路橋工程施工階段項目成本管理及成本控制

（黑龍江華正交通工程監理有限責任公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

施工階段成本控制的基本原理就是將計劃作為整個項目控制的目標值，定期比較工程開展過程中的實際支出額與目標值之間的差異，及時找出實際支出與投資控制目標值之間存在的偏差，合理分析引起偏差的主要原因，并采取相關的糾偏措施來處理其中存在的偏差，最終確保控制目標的實施。

一、路橋工程施工階段項目成本管理及控制重要性

科學完善的路橋工程施工階段項目成本管理及控制是我國路橋工程施工項目的核心，在對路橋工程施工項目的現狀進行分析后，制定一系列解決此類問題的方法和策略，路橋工程施工階段項目成本管理及控制在制定時應明確方向，使其能夠應對瞬息萬變的經濟市場，這樣路橋施工項目才能順利完成。資金運用情況也是路橋工程施工階段項目成本管理及控制的重要一項，在路橋工程施工階段項目成本管理及控制資料中，應明確體現資金流向、剩余情況，并加以整理和計算，預測出未來一定時間內資金支出情況，做好路橋工程施工項目成本預測工作。這樣一來不但能夠有效地保障路橋工程施工項目建設質量，同時更可以使得企業在實現良好成本控制情況下提升施工項目經濟效益。

二、路橋工程施工階段項目成本管理及成本控制措施

（一）優化施工組織設計

施工組織設計是施工單位編制的,用以指導施工準備和組織施工的技術文件,是施工單位現場施工管理的內部法規,它的作用是：根據招標文件的具體要求,在充分研究工程客觀條件和施工特點的基礎上,結合該單位的技術力量、裝備與管理水平,對人力、資金、機械和施工方法進行統籌規劃、合理安排、全面組織,并充分利用有限的空間和時間,采用先進的施工技術,選擇經濟合理的施工方案,建立正常的生產秩序和有效的管理方法,力求用最少的資源和資金建成質量高、成本低、工期短、效益好的工程。

（二）加強過程管理

成本控制，重在過程管理。成本控制不是一味地節約成本，而是要結合工程的安全可靠性、質量、工期等因素進行綜合的考慮分析，從而確定合理、有效的成本控制措施。安全責任重于泰山，管理者應樹立以人為本的安全生產觀，安全事故及其事故的處理費用巨大且對企業的影響深遠，一旦出了安全事故，企業的利潤也將付之東流；百年大計，質量為本，沒有了質量，企業便失去了立足之本，同時也增加了返工修復成本；施工進度則是企業綜合實力的體現，進度緩慢，則管理成本上升，但一味追求進度，則勢必增加施工成本，同時，安全與質量也將難以保證；成本則事關企業利益。因此，在工程施工過程中，應正確處理成本控制與安全、質量、進度管理之間的關系，在確保安全、質量的前提下控制成本和進度。

（三）做好工程變更和現場簽證的控制

在路橋工程項目施工期間,因為工程現場存在較多的不穩定因素,可能產生遺漏圖紙、改變施工環境等現象,或者業主臨時提出要求,改變工程的數量、外形或者功能等,然而由于工程設計不能輕易變更,而要通過科學準確的經濟核算、技術評審才能制定合理、經濟、可行的施工方案,為嚴格控制由于工程設計變更而增加的費用。除此之外,工程施工期間,可能會產生廣泛的現場簽證,針對這些現場臨時產生的簽證,必須嚴格按照施工合同、招標文件以及補充協議等依據,對合同條款細節的深入了解,進而確定是否從超過了雙方商定的調整范圍,進而為工程造價索賠提供了依據。針對現場產生的簽證而言,必須及時核查現場具體的施工情況,保證有依有據,避免假報、冒報與多報的現象。總之,必須全面有效控制施工過程中的各個環節,要遵循合同的要求,進一步強化過程控制,通過科學合理的技術原理與經濟法律手段,抓好工程變更、簽證這一重要因素,盡可能地控制工程變更中“變”這一重要環節,良好地控制簽證中“簽”這一環節,不能等到結算審計時再控制,進而實現有效管理與良好控制工程造價的目的。

（四）合理安排企業間接費用

在路橋施工企業中，由于間接費用不能直接歸屬到某項工程項目中，因此，必須通過合理安排、科學控制的方法來降低企業的間接費用。第一，降低管理人員相關費用措施。選聘“一專多能”的管理人員，減少管理人員數量，從而從整體上減少管理人員的工資與獎金；第二，降低差旅交通費措施。嚴控費用報銷，對于計劃外的差旅費用要認真審查。從節約資源、全面控制的角度實現差旅交通費的控制；第三，降低工程排污費措施。通過新技術及新設備的引進，從而減少企業對環境的污染，減少企業交納的工程排污費；第四，充分發揮財務軟件的作用。路橋施工企業可以通過成本控制的財務軟件的應用，來跟蹤控制企業的間接費用，提升成本控制水平。

結束語：

綜上所述，路橋工程施工項目成本控制對于整體工程來說尤為重要，加強項目成本控制的力度，才能夠更好的推動企業的發展。