從《新京報(bào)》《東方今報(bào)》的新聞短視頻運(yùn)營看傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型

袁偉平

（東方今報(bào)社，河南 鄭州 450016）

從2017 年8 月起，我國短視頻市場迎來跨越式發(fā)展，百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭分別戰(zhàn)略布局短視頻領(lǐng)域并投入重金，快手、抖音等系列短視頻平臺(tái)迅速崛起。根據(jù)《第45 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2020 年3 月，我國網(wǎng)絡(luò)視頻（含短視頻）用戶規(guī)模達(dá)8.50 億，占網(wǎng)民整體的94.1%。其中短視頻用戶規(guī)模為7.73 億，占網(wǎng)民整體的85.6%。而相對(duì)應(yīng)的，則是傳統(tǒng)媒體的持續(xù)衰落，《傳媒藍(lán)皮書：中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2019）》顯示，2017 年傳統(tǒng)媒體總體規(guī)模僅占五分之一，其中報(bào)刊圖書等平面媒體的市場份額不到6%。如何向死而生，對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說，這是一個(gè)艱難蛻變的必然選擇。近年來，《新京報(bào)》《東方今報(bào)》結(jié)合自身新聞內(nèi)容專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在短視頻方向的突圍嘗試，也許能給正在轉(zhuǎn)型的其他傳統(tǒng)媒體帶來一些啟示。

《新京報(bào)》于2016 年9 月上線“我們視頻”，提出了“移動(dòng)優(yōu)先，視頻優(yōu)先”的口號(hào)，主打時(shí)政資訊類視頻新聞。首先通過合作解決分發(fā)平臺(tái)難題。《新京報(bào)》先是與騰訊聯(lián)手，一方有大流量的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺(tái)，一方有專業(yè)的新聞生產(chǎn)隊(duì)伍，雙方形成有益互補(bǔ)。2017 年11 月，《新京報(bào)》與新浪也達(dá)成合作協(xié)議，旗下圖文視頻內(nèi)容將通過新浪看點(diǎn)平臺(tái)，在新浪新聞客戶端、手機(jī)新浪網(wǎng)、微博等多端實(shí)現(xiàn)差異化的內(nèi)容推薦和傳播，增強(qiáng)用戶的黏性。這些合作讓“我們視頻”有足夠的空間專心做內(nèi)容，從而保持了專業(yè)的新聞生產(chǎn)水平。其次，采取兩種方式解決專業(yè)隊(duì)伍難題。一方面是舊部嫁接新領(lǐng)域，“我們視頻”團(tuán)隊(duì)由原來社會(huì)新聞部突發(fā)小組組成，這樣有利于發(fā)揮制作專業(yè)新聞的經(jīng)驗(yàn)。另一方面，重視對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域人才的挖掘，在上線之初大量招攬全媒體人才，包括數(shù)據(jù)新聞編輯、新媒體設(shè)計(jì)、視頻直播導(dǎo)播、資深視頻編導(dǎo)、首席三維動(dòng)畫師、動(dòng)畫捕捉導(dǎo)演、MG 動(dòng)畫師等人才。然后在實(shí)際操作中，實(shí)現(xiàn)兩者的相互影響和提升。目前“我們視頻”共有正職采編人員130 余人，實(shí)習(xí)生20 余名，工作日日均生產(chǎn)新聞視頻（包括直播短視頻和小視頻）條數(shù)150 條左右，月均生產(chǎn)條數(shù)約3000 多條，涵蓋時(shí)政、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文娛、趣聞等多個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域。第三是解決變現(xiàn)的難題。“我們視頻”的變現(xiàn)一共有三條路徑，一方面是版權(quán)收益，一方面是來自各大平臺(tái)的流量分成和廣告分成，此外“我們視頻”還設(shè)立了商務(wù)開發(fā)組，把創(chuàng)意設(shè)計(jì)、服務(wù)等模式融入商務(wù)合作中，不再簡單是做廣告位這種傳統(tǒng)的形式。經(jīng)過近四年的發(fā)展，《新京報(bào)》“我們視頻”加上動(dòng)新聞日產(chǎn)量接近200 條，是報(bào)社內(nèi)容總產(chǎn)量的三分之一多，并且在《新京報(bào)》App 和各大平臺(tái)終端的pv、vv 長期穩(wěn)居頭部。可以說，視頻內(nèi)容是《新京報(bào)》內(nèi)容資訊池子里不可或缺的重要組成部分，也是《新京報(bào)》轉(zhuǎn)型成功與否的重要標(biāo)志。

