國有企業人力資源管理效能的提升策略

（一汽鑄造有限公司，吉林 長春 130000）

引言

國有企業全面發展的重要保障之一，就是依賴于人力資源管理工作的開展。我國改革開放的程度不斷深化，在國內市場中迸發了許多合資、外資等企業，私營企業也不斷壯大。因此國有企業面臨諸多競爭，人才資源的格局呈現多元化。這種背景下國有人才的流失成為企業面臨的一個難題，某種程度上削弱了國企的核心競爭力。為了逆轉現狀，國有企業應該積極地開展新型的人力資源管理模式，制定有效的方針與策略，吸納人才、穩定企業發展。

一、力資源的概述

人力資源就是一個企業或者組織對人力資源的獲取、維護、激勵、應用與發展的全部管理過程。優秀的人力資源管理在一定程度上有利于組織達到目標，同時幫助組織完成相應的發展，規劃能夠科學合理的運用員工的能力與技術，從而不斷地促進組織員工對工作的積極性，實現員工的自我實現感以及增加員工的工作成就感，更在，一定程度上可以促進企業負責人做出正確的決策。

二、國有企業人力資源管理效能不高的原因

（一）員工能力與實際崗位需求不匹配

人崗不協調是國企普遍存在的人力資源管理問題，崗位設置與員工能力的匹配性有待增強。一些具備實際技能的人才無法在相應崗位上體現其價值，而部分綜合素質不高的員工卻被委以重任，這種現象的存在，不僅極大打擊了優秀員工的工作積極性，也對人力資源管理效能的發揮帶來了嚴重影響。國有企業的任職資格管理體系亟待建立，不同崗位需要什么樣的人才，需要如何開展員工培訓與開發工作，如何制定崗位說明書并嚴格執行，如何明確人才選拔標準、任職者綜合素質如何量化等，這些工作做好了，人才選拔工作就能精細化、標準化，人力資源管理效能也將提高。

（二）國企人力資源管理職能以及培訓機制不夠完善

在人力資源管理體制中，大都趨向于傳統的人事管理體制，管理者基本上是以機器式的傳統理念與方法來進行管理，缺乏創新性和時代性。這種形式像“出納”，僅僅是為了工作所需而進行人才的選拔，不利于企業形成人才優勢。在國有企業的培訓體系上同樣存在一定的滯后性，部分的企業管理者不夠注重員工的在職培訓與深造，致使員工的知識體系不能夠得到及時的補給，在工作觀念上也會呈現傳統、守舊的特征。此外，一些國企由于人才機構設置的重復導致資源浪費的現象。在員工培訓上主要存在兩個問題：其一，缺乏對員工實際需求的考量以及培訓后的經驗總結，導致培訓內容過于簡單，沒有實際的效應，不僅如此，在培訓中可能未能夠正確地結合國企經營典范來總結出有效、準確的員工培訓體系。其二，對于新上崗的員工沒有進行深入地培訓，導致新員工不能夠盡快地熟悉企業的環境和文化。

三、提升國有企業人力資源管理效能的策略建議

（一）優化國企人崗匹配機制

首先，引入競聘上崗機制，任何崗位的干部都通過公開方式來競聘，不僅要在企業內部廣泛宣傳，還可以在社會上公開競聘信息，拓寬人才來源渠道。其次，客觀評價崗位需求和所需人才條件，從競聘者的年齡、學歷、工齡、工作業績、性格等方面進行全方位考評，選擇最適合崗位需求、與企業發展戰略匹配的人才。最后，合理規劃崗位層級和數量，以保證企業發展、崗位設置和人才數量三者之間達到動態匹配。

（二）構建完善的人力資源管理體系

作為國有企業人力資源的管理層，需要有針對性地開展戰略性管理，對人力資源管理中存在的問題進行合理科學地整治。將職業發展作為主要的目標，致力于實施有效的員工培訓以及完善人力資源管理體系，發揮管理者應該發揮的作用，建立獎勵機制以及利于員工全面發展的制度。正確地引領人力資源團隊的發展與建設，培育一批高素質的企業棟梁。

（三）建立科學合理的績效考核與薪酬體系

員工進入企業最關心的，就是自己的薪酬，所以企業一定要制定一個科學合理的績效考核指標。根據考核的結果對企業員工的薪酬進行一個劃分。在制定績效考核指標是一定要根據不同人員不同部門的特點進行考慮，避免因指標的相互沖突而降低了考核的權威性。有效的考核標準是根據每一個工作而制定的，在制定標準的時候，也要根據企業部門以及員工的實際情況而定，所制定的標準一定要恰當，能讓員工覺得自己是能夠達到這種標準的，從而就能夠提高員工的工作積極性。在選擇績效考核的指標的時候，一定要盡最大的可能把所有的指標都進行量化。這樣在最后進行考核的時候可以進行比較，更能夠直觀的看出員工對標準的達到程度。企業也要建立科學規范的薪酬體系，根據企業的特點，以及部門劃分不同的薪酬階段，盡最大的可能保證員工的收入與付出是相符合的，并且要能夠及時地支付員工薪酬，這樣就能夠更加的激勵員工努力工作，能夠更好地發揮員工的潛能，使員工在工作的時候有十分高的熱情。

結語：

企業人力資源的管理水平與企業和國家的發展有著一定的聯系。所以企業在發展的過程中也一定不要忽視對人力資源的管理，科學合理的對人力資源進行管理，使得企業的人力資源管理越來越完善，從而促進企業的更好發展。企業在選擇人才的時候一定要根據企業的各個方面進行考慮，使每一個人才都能夠得到合理的安排，同時企業也要協調好與政府之間的關系，讓政府給予企業最大化的人才應用錢時，企業能夠自己實現人力資源的優化配置。