人力資源管理在企業管理與發展中的地位和作用

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一、人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位分析

我國的經濟體制深化改革過程中，各大企業人力資源管理的重要地位越來越突出。實踐也證明了，人力資源管理模式的優化，對于企業管理和發展來說會起到促進的作用，核心價值完美提升，有效改善內部管理、內部建設的弊端現狀指日可待。具體而言：首先，人力資源管理在企業管理中占據著核心的地位，因為員工是主體，人力資源管理人員利用多樣化的管理方法，指導員工高效工作，滿足員工的情感需求，等他們提升了創新意識，企業管理能夠取得事半功倍的理想成效[1]。新形勢下，企業與企業之間的競爭已經從材料競爭、區域競爭變成了優秀人才的競爭，擁有了大量的創新型人才，現代企業不僅充滿活力，還具備很強的競爭實力，因此人力資源管理的核心地位更不容忽視。其次，人力資源管理在企業發展中占據著戰略主導地位，僅做好人員培訓、日常瑣事、招聘等工作還遠遠不夠，必須協調其他部門，高效制定不同戰術，集中多方力量輔助著企業發展迎來絢麗、輝煌的明天。人力資源管理創造了更高的經濟效益及人才效益，企業發展后利潤空間越來越大，就充分證實了人力資源管理的戰略主導地位。

二、人力資源管理在企業管理與發展中的作用

（一）預測并規劃企業人力資源需求

人力資源部門在制訂計劃的過程中，應以市場發展的現狀為核心。人力資源部門需明確企業當前發展的現狀以及企業的市場發展前景，從而確定滿足企業人力資源建設需要的方案。人力資源計劃應當滿足企業當前的發展所需，為企業的未來發展指明方向。再者，認真規劃企業人力資源的總量和質量要求，優化各部門員工的配置，根據企業當前發展實際，為企業的員工制訂更為科學和完善的培訓計劃。

（二）有利于減少勞動耗費

企業中，人力資源的合理化配置，人員和崗位相匹配，讓員工在最適合自己的崗位上工作，可以最大化的發揮個人優勢和作用，這樣企業就可以用最小的勞動消耗獲得最大的經濟效益[2]。在經濟市場的快速發展中，企業間的競爭也日益激烈，其中最核心的競爭就是人才的競爭，企業想要在激烈的環境中生存并且提升經濟效益爭取利潤的最大化，就要重視人力資源的管理，構建合理的人力資源管理體系，這樣才能提高企業的經濟效益，為日后的穩定發展打好堅實基礎。

（三）企業競爭的實力增長

人力資源是很特殊的資源，它與其他技術、其他模式有很大的不同，這項重要的工作內容無法替代。人力資源管理水平越高，已經成為一個企業所具備的一種硬實力，高素質、專業型人才力量越充足，現代企業真正實現長遠規劃、可持續發展的目標也不是特別困難[3]。除此以外，現階段的人力資源管理被作為一項“秘密武器”，讓企業與時俱進、勇往直前的發展非常簡單，由高智商領導人員、部門經理、基層員工共同組成先進隊伍，他們做到了各項工作的有機協調，人性化的管理模式必然受到全體人員的熱烈歡迎，成功避免因溝通問題導致部門合作沒有成效，當今企業內部建設的整體局面一定變得更好。

三、人力資源管理在現代企業管理中的策略

（一）管理制度的創新柔性化管理制度

在企業傳統人力資源管理制度中，多采用舊的硬性化人才管理制度。這種制度下，企業以自身的利益為核心，甚至會為了企業自身利益，一定程度上損害員工利益，不能將企業利益與員工利益相結合。這種制度會損害員工的積極性，降低員工對企業的信任感，甚至會造成企業人才的流失。現代企業應推行柔性化的管理制度，在這種制度下，企業可以根據員工的具體需求，合理調整薪資、福利。對于特殊情況可以進行補助，滿足員工的切實需要。外包管理制度。該條主要是針對于一些中小型企業，其由于公司規模限制，不能有效開展人力資源管理，就將自己企業內部的人力資源管理外包給外包公司[4]。本文建議，這類中小企業可以將本部門不擅長的部分外包出去，比如對于員工的崗前培訓與薪資設計與核算。對于挑選人才、招聘等工作，企業應當親自參與，挑選符合企業文化氛圍與發展方向的人。

（二）調動員工的積極性，使其充分發揮個人價值及企業價值

認同企業文化并支持企業文化是員工為企業工作的主要動力，企業要給予員工物質獎勵和精神獎勵，同時結合員工的日常生活給予員工思想和心靈的慰藉，上述工作均屬人力資源管理的工作范疇。人力資源管理部門需結合企業的特點和實際，建立相對科學和完善的獎懲機制[5]。如員工在某一階段內對企業做出的貢獻，最近一段時間的工作表現和員工在思想道德品質上的表現等，表現出眾的員工可獲得一定的獎勵。物質獎勵和精神獎勵均可起到調動員工工作積極性的作用，從而督促員工為企業創造更高的價值，在實現個人價值和自我發展的同時，也可推動企業的持續進步，真正實現雙贏局面。

四、結束語

人力資源管理工作關系著一個現代企業的生死存亡，只要建立了完善的、統一的人力資源管理系統，始終堅持核心原則，做好人力資源的分配，企業才將在經濟市場中保持旺盛的生命力，長期發展動力十足，美好明天值得創造。