工程管理及施工質量控制的策略

關曉銘

(浙江滄海建設有限公司,浙江 寧波 315000)

現(xiàn)階段，我國經濟的高速發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也越來越重視住房的安全性。為了保障整體建筑的質量，需要加大工程管理的力度，制定工程管理制度，嚴格控制建筑工程材料，將現(xiàn)代化的科學技術融入工程施工管理中，從而在提升工程施工質量效果的同時促進工程管理的有序進行。

一、影響建筑工程管理以及施工質量的相關因素

（一）施工管理制度

建筑工程從制訂施工計劃到竣工結束需要經歷很長的一段時間，并且整個建筑工程施工過程中還會存在大量的人力、物力和財力等。這些內容如果不加以協(xié)調和管理，強化它們之間的配合，整個施工過程就會漏洞百出，甚至出現(xiàn)較大的安全事故。因此，為了有序開展施工，需要在建筑工程施工中建立行之有效的施工管理制度。但是在實際的施工過程中或者施工領域中并沒有制定完善的、合理的施工管理制度，使得施工過于混亂，出現(xiàn)不按照規(guī)程和規(guī)范施工的現(xiàn)象，導致工程施工質量不斷下降。

（二）建筑施工材料

建筑結構作為建筑工程框架，其安全性關系著整個建筑工程的質量。而建筑施工材料是構建建筑結構的基礎，也是影響建筑施工質量的重要保障。因此，建筑施工材料的管理至關重要。加大對建筑材料的管理力度，才能讓建筑工程質量得到有效保障。但是在實際的施工和管理過程中，有些單位將主要責任放在了材料員身上，上級管理部門并沒有對材料的試驗結果、材料的存儲管理、材料的隨意擺放是否會降低材料的性能或者加大污染等方面引起重視和管理。特別是一些材料人員為了個人的利益而購買一些性能較差的材料，以次充好，進而使得不達標的材料進入施工中，影響后期的施工質量。

（三）建筑工程施工技術

建筑工程涉及的環(huán)節(jié)較多，其主要包括施工準備之前的工作、施工過程中的工作等。在施工過程中管理人員需要對每一個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，才能保障施工質量。同時，建筑工程施工還具有煩瑣性和復雜性，會浪費大量的人力和物力，如果在施工中沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，將會嚴重威脅到人員的安全性。這就需要加強信息化管理，應用現(xiàn)代化施工技術，在加強監(jiān)管的同時，還能夠對施工環(huán)節(jié)加強控制，從而對發(fā)現(xiàn)的問題做出預警提示。需要注意的是，要想應用現(xiàn)代化信息技術，需要提升施工人員的技術操作能力，使其能夠更加標準、精確地完成整個操作，這樣才能夠保障各個環(huán)節(jié)得到全面的管理和控制，保障整個建筑工程的安全性。

二、優(yōu)化建筑工程與施工質量管控的措施

（一）優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理

施工環(huán)節(jié)作為建筑工程從無到有的重要環(huán)節(jié)，其管理工作開展的意義非同小可。這就要求建筑企業(yè)能全面有序地制訂施工現(xiàn)場管理制度，具體應涉及以下幾點。

1.應預先對參與建筑施工的全部人員，包括專業(yè)的技術人員如何分配與施工人員準備是否充足等進行科學安排，同時對所需施工材料與施工設備質量性能進行嚴格檢驗，并制訂完善的管理體系，將管理責任落實到具體崗位。

2.應圍繞施工質量來開展具體的管理工作，確保施工周期計劃與技術人員水平以及工程圖紙設計等均能滿足實際施工要求。通過對管理工作所需相關器材進行定期檢測與日常維護等，確保其性能足夠穩(wěn)定，能滿足施工質量管控要求，并將隱蔽部分工程質量與最終的驗收作為管控的重點。

3.應注重對建筑工程完工質量進行嚴謹驗收與科學檢測，確保滿足相關單位的檢測標準，保證建筑工程產品性能。

（二）不斷優(yōu)化改革施工技術

建筑工程施工質量管理工作的最終效果與施工技術的選擇及應用是否合適，與施工所需儀器設備水平能穩(wěn)定發(fā)揮有著重要關系。我國相關部門已經對設備的現(xiàn)代化水平提出了明確要求。因此，建筑企業(yè)一方面應積極學習先進施工技術與施工方法，提升工程施工效率。另一方面，還應重視對施工儀器設備進行必要的更新與改革，以便實現(xiàn)對工程施工流程與工藝的科學優(yōu)化，保證建筑工程最終的產品質量。

（三）提升施工人員素質水平

施工人員素質水平的充分發(fā)揮對建筑工程施工質量的影響同樣重要。企業(yè)提升施工人員的素質是十分必要的，通過對其進行全面必要的施工技能培訓，就有可能提升施工作業(yè)效率與施工質量。而施工人員培養(yǎng)工作的全面開展，應圍繞施工技能、作業(yè)效率控制、質量意識及安全意識等幾方面進行。同時，企業(yè)還應積極鼓勵施工人員進行內部交流，通過分享經驗與難題來實現(xiàn)對施工團隊整體水平的穩(wěn)步提升。此外，企業(yè)還應該注重對施工人員進行企業(yè)文化的合理灌輸，培養(yǎng)施工團隊之間的合作默契，確保施工人員在企業(yè)內部具有一定的歸屬感，且能獲得必要的認同感。

（四）加強不同部門協(xié)調管理

建筑工程管理與施工質量控制工作的有效進行，離不開不同部門之間的通力合作。如部分建筑企業(yè)會將不同部分的施工作業(yè)任務分包給不同的單位，而這些施工部分的質量控制與工程整體質量具有密切聯(lián)系。因此，就需要企業(yè)各個部門與各施工單位做好溝通協(xié)調，確保建筑工程項目的整體效果。具體來說，企業(yè)應對分包工程進行合理分解，在保證工程項目整體性的同時還應保證不同部分施工的秩序性。

三、結束語

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的今天，建筑企業(yè)發(fā)展所面臨的難題也越來越多。基于此，就需要建筑企業(yè)注重工程管理與施工質量控制工作的優(yōu)化與改革，確保建筑工程質量，更好地適應當前時代對建筑行業(yè)發(fā)展的要求。