現階段電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略

林文華

（廣東電網有限責任公司清遠英德供電局，廣東 英德 513000）

目前隨著我國電力工程項目數量不斷增加，對于電力工程的質量要求也是越來越高，但是如今我國的電力工程在實際進行建設的過程中，依然是存在著比較多的問題，比如項目的管理制度存在不到位和質量管理控制措施比較落后等，這些問題的存在嚴重限制電力企業自身的持續發展。因此對于電力企業而言，要充分分析電力工程實際建設中存在的問題，采取精細化的管理措施，保障工程的建設質量，促進電力行業長期穩定的發展。

一、存在問題

（一）由于管理方式比較落后

對于管理方式落后而言，具體分為以下幾點：一是沒有對其施工成本做出重點的關注，導致其施工中出現較為嚴重的浪費問題。二是管理人員自身責任心和管理水平存在嚴重不足，在一些個別環節施工和管理上存在較為嚴重的缺陷，這樣也會導致其施工進度受到嚴重的影響。

（二）由于忽視建設質量

對于項目質量而言，是電力工程建設過程中的重要目標，但是在實際對項目進行建設時，一些建筑施工企業為了追趕施工進度和節約成本，并不會顧忌項目的整體質量，這樣會導致其施工中存在著較多的問題，不僅會嚴重影響到建筑施工的整體質量，同時也會對施工的進度帶來較大的阻礙。此外，一些施工人員自身的責任心存在不足，在實際進行施工中沒有嚴格的根據要求進行，導致其施工過程中頻繁出現各種問題，無法保證工程的建設質量，這在一定程度上也損害了建筑企業信譽度。

二、精細化管理的措施

（一）建立起完善的管理體系

一是相關的工作人員要持續提高對電力工程的資金和成本進行控制，保障其管理水平能夠得到提高，最大限度上避免工程建設的過程中存在著資源浪費的問題。同時對于設備和材料的存儲方法和地點而言，管理人員也要具有明確的認識，全面加強存儲整體水平。為了能夠避免設備材料存在著損壞，管理人員要提高學習管理的水平，保證其自身綜合素質得到提高。此外在工程建設中，需要對其作出合理的安排，積極優化和完善相關的法律和措施，保障工程項目的建設得到順利進行。二是企業需要成立起完善的項目管理部門，將其管理責任進行細化，提出明確的發展目標，不斷去完善規章的制度，加強和其他部門之間的交流以及協作，這樣做的目的能夠保障項目建設的順利進行。同時企業在人才隊伍建設中，必須要遵守著嚴格篩選原則，使其管理工作能夠逐漸實現規范化發展。

（二）完善施工質量管控

在電力工程中，質量問題要引起足夠的重視，這是電力工程開展的重要基礎，因此積極強化電力工程的施工質量管理和控制工作，并且還要在一定程度上建立起完善的監控系統，在項目正式建設前，需要保證監控系統能夠高效運轉，預測可能會出現的一些問題，并且制定出相應的解決措施，避免施工中存在的只顧。此外還需要合理的分配電力工程的建設內容，制定出科學的施工計劃，企業還需要加強實地的考察，真正了解工程實際情況，使其能夠在方案設計的過程中綜合考慮各種因素，使工程整體建設質量得到不斷提升。

（三）加強精細化的安全管理

對于電力工程而言，其項目主要存在著資金密集和物品供應類型較多等方面的特點，所以施工企業要制定出科學以及合理的管理制度，保障工程建設順利進行，并且還要持續的深化安全管理人員自身的責任，將其工作中的不足進行彌補。此外還要提高工程建設過程中的危險源辨別能力，采取合理的措施對風險進行控制。并且持續的提高對施工人員進行教育和管理，合理的對施工人員自身的工作進行分配，科學安排施工工序，加強對施工人員自身的操作規范進行監督保障工程的建設質量得到順利進行。

（四）提高施工人員的精細化管理

在實際進行施工中，要積極地引進高素質的人才，保障人才隊伍建設水平的到提升，然而對于具有先進理念和掌握先進技術的人才，則要積極聘用。此外相關管理人員還要進行定期培訓，保證其整體的管理隊伍素質得到提高。企業可以通過合理的應用第三方的咨詢機構資源，積極地開展精細化管理工作，保證其整體效率不斷地提升。

總結：通過上述分析得出，精細化的管理實施可以更好地保障電力工程建設質量和進度，對于促進我國電力事業持續發展具有重要的作用，因此對于施工企業人員，要根據其現如今的電力工程項目管理中存在的問題進行深入的分析，積極了解精細化管理實施的影響因素，通過采取合理以及有效的措施，不斷提高電力工程項目建設的精細化管理，在一定程度上加強施工水平，帶動我國電力行業快速的發展，為人們提供出更加安全和穩定的電力能源。