關于加強地質調查項目經濟管理工作的研究

（遼寧省地質實驗研究所，遼寧 沈陽 110032）

一、地質調查項目在實施過程中所存在的一些經濟管理工作問題

由于地質的調查項目工作是一項非常繁瑣的工作，在整個項目運作過程中需要面對不同的問題，所以一定要提前進行方案設計以及預算的經濟工作處理，實施科學準確并且嚴密的經濟管理工作，這樣才能更好的保障地質調查項目的正常開展。地質調查項目中經濟管理工作的主要任務，是準確計算項目開展所需要使用的各項資源以及各項開支經費的預算，通過經濟管理工作的開展能夠實現各項資源合理配置的同時，實現地質項目調查研究的效率最大化以及經濟效益最大化。地質調查項目當中的經濟管理工作和程序管理工作，從根本上來說是具備著共同點的，都是屬于方案設計以及前期的管理任務，經濟管理工作應當貫穿于整個地質調查工作，從經費預算、項目涉及以及整體的調查工程實施到最后的后期工作，都應當進行嚴密的經濟管理，只有各項程序環環相扣，相互照應，才能夠保障整個項目工程實施的有序性，確保調查工作穩定進行。對于方案的前期設計以及調查經費預算的支出情況來進行經濟管理工作，主要是對所要開展調查的地質情況有一個深入的了解，并且能夠確保在地質勘測的過程當中，嚴格的按照國家勘測標準來進行勘測和項目調查。在正式的開展工作以及進行計劃部署時都要求符合規范，并且能夠和前期的設計、經費預算相吻合，這樣才能有效的達到資源的節約以及合理利用的目標，從而有效的減少調查項目工作實施過程中經費過度透支現象的發生。一個地質調查項目的開展應當和經濟管理的具體規劃相適應，在嚴格的把控項目實施的同時，注重對經濟投入的把控，保障資金的合理有效投入，從而實現項目調查工作開展效率的最大化。對于項目調查的資金投入重點使用對象也是有著嚴格要求的，這是經濟管理工作的工作重點，在制定好一個科學的執行調查方案之后，再不斷提升、優化地質調研等各方面技術要點，在注重提高經濟效益的同時，更要注重社會效益的提升，確保減少人力以及財力的消耗，最大限度上的發揮經濟管理的重大作用。加強地質調查項目的經濟管理工作，能夠有效地減少無用人力消耗和大量資金的投入，提高了經濟效益，而且還保障了地質調查項目工作的高效性以及高質量發展。

二、地質項目管理現狀

由于地勘行業的工作性質比較特殊，當下很多地勘單位仍采用的是以往較保守的成本管理手段，還沒有全面開展項目作業成本的管理。地質調查小組一般都是以一個地質調查項目為一個單位進行核算，以工作項目的類型進行不同歸類。從地質調查小組的成本核算情況來看，其成本核算的對象主要分為三個層次，獨立的地質調查小組處于最高的層次，是成本核算的主要對象，按地質項目的層次結算金額；工作項目是屬于中間的層次，是成本核算過程中的第二對象，按真實的作業項目支出設置一個二級賬單；成本項目金額是成本核算當中的最后歸集對象，按具體項目的支出設專欄，這三個層次共同構成地勘調查小組核算體系。

三、地質調查項目工作實施過程中如何加強經濟管理工作

（一）管理目標

根據不同的地勘單位以及地質調查小組的生產活動特殊性和一些管理作業成本的手段和方法，地勘單位也有自己的工作目標。具體的目標有：一是建立科學有效的作業項目成本管理研究小組。二是按成本結算項目—工作項目—調查項目，一步步把所有成本費用算出。通過分析，每一個作業的成本費用，科學地確定哪些是關鍵影響要素，并分析不同地質、不同地勘單位以及不同管理手段設立生產金額和成本預算。三是建立科學有效的成本管理控制和評價機制。合理劃分項目小組、控制成本小組及管理部門、輔助經營部門，以滿足每一個生產階段對成本要求和結算的需要。

（二）成本管理

在具體的管理項目成本過程中，管理一個機構的項目成本是特別重要的事項之一，管理員進行管理時可以了解此項目的具體耗資之后，再細分到每一個事項之中。在地勘單位中成立專門的管理委員會管理項目的成本控制，內部人員可以有地勘工程師、會計師、各負責人和相關地質專家，會計師負責地勘的財務問題，工程師主要解決實際項目問題，各個小組之間交流溝通。成本管理小組在委員會的指導下進行深入工作，辦公室設在財務部，負責所有地質項目的成本管理工作。項目成本管理委員會主要負責監督和驗收工程項目，將所有事務具體分配到每一個人，通過分工明確的手段可有效進行成本管理。

（三）加強經濟管理工作人員的責任心和工作素質

做好基礎的經濟管理工作，并且對于經濟管理工作的各項程序都應當具體的熟知，對于經濟管理工作當中所存在的不足問題，要及時地發現并予以解決，不斷的完善經濟管理工作的效果。健全管理工作當中的各種制度，其中包括責任制度、規章制度以及具體的財務規劃管理制度，健全經濟管理工作的責任制度，確保這些規章制度能夠讓專用資金在地質項目調研的過程中發揮應有的作用。

結束語

綜上所述，不難看出，對于地質調查項目的工作開展情況來說，要做好地質調查工作的長遠性發展，就一定要對經濟管理工作加強管理，可以借鑒西方國家先進的經濟管理經驗，并結合我國的具體地質活動開展情況來進行融合優化發展，找出地質調查工作過程當中經濟預算以及方案設計當中所存在的不足之處進行改革和優化升級，減少無效性的經濟支出，提高地質活動的進程發展高效率化，不斷地加強地質調查項目工作的經濟管理工作。