奮進正當時 工地黨旗紅
——記豫光再生鉛資源循環利用及高效清潔生產技改項目黨小組工作紀實

都艷梅｜文

3月24日，河南豫光金鉛集團有限責任公司黨委書記、董事長楊安國再次來到再生鉛資源循環利用及高效清潔生產技改項目施工現場，就疫情防控、安全施工，一再強調兩手都要抓兩手都要硬。

春節期間，突如其來的新冠肺炎疫情打破了各種節奏。以至于，原計劃2月1日豫光金鉛再生資源循環利用及高效生產項目復工的計劃也被擱淺在警戒線內。中央部署、政府執行、各單位積極行動，共克時艱。一場沒有硝煙的疫情阻擊戰正在全面打響。

上下“一盤棋”

疫情發生后，豫光金鉛再生鉛資源循環利用及高效清潔生產項目的復工一直牽動著各級領導的心。示范區玉川片區辦公室主動牽頭，成立服務項目工作專班，對項目復工存在的問題，形成問題清單、責任清單、任務清單，實施一項目一策，咬定目標不放松，快干快見效。

濟源市經濟發展局負責人晉小平作為政府代表，壓實責任，下沉一線、上門服務。積極協調建管處、醫院等，忙前忙后為項目辦理復工證，并進行實地驗收、指導工作。

河南豫光金鉛集團有限責任公司黨委書記、董事長楊安國，黨委副書記、總經理任文藝多次到工地檢查復工情況，一招不落抓工作落實。董事長楊安國每周不少于兩次到玉川廠區進行現場辦公，多次強調抓疫情防控，抓安全施工，及時高效解決工程建設過程中的問題。

經過主管部門的現場驗收和資料審核以及大家的齊心協力，該項目作為濟源市第一家復工工程，于2月25日正式復工。

支部“亮紅旗”

在疫情防控和復產復工中，哪里任務險重哪里就有黨組織堅強有力的領導，哪里就有黨員先鋒做表率。

復工沒幾天，施工人員高峰已達900 余人，其中外來人員占據多數。項目指揮部作為豫光股份機關一支部黨小組迎難而上，在工程副指揮長王擁軍的帶領下一手抓防疫，一手抓復工進度，將黨旗插在項目部最顯眼的位置，將黨建工作落實到施工一線，發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

期間，王擁軍親自與玉川片區、克井鎮黨委政府、鄰村兩委商榷外來500余人的防疫控制、住宿問題，指揮在前、沖鋒在前。帶動項目部所有黨員群眾分包聯系60 余個施工單位，嚴格開展返崗人員的疫情核查，建立返崗職工“花名冊”，實現健康狀況“一人一檔”管理，詳細掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節期間出行信息。幫助解決來濟源防疫要求、交通信息、吃住等問題，讓500 余名外地人員順利返回施工現場。

同時，股份黨總支安排各支部每天輪替派出2 名黨員和項目指揮部黨小組2 名黨員共同站早高峰崗，每天早上6點30 分前到崗，堅決落實公司領導“不漏一人”的防疫指示精神，一絲不茍進行資料查驗、測溫、登記工作，在這場沒有硝煙的戰爭中，聽黨號召，立足本職崗位，履行社會職責，詮釋了“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”的莊嚴承諾。

黨員“逆行軍”

復工期間，項目指揮部黨員帶頭“逆行”在前，勇于擔當，就防疫、規劃、安全、質量、工期等提前考慮，積極采取措施。

張亞軍，工程計劃處副處長，1972年出生，2007年入黨。同事說，從大年初一到今天，他還沒有休息過一天，每天現場協調一天得三盒金嗓子，最近更忙。

3月初，隨著外地施工人員陸續復工，他每天的重點工作就是帶領黨員小康、明杰等對外來復工人員進行測溫、登記、審證、巡查，成為名副其實的“逆行者”。

3月7日下午，南京華電施工隊一行6 人快馬加鞭趕到施工現場，想著盡快投入施工。可大門口測溫時，竟發現賈海龍額溫37.8℃，這可了不得！張亞軍趕緊把他帶進隔離間，再測還高，測腋溫卻正常。

按規定，該施工隊不能進入現場施工，上報公司后，建議賈海龍去醫院排除新型冠狀病毒感染的可能。醫院排查為陰性后，本以為就此翻頁，可他們所居住的村里人知道后，像捅了馬蜂窩，不依不饒起來。當張亞軍接到賈海龍帶著哭腔的求救電話趕到現場時，一圈人將他圍在中間，各種語言攻擊。一番苦口婆心的解釋后，張亞軍將賈海龍接到了一個臨時住所自我隔離，并每天派人送吃、送喝、送用的。還三天兩頭跑去給他做心理疏導，讓他早日擺脫這次事件造成的陰影。

