解析高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策

（河北省邢臺市橋東區發展和改革局，河北 邢臺 054001）

在全球化經濟持續發展的過程中，我國的經濟提升速度是有目共睹的，在這個背景下，高級經濟師人力資源管理已經受到了高度重視，對于我國的事業的單位來說，高級經濟師的存在不僅可以在一定上提高事業單位獲得優質的人才，更好的保證所選擇的人才能夠滿足這項工作的需要，同時也要從事業單位的實際情況進行出發，為事業單位存儲和培養大量的人才，避免員工出現離職等情況，因為存在著相應的優勢，所以高級經濟師已經成為事業單位人力資源管理中不可缺少的重要成員。

一、現狀分析

對于高級經濟師而言，在人力資源管理的過程中雖然可以為事業單位帶來比較多的積極作用，但是不可否認的則是目前高級經濟師人力資源發展現狀并不是十分樂觀的，其中所存在的問題主要是體現在了以下幾個方面上。

（一）由于多數事業單位采取傳統的人力資源管理模式

在以往的一段時間之內，多數的事業單位在人力資源管理的過程中依然是處于被動型，這種傳統的人力資源管理模式，不管是在人才進行開發的過程中，或者是人才培養的時候，都不能充分的發揮出人才管理具有的作用，如果問題嚴重將會對事業單位知識持續發展帶來較為嚴重的影響。在此之外對于傳統的人力資源管理模式而言，依然是存在一定程度的保守性，在事業單位持續發展的過程中，這種保守性的存在必然會為事業單位的日后發展帶來較為嚴重的阻礙。因此在人力資源管理的過程中，需要對傳統的管理思想進行不斷的轉變，因此對于這點而言需要引起足夠的重視，保證其人力資源管理工作可以得到持續穩定的發展，為企業自身經濟建設水平的提高奠定出相應的基礎。

（二）由于人力資源管理缺少著創新

隨著新時代社會經濟持續的進行發展，事業單位如果想要持續的進行發展，必須要通過采取合理的措施對自身的文化進行豐富，同時積極的尋找滿足事業單位發展的策略，對于事業單位來說，自身健康發展是十分重要的，然而要想實現這個目標，必須要保證自身能夠在發展的過程中為客戶提供出最為理想的服務。所以事業單位要根據人才管理作為出發點，通過人才管理的機制創新，可以更好的實現資源管理完善工作。總之要讓事業單位在明白自身發展現狀的基礎上，對其日后的發展目標進行明確，統一對人力資源管理體系進行完善，但是根據其實際的情況進行分析，多數的事業單位并沒有能做到這一點，導致其人力資源管理缺少著一定的創新，最終導致了人才培養效率比較低。

二、措施分析

通過上述內容分析可知，高級經濟師的人力資源管理戰略工作，在事業單位持續發展的過程中存在重要的意義，因此面對著人力資源管理所存在的問題，要采取相應的措施進行合理的解決，其具體主要可以從以下方面進行入手分析。

（一）建立起完善的責任制度

通過上述分析得出，在激烈的市場競爭中，事業單位要想持續的發展，需要在實際工作中對高級經濟師的作用落實到實際中，這樣才可以更好的去幫助事業單位在發展的過程中獲得優質的人才，在整體上提高事業單位的核心競爭力。此外根據其事業單位競爭的本質來分析，人才是作為競爭的關鍵，高級經濟師則作為事業單位所追求的重點對象，在事業單位中，要在發展的過程中建立起相對來說比較完善的責任制度，對每個員工的工作成效要承擔管理的職責，這樣才能讓員工更加全心全意的投入到日常工作中。

（二）要對以人文本的高級經濟師人力資源管理引起重視

為了能夠充分的調動員工自身在工作過程中的積極性，是需要讓員工能夠積極主動的參與到事業單位的發展過程中，為事業單位培養出更多的人才，同時根據其以人文本的管理原則將其落實到人力資源管理中。此外在事業單位持續發展的過程中，人力資源管理所存在的意義主要是可以為企業發展提供出強勁的動力，如果在此過程中想讓事業單位的相關工作持續發展，要對人才進行相應的保護，這樣才能夠充分的調動高級經濟師的管理作用。但是在事業單位中，高級經濟師人力資源管理和培養的過程中，必須要重視以人為本，不斷提高員工對事業單位的信任程度，使其可以讓員工在日常工作的過程中充分的發揮出自身價值，為企業日后持續的發展奠定出相應的基礎。

總結：通過上述分析得出，隨著時代經濟建設持續的發展，高級經濟師人力資源管理已經是受到了人們高度的重視，然而在面對著事業單位人力資源管理中的問題，要采取合理的措施進行解決，這樣才能在一定程度上發揮出高級經濟師最大作用的基礎上，進一步促進其事業單位自身持續穩定的發展。