探究建筑施工項目進度、成本和質量管理的綜合優化

（內蒙古志信建筑工程有限公司，內蒙古 呼和浩特 010010）

在實際施工過程中，建筑企業必須嚴格實施進度、成本、質量三個方面的管理工作，對建筑施工項目的整體過程做出監督控制，做好施工風險、突發問題的預防與處理，在保證建筑產品最終質量的基礎上，實現有效的成本節約與進度提升。

一、建筑施工項目中進度、成本、質量三者的相互關系

（一）進度與成本的關系

施工進度水平與施工效率水平具有一定等同性。眾所周知，建筑施工項目具有施工內容雜、材料設備多、資金投入大等特點。因此，當某一建筑施工環節出現效率降低時，即便不考慮其對后續施工活動的連鎖影響，也會產生大量的人員、資金、材料、設備等成本消耗，繼而降低建筑施工項目的運行效益。同時，施工成本對施工進度還具有重要的反作用。做好施工成本的管理，即實現建筑施工項目中資金流動情況的監督控制，以此避免工程資金用量的大幅波動情況發生。

（二）進度與質量的關系

在分析進度與質量的相互關系時，必須要了解到兩者的主次關系。在建筑施工項目的實際運行過程中，相關人員必須要實時將質量管理放在首位，切忌存在“進度為先”的偏誤理念，嚴格杜絕因盲目追趕進度而犧牲工程質量的負面施工行為發生。同時，工程質量對工程進度也具有一定影響性。若某一工程環節的施工結果并未達到工程合同、設計圖紙的質量要求，相關人員就必須要實施出進一步的材料更換、細節調整甚至返工等行為，繼而導致環節工期的延長，拖慢整體的工程進度。所以，做好工程質量的動態管理，有助于避免等調整、返工等情況的發生，從而為工程進度的穩定推進做出保障[1]。

（三）成本與質量的關系

通常建筑施工項目的質量等級與其成本投入力度成正比，成本投入越大就意味著設備、材料、人員的水平越高，工程質量也就越好。因此，相關人員在進行成本管理時，首先應保證成本投入量符合工程質量的實際要求。同時，還應對具體的工程質量設計標準進行分析，考慮其是否存在超出成本預算范圍、材料設備需求過高等情況，并向領導、設計等人員提出合理的調整建議。可見，成本管理與質量管理應處在相互匹配、相互適應的狀態當中，才能在保證工程質量的前提下，避免資金資源額外投入的產生，將施工成本控制在較低水平。

二、建筑施工項目中進度、成本、質量管理的綜合優化策略

（一）在工程不同階段需要注意的要點

在工程建設的初期階段中，需要關注工程的造價問題，因此，需要根據工程實施中需要應用的資金等實施工程的預算工作。同時，工程的進度規劃，也需要在資金能夠承受的范圍內進行規劃，在這樣的施工規劃中，施工的質量將會呈現出一定的穩定性。因此工程在實施的過程中需要對施工規劃嚴格遵守，并認真實施施工的規劃工作。

在工程的建設階段需要重點關注施工計劃的實施，由于實際狀況與施工計劃之間存在一定的差距，因此在施工規劃的過程中，需要制定具有一定彈性的計劃，保證工程實施的順利性。工程計劃的實現，能夠保證施工質量。建筑項目的施工造價控制工作開展要根據施工的預算，做好嚴格的控制和管理。工程財務支出的主要去向就是購買材料的資金，為了能夠良好的控制成本，需要全面精確的分析建筑項目工程所涉及的所有原材料，做出合理的采購計劃，盡量減少材料的浪費，降低施工成本。建筑施工企業還需要對檢測施工作充分的調查，合理的購買材料。還要對建材的質量嚴格控制，防治劣質材料流入施工現場，進而影響施工的質量。

在工程實施的后期，需要對于施工質量工作的監管進行重點的關注，這項工作并不是在施工后期才開始進行的，在施工的每一個階段，對于工程實施的監管工作都不容忽視[2]。

（二）加強重視工程作業的管理

工程的管理工作對于施工造價、施工質量以及施工進度三者之間的平衡具有重要的作用，因此需要對管理工作予以重視。施工進度中所包含的內容較為廣泛，因此，在工程的實施過程中，需要根據施工進度中不同細節，對于工程的實施進行嚴格監管。由于工程實施的進度受到現實狀況的影響，在工程的建設的過程中，呈現相對不一致的問題，因此在協調管理的工作中需要給予工程建設更合理的協調。應用工程管理的策略，對于工程質量進行管理的過程中，需要重點關注工程實施建設中應用的工程技術以及工程的材料等問題，通過對工程技術以及工程材料的協調性管理，實現工程質量的穩定。

（三）設置專門的管理平衡機構

在工程實施中，需要專門建立相應的工程管理平衡機構，協調各方面存在的問題。從宏觀的角度以及細節化問題的角度，對于工程的平衡建設進行關注。在這一組織中，由于其權利與工程現場管理組織之間的權利存在一定的重合性，為了使得施工人員能夠聽從統一調遣，需要平衡管理組織與工程施工管理組織之間進行工作的配合，平衡的組織從大體上發現工作中存在的問題，提出相應的意見，并反饋給工程現場施工的管理組織，二者進行共同商議之后，由管理人員進行裁決，采用其意見，對于意見中存在的不合理部分進行相應的修改。

結束語

通過開展施工管理以及施工進度控制工作來及時找出施工現場所存在的問題，使用更為科學合理的措施，設定好施工進度的目標，并結合項目的實際施工現狀編制出更為完整的進度計劃方案，確保資源供應計劃的完整性。在規定的時間內完成施工任務，促使施工單位可以更為順暢的進行施工，盡可能的減小工程成本費用，降低造價金額，切實的提高企業自身的經濟收益。