3月12日，一名施工人員闖崗，被抓現行還依然猖狂時，張亞軍怒吼道：“如今社會兩大熱點：酒駕、闖防疫崗，你想試試哪個？”嚇得那人掉頭就走。

3月15日，趙明杰慚愧地對張亞軍說：“今天失誤，讓一個施工人員‘藏’進去了。”原來，該工人先是藏在車里進去，被發現后趕了出來，接著又冒名頂替再次進去。這是個惡劣的行為，但原因是為什么呢？為了弄清真相，他硬是讓項目經理調監控、到家里找人，確認無發燒等癥狀后，才安心地離開。因為他的宗旨就是：認真雖然不能保證100%，但一定能將隱患降到最低。

為此，他還起草下發了《工地防疫管理補充規定》，明確防疫三級防控責任；下發《項目經理勞動紀律管理制度》，項目經理按時簽到、簽退，項目經理不得擅自離開濟源；開展施工人員口罩佩戴專項檢查等。通過這些措施的實施，整個項目工地也逐步呈現比安全、比進度、比質量的良好氛圍。

疫情里的故事很多，有感天泣地，有滑稽可笑。就像小康，為了加快資料辦理，白天趕著做資料，晚上貓著腰潛進村，將開工人員實名登記冊、施工單位承諾書、健康證明、個人承諾書隔墻等給機關辦事人員遞過去。因為每天工作時間長，接觸人多，他索性在廠里住了一周，主動隔離。張亞軍為了開會不聚集，將開會的地點搬到濟瀆廟前，雖然人與人之間隔了三米，還是被市里的巡查組發現并警告。

工地“110”

李占營，股份項目部水電施工負責人，預備黨員。談起這次疫情，淚花就在他的眼眶里打轉。我才知道，這場疫情中他失去了兩位親人，奶奶和父親，雖然不是疫情所害，卻因疫情變得格外深刻。

李占營是獨子，奶奶正月十五去世火化后因疫情沒能下葬，或許是因為放在堂屋的骨灰更讓人心情沉重，患病一年多的父親再次病重，生命垂危。但這些依然沒有影響到他工地上雷打不動的身影。2月23日，李占營早早來到現場，有幾件急事需要落實。結果等他忙完到家后，父親已經永遠閉上了眼睛。

前一期冶煉渣處理技術改造工程建設時，李占營也是來的最早，走得最晚的一個，加上工作認真，2017年被確定為發展對象，并按期轉為預備黨員。對于工程建設，他既要工期，更要安全，因為剛正不阿、雷厲風行，工地上誰要有違章操作，立馬停電。八冶的負責人給他起了個外號“黑包公”。

2019年8月，變電站對接，擴容，玉川廠區需要停電三天。三天！李占營不愿意了，正是趕工期的關鍵時期呀！他立馬找來幾個水電專業的技術人員展開討論，方案是加發電機。確定后，他開始讓50 家施工隊根據自己的用電負荷定方案，最終在停電后12 秒內20 臺發電機同時啟動，施工現場依然焊花飛舞、設備轟鳴。

施工現場大小電箱幾千個點，一旦不靈敏就會發生意外。2019年12月中旬的一個晚上，職工巡檢時發現一根臨時電線短路著火，但不知道如何施救，怕中電。李占營趕到現場后，蒙上頭就沖進濃煙中，果斷斷電，并指導大家采用干土覆蓋+水進行滅火，沒有讓事故擴大。

工地上，李占營的標準座駕是一輛摩托車，又稱巡邏車，就那一片工地，他一年能跑上萬公里。哪里有電話，哪里有問題，他就出現在哪里，被大家親切地稱為：工地“110”。

除了他們還有孫科，市組織部交流到豫光的一名干部，主動請纓，在抗疫一線和大家共同戰斗。期間，他積極承擔下了最繁雜的吃飯難題，每天統計、審核、報飯、分飯，面對600 余人眾口難調的糾結，他第一次發現原來吃個飯就這么難；懷孕初期的王麗華，忍著孕期的不良反應，每天開車50 多公里，規劃局、土地局來回跑，各種證各種辦；吳魏國負責空分、鍋爐兩大核心工程。工程設計初期，他把硫酸干吸低溫余熱回收提了出來，通過考證后，成為國內鉛冶煉第一家采用該工藝的施工項目。

疫情防控不放松，項目建設不停步。在公司黨委的正確領導下，該項目部眾志成城，用實際行動踐行著“初心和使命”，讓鮮紅的黨旗在防控疫情一線迎風飄揚，科學有序推動再生鉛資源循環利用高效清潔技改項目全面復工、提速推進。