房建工程建設(shè)項(xiàng)目中的現(xiàn)場施工管理控制分析

（中國建筑第八工程局有限公司上海公司,江西 南昌 336100）

現(xiàn)場施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，它的初衷是為了保證和檢測工程質(zhì)量的建筑成果，負(fù)責(zé)人員對比設(shè)計(jì)方案進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)的基于監(jiān)測和糾正。因?yàn)榉课莸慕ㄔO(shè)關(guān)系著千家萬戶的居住條件，所以，應(yīng)該嚴(yán)格的貫徹和落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范，并對現(xiàn)場的施工管理進(jìn)行最大化的控制，以保證打造高質(zhì)量的房屋建筑工程。

一、房建工程建設(shè)項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理的常見問題

（一）安全問題

由于房建工程項(xiàng)目的施工周期比較長，在現(xiàn)場施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)問題，建設(shè)單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。在現(xiàn)場施工管理工作中，必須確保施工人員安全、工程項(xiàng)目施工安全以及質(zhì)量安全，只有嚴(yán)格把控住安全問題，進(jìn)行規(guī)范化管理，才能防止安全問題產(chǎn)生。但是在實(shí)際施工中，由于施工技術(shù)人員缺少安全責(zé)任意識(shí)，對于施工安全不夠重視，技能水平較低，所以,很容易引發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目安全問題以及自身安全問題。

（二）材料問題

在房屋建筑施工中影響工程整體質(zhì)量的最基本的因素是施工材料，因?yàn)樗苯优c房屋建筑的安全性和穩(wěn)固性有關(guān)。如果采用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，最終的工程質(zhì)量肯定也不達(dá)標(biāo)。房建工程需要應(yīng)用的材料數(shù)量比較多，承包商為了謀取一己私利，枉顧項(xiàng)目安全和質(zhì)量，在選用材料時(shí)，選用了不符合技術(shù)要求以及安全規(guī)范的材料。材料檢驗(yàn)人員受限于自身的認(rèn)知局限，未能充分了解材料選用的標(biāo)準(zhǔn)，未能及時(shí)控制選用房建材料的質(zhì)量，再加上材料儲(chǔ)存方面又存在不規(guī)范問題，而施工方在這方面又未能建立一些相關(guān)的規(guī)范措施和管理?xiàng)l例，導(dǎo)致房屋建筑工程存在難以評估的質(zhì)量安全隱患。

（三）成本問題

眾所周知，工程項(xiàng)目的開展，往往會(huì)涉及大量項(xiàng)目資金，而項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)資金投入量占據(jù)半數(shù)以上，如將施工環(huán)節(jié)成本管理流于形式，則不僅會(huì)造成多項(xiàng)目資金的消耗，甚至?xí)罄m(xù)項(xiàng)目如期開展造成不利影響。其原因在于：現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的核心任務(wù)在于項(xiàng)目建成，而施工前期準(zhǔn)備工作的全面施行，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織規(guī)劃與工程招標(biāo)等，將會(huì)直接反映在施工階段，和房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量存在密切關(guān)聯(lián)。倘若現(xiàn)場施工管理控制中遭遇成本問題，則應(yīng)在妥善處理的前提下，保證工程質(zhì)量，維持房建工程項(xiàng)目正常開展。

二、房建工程建設(shè)項(xiàng)目中的現(xiàn)場施工管理控制措施

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理體系

在房建工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理控制工作中，必須重視構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理體系，通過管理體系對施工現(xiàn)場操作進(jìn)行嚴(yán)格管理，達(dá)到防患于未然的目的。對于施工現(xiàn)場的電器、電線以及各種操作機(jī)械進(jìn)行規(guī)范化管理，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，施工人員必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的規(guī)范條例，在復(fù)雜的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，需要積極探索，明確自身的責(zé)任，不能出現(xiàn)畏懼心理，而且要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。在施工之前需要熟悉圖紙內(nèi)容，按照設(shè)計(jì)圖紙要求來制定施工現(xiàn)場管理方案，專業(yè)維修人員需要定期對施工現(xiàn)場的用電、用水進(jìn)行維護(hù)、檢修，確保施工現(xiàn)場能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）組建精簡化管理團(tuán)隊(duì)

高效率、高素質(zhì)、高效執(zhí)行力的現(xiàn)場施工管理團(tuán)隊(duì)的組建，應(yīng)以精簡為目標(biāo)，適當(dāng)縮減管理團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量，以便能夠更好地管理控制工程施工現(xiàn)場，達(dá)到精益求精、事半功倍的效果。第一，管理人員應(yīng)將企業(yè)效益納入思想領(lǐng)域及意識(shí)空間，以自身能力的持續(xù)提升為前提，否則將會(huì)因思想意識(shí)落后，發(fā)生行為活動(dòng)的錯(cuò)位。第二，管理人員應(yīng)對施工人員文化程度、優(yōu)勢和特長等全方位掌握，以便更好實(shí)現(xiàn)對人才資源的合理運(yùn)用，即以施工人員個(gè)人發(fā)展為導(dǎo)向，促進(jìn)其創(chuàng)新能力、自我管理能力的提升。

（三）加強(qiáng)施工安全管理

在進(jìn)行施工的時(shí)候，對于安全管理來說，一定要結(jié)合實(shí)踐和理論，這樣才可以使得實(shí)際的價(jià)值最大程度發(fā)揮出來。所以最先的話一定要建立起安全管理相關(guān)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要制定安全管理的制度以及體系，只有這樣才可以使得管理能夠加強(qiáng)，并且使管理的范圍能夠擴(kuò)大。另外，一定要大力宣傳安全內(nèi)容，在基層展開傳播，同時(shí)，要建立一支處理小組專門針對一些突發(fā)的事件及時(shí)采取措施，讓安全問題扼殺在搖籃之中，降低相關(guān)問題造成的損失。除此之外，一定要加強(qiáng)對施工圖紙的管理和審核，保證施工的人員一定要根據(jù)施工的圖紙進(jìn)行相關(guān)的施工，加大監(jiān)管的力度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制并實(shí)施。

結(jié)束語：

擁有良好的施工現(xiàn)場管理制度是保障房屋具有較高綜合效益的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場管理制度是十分復(fù)雜的項(xiàng)目之一，它貫穿于整個(gè)施工過程。如果在房屋建設(shè)過程中沒有一個(gè)良好的施工管理制度，那么就很容易出現(xiàn)房屋的質(zhì)量問題和安全問題，進(jìn)而給房屋建設(shè)帶來很大危害。所以，必須優(yōu)化房屋建設(shè)時(shí)的管理制度，在具體管理的過程中，要結(jié)合工程的實(shí)際情況和建筑行業(yè)的實(shí)際情況，避免蜂擁而起現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而保障房屋的質(zhì)量以及房屋建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。