建筑施工企業中淺析管理會計的應用探討

楊艷

（黑龍江省建工集團有限責任公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

一、前言

我國在1999 年福利分房制度取消后，建筑業高速發展。但會計管理水平與快速發展之間存在一定差距，還處于財務會計模式，迫切需要應用管理會計。

二、管理會計在建筑施工企業中的應用

管理會計主要是指平行于財務會計，分離自傳統財務會計系統中，重點優化企業決策，使企業經營管理得到改善，進而使企業提高經營利潤的會計分支。國內建筑業近年來迅速發展，據統計數據顯示，建筑施工企業已高達8 萬余家，從業人員5100 余萬人，總產值超過23 萬億。

缺乏完善的內部管理及管理不到位等問題普遍存在于建筑施工企業中，財務管理中缺乏健全的財務管理制度、企業發展目標與財務管理脫節、財務會計人員專業水平不高等問題依然存在，導致嚴重浪費，混亂的經營管理，偷稅漏稅等問題比較普遍。管理會計應用在建筑施工企業中，采取定量分析法與定性分析法，預測施工企業項目盈利、實際資金及成本等，不只是確保施工企業盈利，還可使建設企業工程造價降低。為施工企業長期投資進行科學決策，避免投資盲目。實行全面預算管理，將企業資金、物質、信息、人力等資源整合控制，實施績效管理，對于施工企業加強資金規劃、內部控制水平提高等都具有重要作用。

三、建筑施工企業中管理會計的重要作用

一是使建筑施工企業提高綜合實力。在傳統財務會計中淡化管理會計、記賬弱化、報賬、算賬等職能，但對企業經營中的財務數據詳細掌握，對企業經營過程全程參與，并考核企業經營績效。建筑施工企業當前通常采用粗放式管理，對于經營成本的管控不擅長，而農民工施工人員學歷主要是初中及以下，不只是施工質量難以保證，而且在施工中通常容易偷懶。管理會計的應用主要的結合企業目標與中長期規劃，對企業資源進行管控并在考核績效方面比較嚴格，可優化配置施工企業資源，在項目施工中使企業最大程度地減少浪費，并使施工人員積極性得到有效調動，為其提高施工質量的主動性提供正確引導。

二是開拓建筑企業視野，提高市場競爭力。建筑施工企業當前在財務管理上目光狹窄是另一不足之處，戰略眼光的長期性不足，對于低價競標比較熱衷，依靠價格戰將同行擠垮，也使自己累垮。施工企業在管理會計方面的應用，采用SWOT 分析法，對企業實力、內部環境、優勢及不足等方面進行分析，同時對建筑業發展狀況、發展趨勢全面分析，使設定的戰略目標更加合理，幫助企業把握市場機遇，提高競爭力，進而對于企業發展具有一定促進作用。

四、建筑施工企業中管理會計的應用策略

施工企業當前在學習力方面普遍缺乏，很多企業對于“管理會計”不了解，更無法提高重視程度，而管理會計理念有機結合企業發展的程度不夠，施工企業一直采取封閉式管理，對于工程管理比較重視，對信息搜集與內部控制忽視，使管理會計難以發揮作用。另外，施工企業會計人員當前在綜合素質與專業技術方面不足，對于有利于企業發展數據的信息搜集及整理分析缺乏有效方法，對于管理會計的開展產生一定的制約作用。主要可采取以下策略：

一是對管理會計提高重視程度。施工企業對管理會計的價值和作用應提高認識，主動學習相關理論知識，并與企業實際相結合，對管理會計主動應用，充分發揮管理會計的功能。塑造良好的企業文化，在精神上對員工予以鼓勵。特別是針對建筑施工企業而言，應重視稅務風險。建筑施工企業對管理會計加大宣傳力度，結合企業特點來對企業文化進行塑造，并將管理會計的重要性在宣傳中向員工逐漸傳達。此外，建筑施工企業還應結合時代發展，會計人員對最基本的計算機專業知識加深了解，以適應信息化、互聯網化發展，進而對于提高建筑施工企業運營效率具有一定的促進作用。

二是對管理會計體制進一步完善。各行業和企業之間存在差異，企業應結合建筑業發展實際，將管理會計理念結合建筑業實踐，形成建筑施工企業管理會計理論體系，制定與企業發展特征和規律相符的管理會計應用體系，為其創造良好應用環境。在對管理會計體制完善中，不能照搬國家管理體系，應結合企業實際及目前不足之處開展相關研究，再制定與建筑施工企業更適宜的管理體制，實現對建筑施工企業成本的有效控制。

三是對管理會計人員加強培訓。在管理會計中人是主體，建筑施工企業對人員應加強培訓，鼓勵會計人員對管理會計知識與技能加深理解。并使建立的績效考評制度更完備，使會計人員的工作積極性得到充分調動。不僅要使管理會計人員提高專業能力和職業素養，還要積極吸引優秀人才加入，為企業可持續發展提供重要保證。根據社會調查數據表明，我國很多企業目前產生管理人員老齡化問題，其原因主要是因我國建筑施工企業內部控制工作剛剛起步，還需要進一步探索，所以需吸引更多的年輕優秀人才，采用先進管理理念，加強管理會計制度建設。

五、總結

綜上所述，管理會計應用于建筑施工企業管理中是科學合理的一個管理手段，充分發揮出建筑施工企業的價值。基于財務管理為核心的管理會計實施全面管理，使施工企業提高管理水平，經營效率提升，運行成本明顯降低，企業競爭力增強，對于施工企業健康發展具有重要促進作用。