探究建筑工程管理的制約因素及應對措施

劉濤

（貴州省創致遠大建設工程有限公司貴州分公司，貴州 貴陽 550003）

引言

眾所周知，良好的管理能夠促使工作順利、高效地開展和實施，在建筑工程方面亦是如此。加強和優化工程方面的管理最重要的是可以保證工程的質量，其次還能夠保證施工人員的安全。建筑行業本身消耗資源量大，對其各個環節進行管理，還能夠使材料最大化利用，減少不必要的材料浪費，使建筑行業走上一個安全、平穩、長久的發展軌道。

一、加強建筑工程管理的實際意義和目的

（一）可有效節省資源減少浪費，保證工程穩步開展

在建筑工程項目的實施過程中，建筑材料的浪費情況已逐步受到廣泛關注，所以，嚴格實行節省的做法則顯得更有必要，而且，這樣也能夠讓建筑工程的財力需求得到較好滿足。將建筑工程管理加以強化，可在材料利用環節達到節省的目的，進而使浪費原材料的情況得到有效減少。

（二）可有效防止工程事故，保證人民群眾的生命安全

人們對于建筑工程管理也更加關注，因為加強建筑工程管理，可以對工程事故的出現起到較好的遏制作用，而這正是關注民生的實際表現。將建筑工程管理工作做好，不僅能夠讓事故的出現概率得到下降，更好的保障施工人員的人身財產安全，也同時也能夠讓“安全施工”的這一理念得到真正落實。

（三）可進一步提升工程質量，保證工程目標的順利實現

加強建筑工程管理工作，可以為提升工程質量創造更加有利的條件。只要工程質量得到有效保證，那么工程目標也必將會順利實現。以此讓建筑工程以最快的速度竣工驗收，并真正在生產生活中投入使用，從而使社會經濟發展的實際需求得到較好滿足。

二、制約因素

（一）招投標因素

工程的招投標是工程未進行施工前一個非常重要的關鍵步驟，對整個工程項目會產生一定的影響。這項工作原則上要求公開、公正進行，但實際情況卻大相徑庭。在實際的招投標工作中，存在違規操作。

（二）合同因素

建筑工程在規劃、實施、完工等階段都會簽署一些合同，以此來約束與施工相關的單位的行為活動，確保工程順利進行。而撰寫合同在此期間就顯得十分重要了，合同內容既要包含工程的相關標準，同時還要具備可行性，雙方都要對合同內容充分了解，征得雙可實際情況是，雙方在簽署合同時，一方面，合同內容存在問題，部分語言表達模糊，不清楚，細節部分更是一筆掠過；另一方面，雙方大多是在口頭上達成某種協議，合同中只是按照要求撰寫，彼此對合同內容并不完全知情方同意，簽字進行確認 [1]。最終，在工程施工期間造成理論與實際背道而馳，雙方產生利益糾紛，陷入僵持，影響工程正常進行。

（三）工程成本預算缺乏

工程成本預算是建筑工程管理工作的重要環節之一，包括對于建筑工程施工設計中的材料成本預算、施工人員費用預算等方面內容，所以做好工程成本預算，有助于提高資源利用率，降低企業的成本支出，實現經濟效益的增長，然而在我國多數建筑工程在實際工作當中，由于施工設計環節缺乏對于成本預算的重視程度，導致采購方案對于施工現場的針對性不足，造成工程實際造價與工程預算之間存在明顯差異，建設材料的采購費用不斷攀升，導致工程造價隨之增長，嚴重影響企業利益。

三、建筑工程管理相關制約因素的應對舉措

（一）改善工程招投標環節

做好此項工作，就能夠對整個工程項目的質量提供一個保障。如此重要的一個環節，必須保證其公正、規范。上述對此方面存在的問題進行闡述，對此，我認為，應該加大監管招投標工作，使其公正、規范進行。對于參與投標的單位提出的問題都要一一解答，讓投標單位之間公平競爭，不得存在偏袒行為，最終，對中標單位中標的原因進行公開，剔除部分投標單位認為有內幕的疑慮，為后期工作的順利開展做好鋪墊工作[2]。

（二）加強合同簽署的處理工作

合同作為一項約束彼此行為活動的材料證明，必須嚴謹、規范、科學、合理。在工程進行的各個階段，有必要進行撰寫合同時，相關工作人員應該對合同要約束的行為活動充分了解，了解撰寫合同的目的，對合同的內容要仔細探討，語言的表述方面要絕對嚴謹，千萬要避免語句出現歧義的現象，以避免后期出現不必要的糾紛。在合同管理方面，雙方要嚴謹，細節部分更要當面講述清楚，必要的時候可以應用法律武器來維護自身的合法權益[3]。

（三）加強培訓力度

目前我國建筑工程現狀，為了能夠節約成本，提高工程施工速度，一些建設單位盲目聘用農民工等社會人員進行施工，由于此類人員缺乏專業能力和職業精神，所以在施工當中難免會存在操作失誤等問題，而培訓工作的開展則需要有效解決這類問題，除了在日常工作當中禁止非技術人員進行專業操作外，還應當圍繞施工人員的施工能力、操作規范性以及安全意識進行提高，并通過獎懲制度的建設，對施工人員進行有效約束。

（四）加強施工成本控制

建筑工程施工單位應當加強對施工成本的有效控制，具體體現在以下幾個方面。對于人為因素的把控，應當以提高施工現場操作的規范性為主，避免施工人員失誤頻發而造成的不必要損失增加，而在階段性施工的銜接期間，也應當做好協調組織，提高配合效率。

結語

綜上所述，相關人員要意識到建筑工程方面管理的重要性，分析阻礙其管理的因素，然后，有針對性地解決。要明確管理水平和管理方式對整個建筑工程的質量的影響，從各個方面加強管理，以解決我國建筑行業的問題，促進其長久發展。