事業(yè)單位人事管理制度淺析

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從國家到地方，給予事業(yè)單位相關(guān)的人事管理制度和相關(guān)政策已經(jīng)開始逐步落實和實施。結(jié)合國家和地方出臺的關(guān)于事業(yè)單位人事管理的制度和規(guī)范，事業(yè)單位應(yīng)該從整體到局部分析當(dāng)前人事管理的問題，進(jìn)而對事業(yè)單位的人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆旨壒芾?，不同分級管理人才會存在一定的問題，有針對性進(jìn)行控制和解決問題能夠有效提升人事管理效率。另外，對于崗位管理和招聘競聘崗位管理等也是在事業(yè)單位人事管理中需要著重考慮的內(nèi)容。

一、事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀問題分析

（一）事業(yè)單位人事管理制度混亂，檔案整體不系統(tǒng)

從目前來看，事業(yè)單位在人才分級管理的模式上，以行政級別進(jìn)行管理是主要模式之一，但是此模式會增加較高行政級別的工作人員心理懈怠的心理，也會讓較低行政級別的工作人員缺乏努力工作的動力。為了突出事業(yè)單位的本質(zhì)，是以突出人才專業(yè)技能為主要核心的單位性質(zhì)，是屬于社會服務(wù)性質(zhì)的工作單位，其和社會行業(yè)發(fā)展中的其他行政單位是有所不同的。因此，為了突出和強(qiáng)調(diào)人事管理的優(yōu)勢性，有必要從人事管理的模式上進(jìn)行改革。檔案管理是事業(yè)單位人事管理的主要內(nèi)容之一。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事檔案管理的現(xiàn)狀中可以發(fā)現(xiàn)，關(guān)于不同的檔案信息并沒有進(jìn)行有效整合，舉例來說，對于德，勤，績等相應(yīng)的材料數(shù)據(jù)信息沒有進(jìn)行不同價格人才管理的分類匯總，對于人才管理的實際情況分析會有一定的影響。此外，在事業(yè)單位的人事管理中，合理且規(guī)范的檔案管理信息模式能夠為人才晉升和選拔等有關(guān)環(huán)節(jié)內(nèi)容提供有力且合理的數(shù)據(jù)信息保障。檔案管理混亂且不正規(guī)的問題也已經(jīng)受到了諸多事業(yè)單位的重視。

（二）事業(yè)單位缺乏統(tǒng)一且正式的薪資管理體系

事業(yè)單位的崗位分工不同、類別不同、人才分級不同，在薪資福利待遇等內(nèi)容上會有一定的區(qū)別，另外，傳統(tǒng)模式下的人事管理會以行政級別進(jìn)行人才分類，高行政級別的工作人員在薪資待遇上也會和低行政級別的工作人員有所區(qū)分。這樣的薪資待遇模式對于很多的想要努力晉升的工作人員而言壓力較大，久而久之事業(yè)單位的人才流動會較大，對于整體的薪資待遇管理體系也會有一定影響。人事管理不穩(wěn)定，對于事業(yè)單位的崗位招聘而言，沒有人才吸引力，因此，事業(yè)單位需要以實際出發(fā)，切實的從薪資福利待遇等管理內(nèi)容上增加事業(yè)單位特色，以此吸引人才引進(jìn)。事業(yè)單位的勞資制度也存在部分不合理的現(xiàn)象，制度存在漏洞會導(dǎo)致員工的工作效率低下，工作態(tài)度不認(rèn)真等問題。

（三）事業(yè)單位崗位招聘管理不正式

事業(yè)單位自身不能隨便進(jìn)行設(shè)置級別崗位。而且事業(yè)單位在合理的崗位設(shè)置中招聘也需要嚴(yán)格控制招聘人數(shù)，不能超編招聘。不科學(xué)的崗位設(shè)置和沒有級別分類的崗位形式以及工作內(nèi)容對于工作人員而言會嚴(yán)重影響其工作積極性。也對事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展有非常大的影響。

