財務管理與成本控制為核心的建筑施工企業穩定發展探究

（中冶地勘巖土工程有限責任公司，河北 廊坊 065201）

眾所周知，建筑業作為推動我國社會經濟發展的重要行業之一，要想在當前激烈的市場競爭下，保證建筑施工企業實現脫穎而出，且獲得更多的經濟效益，就需要建筑施工企業對財務管理和成本控制提高重視，并通過健全內部控制制度、實現資金集中管理、全面落實成本控制、管控應收賬款風險等有效方法，提高建筑施工企業競爭力，促使建筑施工企業能在激烈的市場競爭中站穩腳步，從而實現穩定發展。

一、財務管理與成本控制的重要性

伴隨建設規模的逐漸擴大，只有運用科學有效的財務成本管控措施，才能保證建筑施工順利開展。而成本控制主要被運用建設中，以計劃目標為依據，進行規劃建設中所需成本，其目的在于保證成本消耗被減少，并把其控制在合理范圍內。除此之外，在項目建設期間，還需要對管理成本、控制費用等相關內容加大規范力度，從而保證項目擁有盈利的機會，不會在激烈的市場中遭受淘汰【1】。基于此，財務管理工作的開展，主要是通過科學有效的管理措施，把成本優勢和劣勢進行羅列，從而找出有效的降低成本方法，形成合理的施工計劃。但不論財務管理還是成本控制工作的開展，都需要結合建筑施工企業實際發展現狀進行創新。

二、推動建筑施工企業穩定發展的策略

（一）健全內部控制制度

將從以下幾個方面入手，健全內部控制制度。首先，建筑施工企業應在發展中形成責任審批制度。所謂責任審批制度指的是，成本費用報銷制度應在擬定的過程中，以分權和集權等方式為主，同時，企業還要對相應的額度展開有效規定，促使審批額度能夠根據相應業務部門和管理人員的權限進行賦予。除此之外，建筑施工企業的相關工作人員，還需要根據審批責任制度的相關原則，保證負責人能擔任相關職責；其次，建筑施工企業應在發展中形成完善的財務控制制度。一般情況下，建筑施工企業的成本控制會包含：二次預算制度、材料入庫制度和應收賬款管理制度等，而內部控制制度作為重要環節，只有對此提高重視程度，并優化其內容，才能避免違規操作等現象發生【2】。

（二）實現資金集中管理

針對建筑施工企業資金實現集中管理，不僅能保證資金展現出較高的利用率，還能推動建筑施工企業實現穩定發展。尤其在建筑施工企業發展中，財務管理和成本控制的創新十分重要。雖然企業資金在部分項目中呈現充足，但也有可能出現資金周轉不靈等問題，在這時會出現擁有充足資金的項目，把其大部分資金放在自身上，這一現象的出現，就會致使資金在周轉中出現停止，從而造成資源的大量浪費。此外，資金不充足的項目，還會在此過程中通過貸款的方式實現運營，不僅會加大企業項目負擔，同時還會阻礙企業實現進一步發展。對此，若是建筑施工企業能在此過程中，根據資金結算能力實現資金集中管理，就能對現有資金進行合理調控，促使資金能在此條件下合理流轉，進而保證建筑施工企業順利發展。

（三）全面落實成本控制

現如今，雖然有部分建筑施工企業能在發展中健全完善的成本控制制度，但并沒有在實際工作中落實成本控制制度，致使控制工作有待完善。在項目建設初始階段，由于每個環節都需要花費大量的成本費用，所以需要建筑施工企業能對該過程提高管理力度，同時還要對后期的成本控制力度進行提高，避免材料浪費和丟失等現象的頻繁發生。對此，建筑施工企業應與具體項目經營成本考核目標為依據，保證施工成本管理制度能在實際工作中有效落實。此外，成本核算人員還需要對施工過程中的所有成本運用展開收集工作，然后在逐層上報，層層審核，以此來提高監督效果，促使目標成本考核更加全面。

（四）管控應收賬款風險

基于現代化發展背景下，要想保證建筑施工企業實現穩定發展，除了需要健全內控制度、實現資金集中管理以外，還要對應收賬款風險管控和催收力度進行強化。基于此，若是從建筑施工企業發展角度展開分析的話，應收賬款本身就是一個矛盾點，雖然能從這一角度入手，提高企業經濟收益和競爭力，但也希望對其進行有效減少，其原因是應收賬款會給企業自身發展帶來資金問題。由于建筑施工企業在發展中會涉及到很多工程，而工程又具有周期長和不穩定等因素，所以難免會出現諸多無法預知的情況【3】。對此，建筑施工企業要想強化應收賬款的風險管理，就要對事前控制展開全面分析，并對其項目的可行性展開深入研究。在事前控制的過程中，相關人員需要對工程進度款進行合理結算，同時還要運用多樣化的收款形式，最終創建出靈活多變的收賬政策。

三、結束語

總而言之，建筑施工企業要想實現穩定發展，就需要通過規范化的管理模式，對財務管理和成本控制進行完善，主要通過：健全內部控制制度、實現資金集中管理、全面落實成本控制、管控應收賬款風險等有效方法，提高企業核心競爭力，促使建筑施工企業能對每個環節展開有效的成本控制，進而提高建筑施工企業的經濟效益和社會效益。希望能為相關企業發展，提供些許參考依據。