提高電網監(jiān)控效率的方法探討

盧冬冬

（國網河南省電力公司三門峽供電公司，河南 三門峽 472000）

引言

電網大運行體制改革進一步深化，調控一體逐步完善、地縣一體逐漸深入的情況下，電網監(jiān)控業(yè)務面臨著更多的信號量和更大的工作壓力，電網監(jiān)控效率也因此出現波動，有下降趨勢，使得電網的安全性和可靠性降低。針對這一情況，要想保證電網設備安全運行的同時，又要減少監(jiān)控員的工作量和工作壓力，提高電網監(jiān)控效率是工作人員解決這一問題的重要舉措。

一、電網監(jiān)控現狀的探討和研究

電網監(jiān)控工作的工作量大，工作任務繁多。但是為了確保電網監(jiān)控工作的工作效率，就需要研究電網監(jiān)控工作的工作方式，將變電站的安全防護工作進行徹底觀測，在監(jiān)控過程中，提升配電系統(tǒng)的管理水平和對變電站的安全防護。這些工作內容都需要在電網監(jiān)控工作中進行落實，合理有效的劃分工作范圍，讓監(jiān)控員按部就班的完成電網監(jiān)控工作的工作量。但是人的精力是有限的，電網監(jiān)控工作人員進行工作監(jiān)控時，很難在有限的時間里發(fā)揮出較高的工作水平，對于突發(fā)事件也不能及時做出工作反應，這就影響了電網監(jiān)控工作的工作水平。正常情況時對監(jiān)控告警信號進行實時監(jiān)控，特殊情況時如大型檢修、缺陷、保電、惡劣天氣需加強監(jiān)視，在正常運行操作和事故處理等方面，監(jiān)控員要執(zhí)行調度員的指揮。集中監(jiān)控實現了減員增效，但廠站多、工作量大、耗費時間長的現狀使監(jiān)控效率大打折扣。

二、影響電網監(jiān)控效率的原因探討

（一）人員因素影響電網監(jiān)控效率

對電網的監(jiān)控工作，說到底還是人的工作，人為因素對電網監(jiān)控效率的影響也特別的大目前來說，現有的監(jiān)控人員都是經過嚴格的考核之后才上崗的，并且在工作中積累了非常豐富的工作經驗，對于電網的設備，原理以及故障排除等都有非常獨到的見解另外，現有的工作人員還會定期的接受各種培訓以及考核，以滿足電網工作中的各種需要可以說，就目前監(jiān)控人員的能力和素質，完全可以勝任相關的工作但是，由于電力行業(yè)的迅猛發(fā)展以及電網監(jiān)控變電站數量的不斷增多，相關監(jiān)控工作的值班人員的數量也應該得到相應的增加，這一點會成為影響電網監(jiān)控效率的關鍵因素之一。

（二）監(jiān)控方法影響電網監(jiān)控效率

監(jiān)控中心管轄所的變電站，各子站在調度自動化系統(tǒng)中均為獨立的界面，監(jiān)控人員監(jiān)視電網運行情況時，需要逐一點擊子站主界面及各間隔分界面，才能對各級母線相電壓、線電壓、主變油溫、負荷、功率因數等遙測值及遙信信息進行全面檢查，且遙測數據的實時變化性導致監(jiān)控人員需要頻繁切換界面，人員無法全面集中監(jiān)視所轄站的遙測數據，延長了異常數據的發(fā)現時間，使監(jiān)控效率降低。

（三）制度影響

調控一體實行以來，國調也逐步建立并完善了各項規(guī)章制度，包括《監(jiān)控值班工作日歷》《國家電網公司關于加強調控機構設備監(jiān)控管理工作的意見》《調控機構設備集中監(jiān)視管理規(guī)定（試行）》《調控機構設備監(jiān)控遠方操作管理規(guī)定（試行）》《調控機構設備監(jiān)控信息處置管理規(guī)定》《調控機構變電站集中監(jiān)控許可管理規(guī)定（試行）》《調控機構集中監(jiān)控缺陷管理規(guī)定》《調控機構監(jiān)控信息變更和驗收管理規(guī)定（試行）》《調控機構設備監(jiān)控業(yè)務評價管理規(guī)定（試行）》《調控機構設備狀態(tài)在線監(jiān)測信息管理規(guī)定（試行）》《調控機構調控運行交接班管理規(guī)定（試行）》《調控機構設備監(jiān)控運行分析管理規(guī)定（試行）》《變電站典型監(jiān)控信息處置手冊》《變電站典型信息表（試行）》等，各地也結合自身實際，發(fā)布了各自的崗位規(guī)范、職責、運行規(guī)程等文件，從崗位設置、工作要求、獎勵考核各方面做了細致具體的規(guī)范，制度完整且嚴謹，不存在對監(jiān)控工作的制約。

三、提升電網監(jiān)控工作效率的方法

（一）開展“定值式”監(jiān)控信息管理

按照省調控中心設備監(jiān)控處《關于開展監(jiān)控信息專項梳理整治工作》的通知，公司調控中心以全面規(guī)范監(jiān)控信息管理、切實提高監(jiān)控信息的可辨識性為目標，通過制訂《“定值式”“四遙”信息表管理流程》，參照“定值式”監(jiān)控信息規(guī)范和典型模板，如將“CT、PT”修改為“TA、TV”，主變的“本體輕瓦斯”信號修改為“本體輕瓦斯告警”“本體重瓦斯”信號修改為“本體重瓦斯出口”“報警”修改為“告警”等，對信息定義的級別重新調整，根據信號處理的信號特點和危急程度，將告警信息重新分類，刪除和降低無用信息的級別，結合公司年度檢修計劃，針對新、改、擴建設備，制定監(jiān)控信息管理推進計劃，明確了工作流程及相關部門的工作職責。

（二）界面整合

按照信號的種類調查數據庫中的內部信號，將數據庫內的所有信號進行定義，將重要信號進行歸類劃分，使種類繁瑣的電網信號單獨成立，這樣在系統(tǒng)的運行階段就能提升信號的標記效率，當電網系統(tǒng)中的線路開關出現變位時，整個電網系統(tǒng)的運行效果就會受到影響監(jiān)控人員在進行監(jiān)控工作時對電網系統(tǒng)中的警告信號和異常信號分辨困難，這樣就需要對信號進行一一核對，造成整個電網監(jiān)控工作的重復性進行界面整合后，提升了監(jiān)控人員對信號的分辨效率，實現了電網信號確認工作的高效性。

結語

電網監(jiān)控管理工作是電力企業(yè)監(jiān)控工作的重要組成部分，提高電網監(jiān)控效率可以保證電網安全穩(wěn)定運行。