（四）事業(yè)單位人事管理尚未結(jié)合信息化管理策略

傳統(tǒng)事業(yè)單位的人事管理缺乏一定的分級管理形式和崗位分級招聘的模式，一定程度上從事業(yè)單位人事管理的體系出發(fā)，工作人員數(shù)量非常多的情況下，分級管理會增加人事管理人員一定的壓力，工作效率和工作質(zhì)量都會有所增加，對于事業(yè)單位的人事管理也會增加額外的負(fù)擔(dān)。為此，提出信息化人事管理模式也是從工作的質(zhì)量和效率上以及健全人事管理體系化模式等多個方面進(jìn)行考慮的。

二、提高事業(yè)單位人事管理質(zhì)量和效率的策略和制度模式

（一）事業(yè)單位人才分級且分類管理

在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理制度體系下并沒有嚴(yán)格的人才分級，事業(yè)單位工作人員的類別是隨著事業(yè)單位的類別而發(fā)生變化的。從目前來看，事業(yè)單位一般有以下幾種，分別是行政類別，生產(chǎn)經(jīng)營類別，公益服務(wù)類別。不同類別的事業(yè)單位其工作人員和人事管理的相關(guān)策略也不同。在事業(yè)單位內(nèi)部的人才分級需要根據(jù)崗位設(shè)置的職責(zé)任務(wù)和相應(yīng)的服務(wù)對象以及資源配置等情況具體分析。

（二）實現(xiàn)事業(yè)單位崗位設(shè)置和崗位招聘管理的公示化

設(shè)置合理的崗位類別，不可以單獨(dú)分設(shè)其他多余崗位并進(jìn)行不合理的招聘。崗位管理和人才招聘公示為了在國家合理招聘計劃內(nèi)對事業(yè)單位進(jìn)行的合理把控，防止其在不公示的情況下存在某一個崗位嚴(yán)重超編招聘的情況。分級分類的崗位設(shè)置，可以在人才引進(jìn)過程中嚴(yán)格把控招聘者的工作能力符合崗位需求。

（三）結(jié)合信息化手段健全事業(yè)單位的人事管理檔案體系化模式

信息化手段是新時代事業(yè)單位人事管理未來發(fā)展的趨勢。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)能夠?qū)⒉煌悇e的事業(yè)單位，不同形式不同級別的崗位配置在同一體系中體現(xiàn)。通過分級分類人事管理，將不同工作職責(zé)的相應(yīng)事業(yè)單位科室的人才進(jìn)行具體德，勤，績等信息數(shù)據(jù)分類整理，為人事管理提供有效且直觀的數(shù)據(jù)信息支撐。另外，信息化體系模式，能夠?qū)液偷胤叫鲁雠_的關(guān)于事業(yè)單位人事管理和人才引進(jìn)的制度和策略第一時間以公開明示的形式顯示在事業(yè)單位人事管理網(wǎng)絡(luò)體系中。增加人事管理的工作效率和工作質(zhì)量。

（四）形成事業(yè)單位統(tǒng)一的薪資管理模式

薪資管理制度對于事業(yè)單位的人事管理和人才招聘等管理至關(guān)重要。事業(yè)單位的崗位招聘按照國家政策必須以公開公正的形式面向社會進(jìn)行。嚴(yán)禁事業(yè)單位內(nèi)部暗箱操作的現(xiàn)象出現(xiàn)。招聘方案也必須以國家法定規(guī)定為基準(zhǔn)展開招聘計劃。薪資管理按照不同崗位設(shè)置和不同崗位級別，根據(jù)崗位工作量和崗位技術(shù)要求的高低進(jìn)行薪資待遇管理，為了體現(xiàn)事業(yè)單位的人性化關(guān)懷?？梢栽谛劫Y待遇的管理上增加靈活處理的內(nèi)容，可以給予員工發(fā)揮自身工作能力的空間。

三、結(jié)語

根據(jù)國家和地方對于事業(yè)單位人事管理的制度要求，在事業(yè)單位本身，應(yīng)該合理分析現(xiàn)狀問題，結(jié)合信息化手段，具體問題具體分析，找到可以解決問題的關(guān)鍵，以分級分類的崗位管理進(jìn)行社會公開公平招聘，以德，勤，績等不同人事管理內(nèi)容進(jìn)行人才綜合素質(zhì)評定，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的全面發(fā)展。