光伏臺(tái)區(qū)同期線損異常原因分析及治理思路

董傳柏 劉昌明

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司連云港市贛榆區(qū)供電分公司，江蘇 連云港 222100）

一、與線損有關(guān)的概念

1.線損是指在從發(fā)電廠向客戶的電力傳輸過程中，輸電，轉(zhuǎn)換，配電和營(yíng)銷過程中的電力損耗。2.線損率是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，它全面反映了電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平。在臺(tái)區(qū)，線損的常見標(biāo)準(zhǔn)是線損率在0-10%之間。沒有太陽(yáng)能用戶的站點(diǎn)臺(tái)區(qū)的線損率的計(jì)算公式為:（站點(diǎn)臺(tái)區(qū)的電源-站點(diǎn)臺(tái)區(qū)中出售的電力）/站點(diǎn)臺(tái)區(qū)的電源*100%，有太陽(yáng)能用戶的站點(diǎn)臺(tái)區(qū)的線損率的計(jì)算公式是:（站點(diǎn)臺(tái)區(qū)中的電源）。數(shù)量+在線反向電源-站點(diǎn)臺(tái)區(qū)電源銷售）/（站點(diǎn)臺(tái)區(qū)電源+在線電源）*100%。3.合格臺(tái)區(qū)是指采集覆蓋率達(dá)到100%，采集成功率達(dá)到98%以上，可以同時(shí)計(jì)算供電和售電，計(jì)算后的線損率在0-10%之間的臺(tái)區(qū)。

二、關(guān)于同時(shí)在臺(tái)區(qū)中出現(xiàn)線損的常見問題

（一）臺(tái)區(qū)電源輸入問題

如果未及時(shí)安裝和清理新建的公共變壓器主表，則文件數(shù)據(jù)不正確，也未安裝站主表。在SG186 系統(tǒng)的公用變電臺(tái)臺(tái)區(qū)中，測(cè)量點(diǎn)的特性是評(píng)估線損的主要類型。車臺(tái)臺(tái)區(qū)內(nèi)有用于評(píng)估電源供應(yīng)的計(jì)量點(diǎn)或此類計(jì)量點(diǎn)，但在該計(jì)量點(diǎn)以下沒有電能表，如果同期系統(tǒng)的該車臺(tái)臺(tái)區(qū)內(nèi)沒有總電表，并且如果輸入功率不足，則該車臺(tái)臺(tái)區(qū)將無(wú)法參與損失的計(jì)算。

（二）無(wú)法及時(shí)檢測(cè)到智能電表故障，從而導(dǎo)致站點(diǎn)臺(tái)區(qū)的高損耗

電能表可以收集，但是有一個(gè)BUG 可以收集。如果每?jī)商旃潭ㄒ淮螖?shù)據(jù)，那么高功率消耗的用戶將在臺(tái)區(qū)遭受很大的每日線路損耗和每日損耗。如果月份很大，臺(tái)區(qū)將有一個(gè)月度線，損壞是異常的。

三、臺(tái)區(qū)精益化管理的有效整改措施

（一）對(duì)線損狀況的定期檢查

電力公司有自己的服務(wù)范圍，因此有必要快速進(jìn)行定期檢查以檢查服務(wù)范圍內(nèi)的線路損耗。另外，電力公司必須根據(jù)線損情況分析原因，對(duì)線損問題進(jìn)行分類，找出線損，逐步分析和解決本地問題和挑戰(zhàn)。

（二）管理措施

首先是要明確責(zé)任并改進(jìn)工作行動(dòng)。《某供電分公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷專業(yè)同期線損管理的通知》制定文檔，發(fā)布有關(guān)執(zhí)行“同時(shí)發(fā)生的線路損失和營(yíng)地分配和更正”活動(dòng)計(jì)劃的專題，標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)部門的職責(zé)和要求，發(fā)布節(jié)點(diǎn)完成指標(biāo)，以按計(jì)劃進(jìn)行相同時(shí)期的線路損失各部門必須配合整改工作。在同一時(shí)期，組建了一個(gè)線損QC 小組，并與運(yùn)輸檢查，協(xié)調(diào)，市場(chǎng)和其他部門的負(fù)責(zé)人召集了特別職責(zé)，以同時(shí)召開多次線損分析會(huì)議，要求負(fù)責(zé)人調(diào)整準(zhǔn)備，標(biāo)準(zhǔn)化流程并承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)建立負(fù)責(zé)人的擔(dān)保制度，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，主管和專家與擔(dān)保的供電辦公室簽署減損責(zé)任書，共同對(duì)異常損壞臺(tái)區(qū)進(jìn)行校正，以確保同期的線損指標(biāo)完成。

