淺談人力資源ERP系統在礦山企業的應用

李英勃

（中色盧安夏銅業有限公司，盧安夏 贊比亞 90456）

目前這個時代，企業之間的競爭就是人才之間的競爭，所以對于人力資源的發展至關重要，而人力資源ERP系統就在這個環境背景下而產生出來，為人力資源的發展提供了很大的條件[1]。

通過現代信息技術，ERP把企業先進的管理理念，企業的信息資源提升了一個檔次，為企業制造出了系統化、全方位的資源管理平臺。

1 人力資源ERP系統在礦山企業中的應用

1.1 為人力資源決策提供輔助支持

（1）控制人員成本。通過ERP系統集成和分析，在招聘或者是裁員的時候能夠很快的計算和分析出人員的變動范圍，把人員的成本始終維持在一個最小的范圍內，很大程度上能夠幫助企業對于人力資源的掌控，降低在后續的工作中因為成本問題而產生的一些不必要的麻煩[2]。

（2）制定職務計劃方案。往往一個企業中員工的升職和職務的規劃是非常重要的，ERP系統會通過每一個企業的職業規劃條件，對每一個員工進行相應的課程培訓和記錄、分析以及網上學習等，就算是遇到不可意料的情況時，ERP系統也能夠很好的做出自己的選擇和規劃。

1.2 招聘管理支持

對于目前的市場行情而言，一個合適的人才對于一個企業是非常重要的，說到底企業之間的競爭就是人才資源上的競爭，所以我們在對于人才資源的挖掘和選取方面要做到非常的好，人才就是企業的立足之本，而ERP人力資源管理系統就可以做到，他能夠很好的為企業的人才資源引進提供一些幫助和支持：

（1）為招聘人員提供職位信息，有效幫助企業挖掘優秀人才資源。

（2）在招聘的過程中，能夠通過其特有的招聘的方式提供幫助，可以節省不少的精力和財力，很大程度上的幫助企業引進人才資源。

1.3 工作時間管理支持

根據當地的生活習慣，計劃安排企業的運行時間，制定員工的作息時間[3]。ERP人力資源管理系統可以自動將員工的出勤管理、缺勤管理、薪酬計算、福利管理和計算記錄到考勤系統中，和員工的工資、獎金相關的時間數據記錄在薪資系統中。

2 人力資源ERP系統的問題

2.1 管理意識薄弱

在當前的礦山企業的人力資源中，大部分企業重視的還是對于員工工資的分配，以及人員的調配，這與人力資源的管理的理念是相違背的，我們應該把重心放在人才的選取上面來，只有做到對于人才的渴求，才能保證一個企業在后續的發展中有強有力的競爭力，而目前對于人才梯隊的培養和選取并不能滿足企業的發展，沒有形成完善的人才管理體系。

2.2 體制不健全

對于目前很多的礦山企業而言，都沒有一個健全的體制，包括在人才的選拔方面，很多都是通過關系戶的方式被招到公司的，這大大的違背了企業人事管理的初衷，對于企業的后續發展是非常不利的，并且在選拔的過程中，過分的注重學生的畢業院校和學歷，導致一些本來不需要高學歷的崗位也給安排上了一些高學歷的員工，這樣就浪費了很多的人才資源，所以，對于目前來說，我國國有企業的培訓體系仍然不是很健全，對于目前這個很看重人的綜合素質和文化修養的時代，提升每一個員工的自我修養是非常有必要的，所以對于建立和完善這樣的體系變得非常的重要。但就目前而言，雖然說有的國有企業已經認識到了這點，并且也開展了培訓，但是往往由于施加的力度不夠，導致取得的成效微乎其微，沒有真正的做到從企業發展和人才培養為出發點的多層次、綜合性的動態培訓。

3 人力資源ERP系統的問題解決措施

3.1 嚴格規劃ERP人力資源系統，及時督促各方面的調查

對于目前的企業競爭而言，說到底就是人才的競爭，一個企業如果能夠更多的引入高質量的人才，那么他在后續的發展中必將披荊斬棘，保持著強有力的競爭力，所以對于一個企業的經營者而言，要正確的認識到人力資源的管理的重要性，以發展性的眼光去看待后續的問題，在力資源的管理中要突出要點，認真的貫徹和落實人事管理體制，我們要通過人力資源ERP系統對于人力資源管理的全面性，把每一個方面的優化都做到最好，及時的督促人力資源ERP系統對于各方面的調查，真正的做到其存在的價值和意義。

3.2 加快企業組織的構建、制度以及流程的規范

企業的制度應該具有嚴謹性，加強對于公司制度的管控，把每一個理念傳達個每一個員工，這樣才能在整體上提升公司的整體水品，從嚴管制，把制度的要求合理化的同時也要把其最大化，如果一個礦山企業沒有一個完整的制度，那就是一盤散沙，這會導致難以想象的后果，所以組織企業內部各員工加強對于制度的學習和嚴格要求至關重要。在對于人力資源ERP系統而言，我們要通過完善其中對于制度的管理和把控功能，確保企業在后續的發展中能夠穩步向前，有一個很好的企業組織，為礦山企業的發展提供了很大的方便。

3.3 完善獎勵機制及酬薪制度

對于在公司做出巨大貢獻的員工，我們必須要對其進行相應的獎勵和獎彰，來激勵員工的斗志，讓每一個員工都能在競爭中不斷的發展自身的職業素養，涓涓細流便可匯成大河，每一個員工的提升便是一個公司的提升，只有這樣才能在發展中披荊斬棘，所以加強對于員工的獎彰和激勵，對于企業內部的氛圍和發展是其積極性的作用的,我們要在后續的發展中不斷的完善獎勵機制和酬薪制度。

3.4 對人力資源管理人員及業務人員進行培訓

在目前的發展中，我們可以組織各人才之間展開競爭，讓他們在競爭中不斷的發展，為企業的發展提供基礎，給每一個員工培訓的機會，從多方面的培養他們的工作效率和專業能力，增強他們的學習意識，讓他們能夠在不斷地發展中保持一個強有力的競爭，以適應不斷發展的社會。人事管理體制必須要每一個人積極的參與，只有不斷的提高員工的綜合素質，才能保證企業在后續的發展中不斷的進步。

3.5 增強人才團隊協作的構建

對于目前市場發展而言，只有一個企業中的員工能夠團結在一起，那么這個企業在后續的發展中總是能夠取得不錯的成績。

所以在運用人力資源ERP系統的過程中，我們要側重于團隊，以一個團隊為基礎對人力資源系統進行實施和管理，能夠更好的是企業在發展中能夠穩步向前，所以，企業要加強人才團隊協作的構建，不僅僅只是為單個的人才提供培養的機會，我們要從整體出發，為所有的人才團隊提供全方面的支持，為企業的發展營造一個非常合適的合作氛圍，同時也吸引了很多外面人才的引入，為企業的發展提供了強有力的人才保障。

4 結束語

在這個經濟快速發展的時代，各企業對于人資源管理體制的健全和完善越來越重要，我們應該摒棄曾經的那些傳統的管理理念，充分的完善和發揮人力資源管理體制的優勢，通過人力資源ERP系統對于企業人力資源管理的優良的配置和優化，從很大程度上為礦山企業對于人才的需求和培養提供了強有力的保證，通過積極的調動每個員工的工作熱情，只有這樣，才能保證企業在后續的發展中能夠站住腳跟，保持強有力的競爭力，建立礦山企業的百年老店。