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電力企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題及對策分析

2020-12-08 10:10:01
魅力中國 2020年27期
關鍵詞:電力企業(yè)理念管理

(國網新疆電力有限公司呼圖壁縣供電公司,新疆 昌吉 831200)

當今我國經濟建設快速發(fā)展的過程中,促進人們自身的生活質量的不斷加快,在人們生活質量提高的同時,對電力能源的需求量也逐漸加大,電力能源在我國各個行業(yè)發(fā)展的過程中都具有著重要作用。但是現階段在我國電力企業(yè)中,人力資源績效管理工作依然存在問題,這些問題的存在也限制了電力企業(yè)的快速發(fā)展。因此在本文中,主要對電力企業(yè)人力資源績效管理所存在的問題和措施進行相應分析,并且在此基礎上提出下文內容,希望能夠為同行業(yè)工作人員提供相應的參考價值。

一、分析人力資源績效管理的重要性

一是為人員的配置提供出相應的依據。通過合理的進行人力資源績效管理,不僅能夠對不同職位進行有效概況,也能在一定程度上總結出企業(yè)的職位需要,從而為人才的配置提供出相應的依據。二是為薪酬發(fā)放提供出依據。在電力企業(yè)中,績效作為薪酬的決定性指標,將其薪酬和績效相互掛鉤,是人力資源管理中的重要趨勢。三是對員工優(yōu)勢充分挖掘。績效管理工作的開展能夠更好的了解員工的不足和優(yōu)點,幫助員工制定出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,不僅能充分挖掘出員工優(yōu)勢,也能有效彌補員工存在的不足。

二、存在問題

(一)由于缺少完善的績效管理理念

目前隨著時代的不斷發(fā)展,對電力的需求量也在逐漸增加,在過去由于我國急迫發(fā)展的需要,使其對環(huán)境帶來了較大的污染,因此面對這種情況下,電力企業(yè)也是大刀闊斧的進行改革,和其他新能源在市場上競爭,但是轉型的過程中,人力資源部門依然缺少著先進的績效管理理念,因為電力企業(yè)領導和其他管理人員依然沉浸在傳統(tǒng)壟斷能源市場的夢幻中,對績效管理工作沒有引起足夠的重視,在這種問題的影響下,電力企業(yè)員工自身的工作積極性不是很高,導致企業(yè)發(fā)展十分緩慢。

(二)由于缺少完善的績效考核反饋機制

以往電力企業(yè)在能源市場中是處于壟斷地位,但是在新能源沖擊下,壟斷地位已經是不復存在,因此電力企業(yè)開展現代化發(fā)展道路,但是在發(fā)展的過程會面臨較多的挑戰(zhàn),特別是績效管理所帶來的挑戰(zhàn),導致企業(yè)發(fā)展受到較大制約,在電力企業(yè)中,因為績效考核存在的問題,人力資源管理受到較大的影響,已經嚴重阻礙企業(yè)自身工作效率的提升。并且現如今在電力企業(yè)中,由于考核反饋機制不是十分完善,導致其電力企業(yè)的整體工作效率十分低下,雖然在最近的幾年來取得一定成績,但依然存在較多問題。

三、優(yōu)化措施

(一)樹立起科學的管理理念

對于意識而言,作為行動的前提,在人力資源進行管理的過程中,因為績效管理工作人員自身沒有引起重視,同時缺少著先進的績效管理理念,導致其績效管理存在著較多問題,要想有序的對其進行解決,必須要樹立起科學人力資源管理理念。首先是電力企業(yè)管理層和人力資源部門,要滿足時代發(fā)展潮流,樹立起與時俱進的思想,對其傳統(tǒng)的觀念進行摒棄。其次績效管理人員要定期的組織員工進行績效管理宣傳,在企業(yè)宣傳欄和網絡平臺等推送相關內容,使其能夠督促員工進行觀看和學習,在必要的情況下,通過考核方式提高有關內容的學習,績效管理直接關系到員工自身的實際利益,企業(yè)管理人員要對員工的思想問題引起足夠的重視,委派相關人員進行思想上的引導,重視思想政治教育,讓員工提高對績效管理理念的理解,在一定程度上加強電力企業(yè)自身快速穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)采取激勵的方式提高雙向交流

對于溝通來說,要將其組織中的成員相互聯系到一起,使其能夠達到共同目標。所以通過從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和員工的發(fā)展目標進行出發(fā)分析,采取動態(tài)和不斷溝通方式,進一步提高企業(yè)績效管理。在進行雙向交流溝通的過程中,企業(yè)要保證溝通信息的反饋情況,使其能夠對員工起到激勵性作用。例如在交流溝通的過程中適當加入精神激勵和職業(yè)道德引導,這樣可以讓員工能夠積極主動的和上層進行交流溝通,促進員工在工作過程中的積極性。

總結:綜上所述,在我國經濟發(fā)展的過程中,電力企業(yè)主要作為重要的組成之一,對于社會的持續(xù)發(fā)展和人們生活水平的提高具著重要作用,但是電力企業(yè)績效管理過程中依然存在較多問題,導致其績效管理水平無法得到提升,也限制了電力企業(yè)自身發(fā)展。因此在電力企業(yè)日后發(fā)展的過程中,要對問題引起重視,通過采取合理的措施不斷的進行優(yōu)化,保證人力資源管理工作的順利進行,在一定程度上促進電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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