第二是加強(qiáng)教育，提高業(yè)務(wù)能力。組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分析會(huì)議培訓(xùn)和供電部門的所有員工，檢查工作技能培訓(xùn)，對(duì)收集系統(tǒng)和操作監(jiān)控系統(tǒng)功能的應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)，掌握業(yè)務(wù)支持平臺(tái)，掌握查詢和分析功能，并進(jìn)行遠(yuǎn)程提高監(jiān)控分析能力，實(shí)現(xiàn)日常工作的準(zhǔn)確性。檢查增加了檢查工作的效率。

第三是加強(qiáng)監(jiān)管，確保減少損失的效果。公司的市場(chǎng)部每月向供電站下達(dá)命令，監(jiān)督異常損壞臺(tái)臺(tái)區(qū)的改善，以監(jiān)督供電站減少損失的效率，每個(gè)供電站負(fù)責(zé)異常損壞臺(tái)臺(tái)區(qū)的糾正活動(dòng)，以及要求您結(jié)合特殊的電子盜竊活動(dòng)。市場(chǎng)部除了對(duì)供電站進(jìn)行每月檢查和改進(jìn)外，還到供電站監(jiān)督1 到2 個(gè)異常損壞的站并參加檢查。

（三）業(yè)務(wù)流程全面融合

它有兩個(gè)主要團(tuán)隊(duì)：內(nèi)部輪班和田徑班次。內(nèi)部服務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)集成的供電站業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)，并每天監(jiān)控每個(gè)臺(tái)區(qū)中的各種指標(biāo)，包括低電壓采集率，每日線損率，三相不平衡，電壓損耗和電流中斷以及臺(tái)區(qū)中的其他異常情況。負(fù)責(zé)，并分配例行任務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)所有以出口為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)站點(diǎn)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷和運(yùn)輸檢查。舊的“專業(yè)”分工和并行工作模式已更改，只有一位臺(tái)長(zhǎng)才能完成需要3 至5 個(gè)人完成的任務(wù)。管理鏈加快了響應(yīng)速度，提高了工作效率。

（四）加強(qiáng)集電系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)

該供電站主要負(fù)責(zé)收集和運(yùn)行及維護(hù)，以確保收集成功率，加強(qiáng)收集和運(yùn)行及維護(hù)，系統(tǒng)地監(jiān)控在線用戶，并分析失蹤戶數(shù)的原因。市場(chǎng)部向補(bǔ)給率不超過2%的供電站的運(yùn)維人員下達(dá)工作指令，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和處理，及時(shí)處理問題和現(xiàn)場(chǎng)缺陷，監(jiān)督整個(gè)過程，并評(píng)估。同時(shí)，嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)電表的停電情況，并確保電表在出現(xiàn)欠款和停電的情況下可以在線使用。我們每周不斷分發(fā)異常的用戶監(jiān)管命令，指定處理時(shí)間限制，并監(jiān)視和處理5 個(gè)以上“每天缺少讀數(shù)”的家庭的異常情況。檢查在線家庭的抄表成功率。每日線損率監(jiān)控，連續(xù)3 天對(duì)站臺(tái)異常進(jìn)行關(guān)鍵分析，發(fā)送監(jiān)督工作指令以進(jìn)行異常用戶檢查，每月對(duì)線損率進(jìn)行配置，并針對(duì)不合格站臺(tái)原因及時(shí)分析功耗檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

四、結(jié)論

線損率是評(píng)估供電公司的重要國(guó)家技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是供電公司管理水平和管理水平的綜合體現(xiàn)。因此，供電公司應(yīng)采取各種有效的管理手段和技術(shù)手段，減少線路損耗，達(dá)到提高供電公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。