從戰略性人力資源管理看行政單位人員管理創新

（山東省青州市行政審批服務局，山東 青州 262500）

行政單位開展人員管理，在新時代下需要改變過去人事管理的一些陳舊方法，要具備戰略性HR 的思想，將人員管理提升到戰略性的地位，實現對人員積極性的充分激發，讓戰略性HR 管理發揮出激勵的作用，如今在人員管理方面，很多行政單位做得不是非常好，很大程度上限制了自身的發展。

一、行政單位人員管理中存在的問題

（一）HR 定位不明確

在現階段行政單位開展人員管理時，管理人員將多數的時間開展基礎性工作以及行政類的工作，在戰略行規劃以及HR 開發方面投入的不多。很大程度上偏離了HR 管理的目標以及方向[1]。讓HR 管理部門很多時候認為，自身是業務支持的結構，主要是進行后方支援以及被動式工作。如今市場經濟下，行業競爭加劇，經濟發展加速，組織結構主要的趨勢是扁平化，這種情況下HR 管理的壓力在不斷提升，外界的變化需要HR 管理調整好自身的定位。

（二）人才結構不足以支持戰略轉型

行政單位中，若是HR 管理的開展繼續保持著人事管理的風格，依靠資料密集型的模式實現自身的運行，同時加上退休養老等傳統，就會導致自身的人力成本非常沉重。在行政管理中，管理人才在全體人員中占據重要的部分[2]。很多管理人才對現代化管理的掌握并不是非常完善，很多時候無法對市場規律進行把握，同時在人才管理方面缺少創新能力。

（三）人力資源管理機制并不完善

人員管理涉及到選人、育人以及用人等幾個方面，這些方面需要建立完善的管理機制，這樣HR 管理的作用才能得到充分發揮，但是在當下的行政管理中，選人通常情況下是缺人補人，沒有建立長期的人才儲備機制以及退出機制，導致在很多單位中人員的數量增多，但是真正能發揮作用的人員并不多。另外現階段單位缺少非常完善的留人機制[3]。沒有深刻分析自身的人才需求，導致經常出現人才流失的問題。

二、戰略性HR 管理角度下行政單位開展人員管理的策略

（一）樹立戰略性HR 管理的思想

HR 管理的戰略需要結合單位本身的戰略規劃，理念是行動的重要指導，為了促進HR 管理戰略的順利實施，單位需要在人員中建立戰略性HR 管理的思想，注重人與戰略的融合。這樣可以將HR 管理的理念、政策以及過程等，進行充分整合。建立一個完整的系統，實現人和單位之間的共贏合作。

戰略性HR 管理，是將人作為單位的戰略性資源，從人本身的角度出發，實現雙方的共贏。

（二）優化人才結構

行政單位需要從自身的戰略出發，結合HR 管理的任務，加強對人才結構的認知以及把握，積極建立一個理想、良好的人才結構，將人才的結構充分發揮出來，并讓人才群體內各類的因素實現最合理的組合，從而讓單位的效能達到整體發揮，促進HR 管理的順利轉型

（三）完善HR 管理的各項職能

首先，選人機制實現轉型。結合單位的戰略需求，要制定出HR 管理的規劃，對單位內的人員展開目的性以及實用性的職位調整。選任方面需要注重三個方面要求，崗位工作的要求、單位戰略的要求以及單位價值觀要求，這些是選人工作的主要出發點，需要滿足單位當下的需求，也要注重長期的人才儲備。

其次是育人機制。需要為員工制定職業生涯計劃，將個人的隱性知識轉變為共同知識，成為單位共同資源，經過合理的崗前以及在職培訓，在尊重全體價值觀的情況下，完善單位內的溝通機制，從而讓員工之間可以相互信任。

再次是用人機制。需要讓崗位和人才實現相互匹配，過去是按照崗位的需求補人，現代化HR 管理，注重的是以員工自身的勝任力作為主要依據，使用形態發展的實際情況，對員工的能力展開評估，確定工作與員工勝任力是匹配的。

最后，是留人機制，需要建立良好的績效評估機制，為員工打造出長期發展的平臺，結合評估體系，對人員的能力以及表現展開評價，讓員工可以實現長遠的職業發展，對行政單位提升認同感。

結論：總之，戰略性HR 管理是現階段行政單位開展人員管理的重要趨勢，單位需要積極吸收現代化HR 管理的思想以及方法，提升自身HR 管理的水平，促進員工積極性以及歸屬感。