

（二）優秀的團隊必須要有一套完整的管理體系，這也是打造一支優秀團隊必不可少的一項內容，管理體系的目的就是要團隊中人人有責任，人人有事管，標準要統一，工作有監督、有檢查。這就是說團隊中每個人的工作任務是什么，不能做什么，這都要進行明確規定。工作中每件事兒都要責任到人，要依照管理標準進行辦事。還有就是在工作的程序上不能隨心所欲，必須要按照規定程序執行。在就是工作完成后必須要驗收檢查。工作結果一定要進行及時考核評價，要有好壞之分，獎罰分明。

（三）優秀的團隊必須要在行為上有一個良好的規范準則。優秀的團隊不但要在思想上能夠達成共識，在行為上也必須進行嚴格規范達成一致。這種行為在別的企業中就有一些例子，如石油系統：大家就屬于一個大家庭，生活比較集中，團結協作能力比較強，行為規范非常統一，職工技能都很精湛，思想更是能夠交融在一起，又有相同的目標，整體凝聚力非常強，只有這樣的一個團隊，才能算得上是優秀的，無可挑剔的。要認認真真做事，踏踏實實做人，要有嚴格的要求、端正的態度、嚴明的紀律。

（四）優秀的團隊是需要更多的人才組建而成，而搭建平臺就成為了發現人才、培養人才的必要途徑。一個優秀的團隊與每個人團隊中的個人都是緊密相連的。團隊中不僅僅是要創造出更有價值的物質和利益，還要培養出更有能力的人才，才能更好地為團隊做貢獻。所以每個人的成長，都要通過各個方面給予成長和進步的機會，就是在能力上給予展示自我的舞臺，在工作上給予進步的動力。必須要經歷過風雨才能見到彩虹，想成為真正有能力的人才，肯定是要經歷過磨煉。壓力能使人很快成長起來。壓力給得越大，擔子壓得越重，成長的速度就越快。要是總想著多清閑，好吃懶做，那永遠都不會成為出類拔萃的人才。在一個優秀的團隊當中，只有將任務安排出去、單子壓上去，才是有效培養和造就人才最重要的方法。

三、結語

總體來說，優秀團隊的建設，必須要結合時代發展，搭建有力平臺，維護個人利益，凝心聚力為打造共同目標努力奮斗。當今經濟市場競爭異常激烈，國有企業要想不斷穩定快速發展，就必須加大人才培養力度，推動優秀團隊的不斷完善和構建，穩步推進國有企業和諧健康快速發展。