建筑工程技術及施工現場管理探究

（安丘市城市房地產綜合開發公司，山東 濰坊 262100）

建筑施工技術和現場管理工作，是一個建筑企業發展的根本，對于企業來說，是至關重要的。因此，企業要做好這方面的工作，使其充分適應現代的施工環境和需求，讓施工技術水平得到提高，對現場管理工作進行完善，實現企業利益最大化。

一、建筑工程施工技術管理的內涵

建筑工程施工技術主要指的是在開展施工活動中，建筑企業嚴格依照國家相應的法律、法規及上級領導部門的規定、相關技術指標和標準來進行施工。通過合理評估與規劃施工過程，核算其中的各項成本與投入、運用最科學合理的技術，提高施工效率，在保證建筑質量和人力成本的基礎上最大化地縮短工期，降低建筑成本，最終實現經濟效益與社會效益的最佳結合。

做好建筑工程施工技術及現場施工管理的最終目標是通過科學的管理方法來進一步提高施工工作的技術含量，保證建筑工程的質量。建筑的設計、施工過程是一項十分復雜的大工程。在這工程當中建筑企業不僅需要花費大量的人力、財力和物力，更需要關注一系列無形的技術把控與施工管理，從每一個環節來保證建筑工程的質量，為人民群眾建造更優質的建筑。

二、建筑工程技術及施工現場管理

（一）構建并完善技術施工與管理相關制度

為保證建筑工程的順利完成，工程設計人員、工程造價人員、施工材料與設備選購人員、現場施工人員、管理人員等建筑工程參與人員能夠擁有與其工作相匹配工作制度可以依照，提高施工技術的規范性、現場管理工作的科學性。其中，獎懲制度的制定尤為重要，能夠對建筑工程參與人員進行嚴格的規范與管理，針對表現優異、工作規范、嚴格履行個人職責的技術人員進行表彰，對缺乏安全意識與責任感、工作質量低下的員工進行處罰，使管理制度具有較高的強制性與約束性，規范每個工作崗位工作人員的言行舉止，端正工作人員工作態度，提高責任意識，落實施工技術與各項管理工作，提升工程質量，為建筑工程走可持續發展質量提供理論指導。

（二）健全的現場施工管理制度

由于我國市場經濟發展迅速，對于建筑的質量要求日益趨于多樣，故應當以此為標準，建立相關的、健全的現場施工管理制度體系，以此適應時代的發展，并確保建筑企業長期健康發展。施工人員只有正確佩戴安全帽才能進入施工現場，在施工工作開展前還需要進行技術交底，從而保證施工工作開展的規范性和科學性。

（三）制定科學并且合理的施工計劃

在展開建筑工程施工工作之前，需要工作人員對施工現場展開全面并且詳細的踏勘，根據踏勘結果展開科學的分析，同時需要將地質勘察結構報告，設計圖紙，施工合同，各項施工法律、法規、規范、標準作為依據，對建筑工程現場施工組織計劃展開合理的制定，其中在施工組織計劃之中需要包括有建筑工程施工布置圖，建筑工程施工進度，具體的施工工藝以及建筑工程項目的具體概況等所有內容，從而保障建筑工程施工中可以做好有依據可尋，建筑工程現場施工管理人員可以按照施工組織計劃對建筑工程的具體現場施工展開科學并且有效的管理。

（四）施工現場的材料管理與機械設備管理

加強對材料和機械設備的管理，有利于建筑工程施工順利地進行，施工材料是施工的基礎，必須保證材料符合施工的要求，不能耽誤正常的施工。首先，材料管理人員要做好材料的購買計劃，根據工程施工的具體情況，能正確的預算處需要購買材料的數量，并及時的了解材料的價格，選擇優質的供應商，然后根據施工對材料的需求，制定好材料的運輸時間，這樣既能滿足施工材料的供應，又不會影響工程施工的進度。其次，在購買材料時，要選擇質量、型號符合施工要求的材料，在保證材料質量的前提下，進行節省購買成本，從而確保施工的質量，又能減少施工成本。最后，對材料進行有序的發放，對材料進行跟蹤，避免對材料造成浪費。另外，加強對機械設備的管理，使用先進的設備，提高其工作效率，對設備進行維護保養，延長設備的使用期限，從而促進施工正常的進行。

（五）提升工程技術管理工作人員的專業技術素養

技術管理人員的專業技能關系到技術管理工作的水平，因此，必須要提高技術管理人員的專業素養，可以通過定期的培訓，讓他們參加相關的培訓，增加更多的管理經驗，學習新進的技術，提升他們的管理能力，在以后的工作中，能對施工進行合理的安排，對施工人員進行科學的分配，使工程的施工技術符合施工的要求，培養優秀的技術管理團隊，有利于建筑工程的施工技術的管理水平提升，促進建筑工程長遠的發展。

結束語：

總而言之，在建筑工程施工中需要做的技術與現場管理工作有很多，只有將這些工作做到位才能有效減少不良問題的出現，也可以為施工建設的順利進行奠定基礎。因此，文章聯系實際情況從多方面提出了做好建筑工程技術與施工現場管理的措施，隨著這些措施的運用，可以有效提升建筑工程施工質量。