電力企業人力資源績效薪酬管理淺析

（國網山東省電力公司煙臺供電公司，山東 煙臺 264000）

近年來，電力企業在促進國民經濟發展上正體現出越來越重要的作用，在新時期的電力企業中，薪酬作為提高員工工作效率的主要方式，同時電力企業的薪酬管理一直以來都是與人才資源緊密相連的，績效薪酬管理的科學合理與否決定了企業能否有效地吸納、保留、激勵人才。

一、電力企業人力資源績效管理的意義

電力企業人力資源績效管理對員工的工作方向具有導向作用。績效管理與工資利益有直接聯系，其是根據員工在工作單位的表現，以及所做出的貢獻所指定的管理手段。當實行績效管理之后，企業員工會為了自身經濟利益，積極完成工作，因此績效管理可以提高員工的工作效率，激勵其完成更多的工作量。通過績效管理可以為每一位員工制作工作目標，督促員工積極工作，達成預定值。通過績效考核，查看員工的工作情況，使每一位員工了解自身的問題，以及與他人之間的差距。另外激勵優秀員工，增加電力企業內部人員的競爭，進而提升電力企業整體員工的戰斗力。總之，電力企業實行人力資源績效管理意義重大。

二、電力企業人力資源績效薪酬管理策略

（一）完善薪酬管理體系

不同崗位的員工工作可以為企業創造不同的利潤。電力企業在完善薪酬管理體系時，可以從員工工作崗位重要性及對企業的貢獻度為標準對員工工資薪酬進行分配，或者按照市場上通行的薪酬支付情況來分配，綜合考慮多個層次進行薪酬分配，建立合理高效的企業薪酬分配體系。同時，企業需要根據發展過程中出現的各種問題，對薪酬管理制度進行修補調整和完善。例如：可以針對崗位進行等級劃分；可以根據員工在相應時間段內做出的績效進行崗位編制；可以根據崗位工作的難易程度進行具體調整和劃分。在電力企業完善相關薪酬管理體系時，秉持公平公正的理念進行，以避免考核量化標準不一致，導致企業出現管理問題。

（二）制定考核體系，調動員工熱情

制定一個與績效薪酬管理相互匹配的績效考核體系，能夠更好的提高員工的工作熱情。以往的考核體系存在著很多的問題，員工工作時常不在狀態，薪酬管理的難度偏大，管理的效果不盡人意。重新構建了考核體系，全方位、多角度滿足了員工的工作需求，由負責人監督他們改正錯誤，突破創新，這種情況下，電力企業內部凝聚力的提升變得更加容易。績效考核體系的構建，其根本作用是調動員工的積極性，激勵他們主動投入工作，用自己的努力換取更高的薪資，最終實現自身與企業的雙向發展。

（三）提出相關福利，提升管理水平

部分電力企業人力資源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽視。而相當多的電力企業都會通過管理者下達獎勵制度，吸引優秀人才，調動職工熱情。其實好的福利就是企業綜合實力的一種體現，企業當前時期的運營狀態能夠通過福利表現出來，好使員工們做到心里有數。反之，企業運營狀態不佳，福利制度也會很差，沒有很好的進步空間，留不住優秀人才，難以實現長遠發展。鑒于此，電力企業必須完善福利制度，明確各項福利項目，如帶薪休假、房屋補貼等，讓員工們看到企業未來的發展前景，保持積極向上的樂觀態度，在后續工作表現的更加主動。

（四）績效考核進行定量化

通過有效的績效考核，能很好地促進工作人員積極性的不斷提升，使其產生更大的效益。因此，可量化的績效考核體系的建立是非常關鍵的。應當針對員工崗位的不同，對其實施準確的評估，分清其職責所在與應當達到的目標，同時要求員工對其必須予以明確，確定今后實施量化績效考核的標準。針對不同的崗位，應當設置與其相一致的評級體系，使考核可以進行量化操作。同時，為了更好地促進員工的發展，實施績效考核的過程中必須為員工設置總結的機會，避免工作壓力積壓在內心，造成不良的負面影響，使績效考核更加科學化、人性化。為以后更好地工作打下良好的基礎，使績效考核真正起作用，促進企業的未來發展。

（五）拓展福利手段

在人力資源管理中的薪酬管理體系當中，福利也是其中一項至關重要的組成部分，因此政府職能部門需要積極拓展現有的福利手段，并且堅持以人為本的原則適當調整福利政策，為員工提供更加具有吸引力的工作環境，在留住現有人才的同時盡可能吸引社會上的其他人才。同時政府職能部門還需要根據國家制定的相關法律法規為員工提供帶薪休假、補充性養老保險，以及其他特殊福利等等。

結束語：

總的來說，強化電力企業中人力資源績效薪酬管理水平，必須做到充分重視與實際管理狀況結合分析，重視方法措施的科學化應用。制定績效薪酬管理的防范措施時，要與職員崗位有效結合，通過以上理論分析，針對人力資源的績效薪酬管理不足與管理方法作出了簡要探究，如此就可以對實際狀況具有更深入地認識，期望可以有利于處理實際的績效薪酬管理問題。