淺談固定資產管理

（中航飛機股份有限公司,陜西 西安 710089）

固定資產作為企業發展的基礎建設能力，其管理水平的高低直接體現企業的發展水平、盈利能力甚至生存能力，如果不能妥善管理，將導致企業資不抵債或入不敷出，導致企業瀕臨倒閉或者破產。企業要發展就必須進行固定資產方面的投資，而固定資產的投資又會占用企業大量的周轉資金，勢必造成短期內企業的經營困難，加大企業的經營風險，因此，固定資產的投資就是要平衡好企業生存與發展關系、當下和未來的關系，一個優秀的企業，必須對固定資產進行系統的論證、科學的管理，以最小的投資換取最大的收益。

一、管理存量

企業的存量固定資產，是一個企業維持日常運行、降低運行成本、查找生產瓶頸的、提高固定資產周轉率的基本條件，如何利用好存量固定資產，應從以下幾個方面入手：

（一）建立固定資產儲備庫，對企業的所有存量固定資產要建賬管理，做到賬實相符、賬賬相符；為降低企業成本，發揮資產效能夯實基礎。

（二）對每一臺設備、每一條生產線的運行情況、生產能力進行跟蹤分析，繪制能力曲線，提高其單位時間的運行效率。

（三）對資產價值較大的設備，依據折舊年限、運行成本、產品銷量等因素，適時的調整生產模式，降低企業運行風險目標。

（四）每年對固定資產周轉率進行核算，繪制周轉率曲線，查找制約周轉率的關鍵因素，努力提高固定資產的周轉率。

固定資產周轉率=主營業務收入/固定資產總額

二、適度更新

設備設施更新是企業發展和技術進步的客觀需要，無論是由于設備暫時出現故障就報廢的草率決定，還是片面的追求現代化購買最新式設備的決定，都將造成資金的浪費，失去其它收益的機會；對一個資金十分緊張的企業可能走向另一個極端，采取拖延設備的更新，勢必造成生產成本的迅速上升，失去競爭的優勢。

（一）設備更新時機

1.如果設備繼續使用1 年的年平均成本低于新設備的年平均成本，即：

CN（舊）＜CN（新）

此時，不更新舊設備，繼續使用舊設備1 年

2.如果設備繼續使用1 年的年平均成本高于新設備的年平均成本，即：

CN（舊）＞CN（新）

此時，應更新現有設備，這便是設備更新的最佳時機。

（二）設備更新步驟

分別計算新舊設備方案不同使用年限的靜態年平均使用成本和經濟壽命。

只有二者兼顧，才可以最小的投資獲得盡可能大的預期收益。

三、控制增量

企業要高質量發展，提升企業的核心競爭力，就是要提升其產品質量的同時盡可能的降低生產成本?，F實中，由于科學技術的進步，新技術、新材料的應用或企業發展戰略方案的調整，勢必引起企業對固定資產的持續投入，如淘汰更新落后的生產設備、建設符合生產環境要求的生產廠房、滿足持續發展的基礎配套設備、實驗室設備等。

（一）盈虧平衡分析

指全部銷售收入等于全部成本時的產量。

按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）

按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛益率

盈虧臨界點銷售量=固定成本/（產品單位售價-單位變動成本）

結果應越低越好。

（二）投資回收期

投資回收期=（設備購置費-設備殘值）/凈利潤

投資回收期越短表明項目的盈利能力和抗風險能力越好，投資回收期的判別基準是基準投資回收期，可根據行業水平或投資者的要求確定。

四、結束語

固定資產投資作為各生產企業的基礎資源，其管理過程是機遇與風險并存，過少的投資可能導致產品質量不佳、生產成本過高等問題，導致產品在市場競爭中逐步被淘汰；過度的投資可能導致企業資金周轉困難；最終引起企業面臨破產倒閉的窘境。