淺談電力企業財務管理風險與化解措施

（國網湖北省電力有限公司荊門供電公司，湖北 荊門 448000）

在經濟快速發展的背景下，對于電力企業而言，不僅僅是一次機遇也是一次挑戰，現如今我國改革開放不斷的前進，電力企業的整體發展也越來越快，并且兼顧著多重企業盛行和多元化的投資主體，電力企業要對財務管理的風險引起足夠的重視，通過采取合理的措施，將其風險隱患控制在合理的范圍之內，為企業自身持續穩定發展奠定相應的基礎。

一、存在風險

（一）由于自然災害風險

出現臺風以及地震等自然災害將會對輸電線路和電力設備帶來直接的影響，會導致企業出現較大的經濟效益。此外出現自然災害的情況下，也會出現大面積的停電和電力系統出現崩潰，導致人員出現傷亡，所以在電力企業中，需要對自然災害的抵御能力進行提升，盡可能的降低自然災害風險問題。

（二）由于政策性風險

對于國家政策而言，對于企業的經營和資本運營管理所帶來的風險主要是政策性的風險問題，其中包括財政稅收風險和匯率變動等，作為國家的重點企業，電力企業的經營將會受到國家政策的影響，電力企業要以國民經濟利益作為核心內容，所以要面對的政策性風險也較高。在國家所實施的農村電網改造工程之中，對電力企業的運營帶來了較大的風險，這項工程導致企業的負債和資產在短期內劇增，企業的負債率快速提升，導致電力企業的經營成本增加，企業自身負擔加重。

（三）由于體制改革的風險

對于電力體制而言，其改革主要是在二零零二年開始，改革的目的就是將其壟斷打破，通過引入競爭將市場的體系建立起來，對政府的宏觀調控職能持續進行完善，使其管理以及價格可以形成體制，進行市場方面的監督。然而對于這種體制改革使其電力企業所面臨的風險較大，在電力企業中這種風險也無法進行控制的，隨著體制改革不斷的深入，也出臺縣級供電企業體制改革和農村體制改革等措施，這些風險也會隨著電力企業的發展逐漸的顯露出來。

二、解決措施

（一）對財務信息化體系建設進行高度的重視

為了能夠有效的應對財務風險，不僅要對財務制度進行完善，還要從企業的設備和經營方式進行合理部控制，尤其在電力企業實施財務管理的過程中要將信息技術科學有效的融入，這樣才能保證管理工作過程中的科學化，利于其實現標準化，最大限度上為企業的財務管理提供良好的幫助，財務信息化能促進財務基礎工作過程中的質量，同時還能進一步加強財務管理工作中的效率，充分為企業的財務風險管理提供科學有效的保障。現階段由于我國信息技術的不斷發展，電力企業也開始意識到財務進行信息化建設的重要作用，它能促進電力企業長期穩定的發展。企業通過對集中化財務管理模式進行積極的建設，在企業建設期高度集成化信息以及管理體系等，讓財務管理人員在相對來說比較短的時間內得到有利信息，再加上制定有效的策略和相關一系列手段等對數據進行科學有效的處理，不斷促進財務決策過程中而定合理性，推動企業財務信息化化體系在建設過程中的優勢。

（二）提高財務風險管理和內部控制

在電力企業中，要想實現財務內部控制管理得到順利的實施，必須要根據全員的準確認識，企業對風險管理機制進行持續完善的時候，要對企業的經營效率和競爭水平進行提升，這樣便要完善企業風險管理和內部控制，提高企業財務管理人員自身的認識，從上到下形成全員性的共識，充分的認識到財務管理的作用，具體的方法是可以通過公文告知或者是定期的召開座談會等方式，對企業可持續發展的重要性進行突出，保證企業自身的財務管理工作得到順利的進行，提高企業自身的經濟效益。

（三）建立起全面風險管理的內控體系

在電力企業中，財務內部控制管理框架可以充分的借鑒與現代化的管理模式，結合企業的運營期情況進行合理的調整，建立起滿足企業財務內部控制體系。在普通企業和電力企業中，內部財務控制都是降低風險報企業可持續發展作為目標，這點也為電力企業內部財務控制提供出了相應的借鑒。因此電力企業需要結合自身的特點采取針對性的風險評估，通過收集財務信息對現如今的運營情況進行評價，其中包括了企業的獲利能力和償債能力以及發展潛力等，設立起相應的風險評估機構，定期對風險問題進行評估，同時還要根據不同的指標風險結果，確定出風險預警的閾值范圍。

總結：通過上述分析得出，現如今的市場經濟競爭壓力不斷的增加，電力企業也面臨著全新的發展趨勢，所以必須要做好企業內部的財務管理工作，但是現如今電力企業中，財務管理存在一些問題，這些問題對于企業自身持續發展具有較大的影響，因此必須要對問題情況作出具體的分析，通過采取合理的措施進行控制，保證電力企業自身的財務管理工作得到順利進行，帶動企業持續穩定的發展。