建筑工程管理現狀分析及改進對策研究

（貴州逸峰田建設工程有限公司，貴州 貴陽 550002）

引言

建筑企業發展所依靠的就是完好的建筑工程管理，有了完善的管理機制對建筑企業來說無疑是一舉多得的，它在各建筑項目中有著舉足輕重的作用，目前工程管理已成為我國大多數專業人事研究的對象，同時也取得很大的進步，即使如此建筑管理中仍有些許不足，為了完善建筑管理機制，促進建筑行業發展能夠與日俱進，建筑工程的管理任務刻不容緩。

一、我國建筑工程管理的現狀

建筑工程管理是決定建筑企業水平高低和利益大小的重要因素，工程管理是企業建筑工程的標桿，目前我國的建筑工程管理還是不夠完善，仍然存在安全事故的發生，這都是工程管理不合格，監督品質不過關，沒有按照法律制度的規范進行嚴格控制的結果，最終都是因為管理體系沒有達到規范化。這種情況會不斷的導致我國的工程管理出現新的問題，使得管理水平停滯不前，影響建筑行業的發展。

（一）建筑工程設計不達標

建筑工程最基本的工作就是建筑設計，要在建筑施工前做好設計工作，并且經過反復考核選取最優秀最適合本次建筑工程的方案，提前預估施工中可能遇到的問題，如果一味地追求設計的美觀而忽略實際應用情況，這樣不達標的設計會給建筑工程的實際施工帶來一些難題，還會存在很大的安全隱患，所以工程設計要符合標準是非常重要的[1]。

（二）建筑工程管理不到位

建筑工程的項目施工過程離不開工程管理，管理人員起到很好的監督作用，及時的發現實際施工過程中問題并且能夠高效率的解決，才可以保證建筑施工項目順利的進行。但是，如果工程管理不到位，不能及時的監督施工過程中出現的狀況，這對后期工程項目的實施增加困擾，同時會因為多次返工而影響工程的進度，對企業建筑行業的發展起到阻撓的作用同時也會讓企業發展前景不容樂觀。

（三）建筑工程管理制度不完善

隨著建筑工程項目不斷的擴展，對建筑行業的要求不斷的增加，使得施工工程不斷增加新的難題和新的挑戰。這就需要完善的管理制度來對施工進度進行管理和約束，如果管理制度不規范，對施工過程沒有實際的指導意義，就會失去工程管理的意義，也會讓施工沒有任何的約束，從而降低了工程管理的質量，嚴重時更會影響整個建筑工程的質量，企業好評率降低，失去市場的競爭能力。

二、建筑工程管理控制措施

（一）加強建筑工程安全措施

施工前應加強對施工人員的安全培訓，來確保施工過程中及時發現安全隱患，避免造成人員傷亡和企業不必要的財產損失。所以在建筑工程施工前應該對建筑材料以及建筑機器設備進行各方面質量的檢查，確定不使用質量差的不合格產品，同時要完全按照建筑材料的使用標準，對于建筑工程中的機械設備要做到專業人員的操作，并能夠掌握設備操作的標準流程和處理故障的能力。管理人員要有統一化的標準來監督建筑施工中的每個環節，管理人員之間的工作交接要銜接的無縫隙，對現場的施工情況都能做到非常的了解，才能確保建筑工程中更好的安全保障[2]。

（二）保證建筑工程的利益

建筑工程的成本控制和竣工驗收環節的整體支出控制是決定企業建筑利益最大化的兩個重要內容，管理人員要對整個施工項目的支出做整體的規劃，清楚企業的資金投入和整體資金流動方向，這樣才可以保證竣工驗收環節的開銷是否符合標準，可以有利地控制建筑工程的經濟，如果驗收環節的開銷和預算偏差比較大，要及時的發現問題和施工方溝通確保企業的利益不受到損失。

（三）提升管理人員素質

建筑工程項目的安全系數與管理人員自身素質息息相關，管理人員的自身工作水平以及能力能夠促使整個建筑工程項目的各項管理工作難度有效降低。因此建筑施工團隊應注重增大對管理人員專業能力培養的力度，通過合理手段促使其為建筑工程管理工作提供幫助。基于以上原因，學校建筑工程開始正式施工前，可以先對管理人員進行培訓，提高管理人員的工作能力。通過開工前集中培訓可以幫助管理人員加深對建筑工程的了解，使其能夠順利地將專業知識應用到建筑工程管理當中。此外，對于新入職的建筑工程管理人員也要及時進行崗前培訓，待其對建筑工程管理流程有一定了解后，由具備豐富經驗的管理人員帶領熟悉工作后，再進行實際的管理工作，避免由于管理人員經驗和專業性不足導致管理工作出現紕漏。

（四）建立完整的管理制度

企業好的管理制度對企業的發展起到推進的作用，管理制度可以將工程管理人員的工作細節更加明確，能夠保證每個施工人員都能統一的接受相同制度的管理，是工作效率提高的重要依據和保證，只有保證企業規范的管理制度才可以讓施工項目按照一定的標準完成，對企業的發展起到積極的作用。管理人員要不斷的提高自己的自身素質，提高自己的專業知識水平，善于和施工人員保持溝通，能及時的發現和解決問題，這才是一個優秀的管理者所必備的條件，也是促使管理制度運用得更加順暢，保證建筑工程能高標準的完成，讓企業的管理制度發揮作用。

結束語

綜上所述，建筑工程管理對建筑發展起到關鍵的作用，通過對建筑工程管理的現狀分析可以更加明白工程管理存在的弱項，只有將弱項不斷的改進最后成為建筑工程的強項，才可以讓建筑工程發展得越來越好。通過對工程管理采取的有效措施，可以提前預防建筑工程會產生的問題，從而促進建筑工程可以高標準高質量地進行，最后贏得市場的關注，也讓我國的建筑行業更好的發展。