基于互聯網背景下人力資源管理新思維

（大慶市薩爾圖區商務局，黑龍江 大慶 163000）

引言：當前，互聯網技術已經廣泛應用到各行各業當中，且發揮著越來越重要的作用。由此激發產生的互聯網新思維也逐漸滲透在人們生活和工作的各個方面，很大程度上改變了人們生活和工作的方式。運用互聯網新思維，能夠優化人力資源管理的組織結構、激勵機制，充分激發員工工作的積極性，從而實現員工自身價值和企業發展的雙贏。

一、互聯網時代的基本特征

互聯網時代的到來，標志著計算機技術和信息技術的日趨成熟。簡單來講，互聯網的基本特征可以概括為以下幾點：

（一）信息化和數字化

依托于成熟的計算機技術和信息技術，人們的生活離智能都更近了一步，出門不帶現金，手機支付，隨時隨地收發郵件、處理消息，已成為了現代人們的常態。

（二）在線化

在互聯網時代下，無論是企業還是工作人員都可以在各種平臺接收各種消息，并得以在線溝通。

二、互聯網時代對人力資源管理的影響

（一）對管理機制的影響

在傳統的人力資源管理機制中，管理人員和領導者擁有絕對的權威，但在互聯網時代下，信息的公開和共享，員工們的知識面、專業技能及工作經驗，使傳統人力資源管理受到了嚴重的沖擊。員工在企業中的角色從服從者逐漸轉變為合作者和參與者，于是，員工更愿意與上級溝通和交流，從而發揮自身更大的價值。

（二）對管理技術的影響

人力資源管理工作逐漸智能化，是互聯網時代對該行業產生最大的影響。借助計算機技術，管理人員可以提高信息整合效率，并能夠加快對相應的數據的篩選、分析和決策。此外，先進的管理技術能夠使不同部門之間進行全面的協調和配合，減少時間精力的消耗，提升人力資源管理工作的效率。另外，運用大數據技術，人力資源管理方案和規劃能夠得到更加客觀、有效的評價與反饋，從而提升人力資源管理工作的合理性和有效性。

（三）對人才招聘的影響

互聯網時代的到來，使人力資源逐漸成為企業核心競爭力的關鍵要素之一。人力資源管理部門在招聘人才時，以人力資源管理平臺為媒介，隨時發布或更新人才招聘信息，利用互聯網實時、開發和共享的特點，滿足企業招聘的目標，同時也方便求職人員的加入。通過靈活運用互聯網思維開展人力資源管理工作，不僅能夠提高人力資源管理工作的效率，還會加快企業信息化建設的腳步。

三、互聯網時代人力資源管理新思維

（一）人力資源管理信息化

在互聯網時代中，管理制度信息化是大勢所趨，區別于傳統的管理制度，信息化管理制度不再依靠上下級的約束進行管理，這樣就減少了各個級別之間存在著比較嚴重的等級隔閡，在信息化、數字化和在線化的社會背景下，企業十分有必要構建一種新型的管理模式，也就是信息化管理模式。基于此種模式，各部門職能分工有所改變及弱化，員工之間的合作頻率增強，各個環節不再單獨運行，而是逐漸形成相互依賴、相互牽制的特點。此外，互聯網技術的快速發展也推動著企業管理信息化的進程，改變傳統的管理模式，企業現在可以利用互聯網技術，從圖像、指紋、人臉、聲音等多個方面對員工進行管理，并利用多種信息處理技術，管理人力資源事項。

（二）建立決策與計量數據庫

在互聯網時代的背景下，人力資源管理應該充分利用大數據，建立決策與計量數據庫，通過數據庫的建立，企業可參考其分析的結果從而做出正確的決策，實施科學合理的方案。例如，通過大數據對員工的動態、職業發展需要、離職原因等要點進行分析，企業可以對人力資源管理方案、人才招聘方案進行調整和改進。再有，通過對員工的工作效率和績效進行分析，企業可決定是否對員工進行假期安排，崗位調動和技能培訓等內容。

（三）構建企業網絡服務系統

通過企業網絡服務系統的建立，能夠有效拉近上級領導與下級員工之間的距離，企業員工可通過該系統表達自身想法，包括對企業各方面進行反饋和評價，間接與上級領導進行溝通，為員工提供足夠的展示空間，以提升員工對企業的認同感和歸屬感。同時，企業可定期對人力資源管理工作進行分析，比如，構建業績模型，對員工的工作績效進行量化分析，通過此模型，領導者可直觀、準確的了解員工的綜合實力，從而確定員工是否應該接受獎勵或者懲罰。

（四）實現員工自主化管理

互聯網時代下，員工的自主能力更受企業關注，員工的自主能力越強，其綜合素質能力就越高，從而越受企業重視。除了企業提供的能力培訓外，員工應更注重自我能力的提升和管理，尤其體現在主動自我評價和反省，主動參加相關的專業基技能培訓活動，通過不斷的學習來提升自身的能力，以符合企業需要。而傳統的培訓活動，也逐漸被線上學習軟件和微信學習平臺取代，員工可通過各種網絡平臺實現自主學習，充分體現了互聯網的作用。

四、結語

在互聯網時代背景下，人力資源管理方式應順應時代發展趨勢，企業必須摒棄傳統的管理理念和管理思維，樹立新時代下人力資源管理的新思維。不斷的將管理方式信息化、自主化，并構建數據庫與企業網絡服務系統，從而加快人力資源管理創新，并使人力資源管理工作更高效、準確、合理，不僅滿足企業的個性化需求，有效發揮人力資源的價值，還切實增強了企業的競爭力，以推動企業進一步發展。