《東方今報(bào)》早在2016 年已初涉短視頻領(lǐng)域，并曾拍攝出十集微紀(jì)錄片《第一書記24 小時(shí)》等優(yōu)質(zhì)作品。但由于前期重視不夠，僅是把其作為旗下時(shí)政新聞App 猛犸新聞客戶端的內(nèi)容擴(kuò)充，因此未成規(guī)模。2018 年《東方今報(bào)》開始在短視頻領(lǐng)域奮起直追。首先，成立專門的視頻部門，并把短視頻作為報(bào)社轉(zhuǎn)型的主方向。由于《東方今報(bào)》隸屬于河南省廣播電視臺(tái)，在隊(duì)伍組建上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，最終形成了以河南廣電專業(yè)資深編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、《戰(zhàn)狼Ⅱ》航拍團(tuán)隊(duì)（飛影航拍）、頂級(jí)電影器材團(tuán)隊(duì)三部分為骨干的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)借助猛犸新聞App 建立起來的全網(wǎng)分發(fā)渠道，解決了傳播平臺(tái)的難題。第二，快速打造精品內(nèi)容，形成品牌影響力。在河南省委宣傳部、河南省委外宣辦組織的“老家河南”微視頻征集活動(dòng)中，《東方今報(bào)》視頻團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的“凡人時(shí)代”系列微視頻脫穎而出，受到省委領(lǐng)導(dǎo)以及《人民日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》等媒體的點(diǎn)贊和報(bào)道，傳播力和影響力也引起平臺(tái)方的重視和后續(xù)政策支持。第三，建立猛犸學(xué)院，推動(dòng)采編全員轉(zhuǎn)型。《東方今報(bào)》把全部采編部門并于猛犸學(xué)院之下，把視頻拍攝、制作由原來的視頻部門擴(kuò)展到所有采編人員，力求每一篇新聞首先是視頻報(bào)道，然后才是圖文報(bào)道，并從考核機(jī)制和獎(jiǎng)項(xiàng)上大力傾斜。學(xué)院不定期邀請(qǐng)視頻傳播方面的專家和一線人員授課，同時(shí)采用以老帶新的模式，確保每一位采編人員都能掌握移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代采集、制作、傳播的要點(diǎn)，做到拿起攝像機(jī)、手機(jī)能拍視頻、做直播，拿起筆能寫稿，成為真正的全媒體記者。幾年來，《東方今報(bào)》先后創(chuàng)建了兩大視頻品牌“猛犸視頻”和“小麥視頻”，前者主打深度、獨(dú)家調(diào)查、暗訪類視頻以及人文紀(jì)錄片,以河南區(qū)域?yàn)橹鳎椛渲苓吺》菁叭珖：笳叨ㄎ弧皩Ｗ⒑幽闲侣劦谝滑F(xiàn)場”，則以河南省區(qū)域內(nèi)的突發(fā)、熱點(diǎn)、民生、暖新聞等資訊類視頻為主。共生產(chǎn)各類原創(chuàng)視頻7000 余條，全網(wǎng)總點(diǎn)擊量超過20 億次，在騰訊新聞品類TOP200CP 序列合作伙伴中排名前50。目前，除平臺(tái)合作分成、視頻業(yè)務(wù)商務(wù)合作外，在《東方今報(bào)》其他類的經(jīng)營業(yè)務(wù)中，視頻也起到了非常重要的推動(dòng)作用。

從以上兩家媒體的轉(zhuǎn)型嘗試，我們可以看到一些共同點(diǎn)：首先，風(fēng)頭正勁的短視頻為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型帶來了新希望和方向，復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授、博導(dǎo)李良榮教授也曾說過：“短視頻將成為未來新聞發(fā)布的主要方式”。在信息和數(shù)字技術(shù)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體必須轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形式，尋找新的技術(shù)，讓自己也駛上“高速公路”，才能保證未來不被落下。其次，必須加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。新形勢(shì)必須有新力量，畢竟，人最難轉(zhuǎn)變的是思維方式，而非技術(shù)和策略，只有新力量帶來的“鯰魚效應(yīng)”才能倒逼整個(gè)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型。再者，從目前來看，傳統(tǒng)媒體在新聞業(yè)務(wù)方面依然有一定的優(yōu)勢(shì)和特長。在與互聯(lián)網(wǎng)思維和新型技術(shù)結(jié)合的前提下，讓自己也成為“新媒體”的同時(shí)，傳統(tǒng)媒體還是要堅(jiān)定不移地做好內(nèi)容，以拼新聞業(yè)務(wù)來尋求突圍之路。