高高山頂立，深深海底行
——論企業人力資源培訓與開發路徑

（中國電建市政建設集團有限公司，天津 300384）

一、企業人力資源管理存在的問題

企業對人才的重視程度決定企業的成功程度。針對當前企業在人力資源培訓與開發過程中存在的問題，應該首先在意識和態度上重視人力資源培訓的作用。同時針對企業內部的具體情況，建立完善的培訓系統，通過及時更新培訓內容，保證人才的質量，改善企業人力資源培訓與開發的效果。

（一）人力資源管理觀念落后，員工缺乏對企業文化的了解

企業并未真正認識到開展人力資源管理的重要性，導致人力資源管理方向和目標出現偏差，很多企業的管理在于事，而不在于人，沒有堅持以人為本的管理理念。一個企業要基業長青，就一定有自己的企業文化。而詹姆斯.柯林斯在書中提到卓越背后企業都有一個共同的特征，那就是追求高績效導向。企業要遵循達爾文的進化論“物競天擇、適者生存”，首先應當考慮的是考慮創造客戶價值，產生高績效。“千金重擔萬人挑，人人頭上有指標”不光是公司的業務部門，需要拿業績來說話，每個人都要做出自己的價值貢獻，每個人都要做到無可取代。

（二）缺乏行之有效的改革創新措施

傳統的人力資源管理借助人為力量進行管理，耗費了大量人力資源，效率不高。隨著企業的發展，企業會產生大量的數據，傳統的人力資源管理已經無法滿足企業需求。因此，需要引入信息化管理技術，構建人力資源管理系統。從技術創新角度改革人力資源管理，提高人力資源管理改革科學性與先進性。

（三）企業人力資源的培訓方式單一

企業人力資源培訓是多方面的，但是企業的培訓方式卻很單一。在進行培訓上課時，內容往往是單一枯燥的，這會導致員工沒有學習的熱情，對于學習的積極性不高，培訓可能達不到所要求的目標。企業的培訓不是一種福利，而是投資。對企業來說，培訓是“用最有效的投入，最大化的調動和激活員工，為企業創造更大的價值”那么衡量的效果就是投入產出比。不是投入成本，而是用有限的資源投入，一定要創造最大化的產出。就如同炒一盤菜，在考慮有限的資源投入下，如何把菜炒好，讓顧客達到最大的滿意度。

二、企業人力資源培訓與開發路徑

（一）企業人力資源培訓與開發的理念應當與企業的文化內涵進行結合

樹立精確科學的培訓與開發理念，并且應當堅定“以人為本、科學發展”的觀點，培訓與開發應當更加注重員工各項素質技能的提升，并且為其補充專業學科的理論知識。除此之外，應當重點關注和考慮企業員工的職業選擇與規劃，充分考慮員工的培訓意愿，將其發展目標與企業的戰略規劃進行密切結合。

（二）運用大數據，建立健全人力資源培訓管理制度

對于人力資源管理者來說，大數據時代的到來，無疑給自身處境帶來絕佳的良機。在大數據的支持下，人力資源的選、育、用、留都可以納入到量化范疇，從而使人力資源管理更高效、更精準。人力資源管理中存在的問題提出了基于大數據的招聘、人才測評、培訓、薪酬、績效管理、職業生涯規劃等。人力資源管理者通過對數據的采集，得以深入理解更加廣泛的業務需求，也因而達到了與其他職能模塊相同甚至更優的專業水平，確保人才選拔的質量和效率，幫助企業吸納到更多的優秀人才。

（三）科學合理地培訓企業員工，形式多樣化

企業員工的培訓工作必須是科學合理的，不科學的培訓達不到預期的效果，對于提高企業員工的綜合能力作用甚小。因為每個員工的發展情況、自身特點不同，所以企業在進行人力資源培訓工作時，要堅持以人為本的理念，決不能采用單一的訓練方式，培訓目標必須要根據員工自身的發展情況來制定，這樣可以提高員工培訓的積極性，增加其熱情。要根據具體的需求和不同的人群，各取所需。看似滿漢全席，紛繁復雜，實際有規律可循。

企業培訓要針對不同的群體，采取不同的方式。就如同人在不同的年齡段所需要的營養液各不相同。要讓基層的員工有饑餓感，中層員工有危機感，高層的員工有使命感，讓全體員工都能發揮其內在潛能。我們要根據企業員工的層級和需求，來因人而異。每個企業發展到不同的階段，當一個企業處于初始階段，追求“吃飽喝足”時，我們需要更注重職業技能的培訓，讓一個企業首先有立身之本。當一個企業發展到“吃好喝好”時，我們應該更注重精神層面及綜合素質的培養。所以企業的培訓也要因時而異。

結束語：人既要高高山頂立，又要深深海底行。立足于高山之巔，然后所見始廣；潛行于深海之底，然后所行始切。對企業人力資源管理來說，高高山頂立，就意味著立志高遠，心懷天下，設立目標，要最高處，不動，不變，心力所至，堅持信心；具體行動要有容，廣納良才，落到實處，深耕細作。企業在發展的過程中，必須意識到教育培訓和激勵機制在人力資源開發中的必要性，利用對企業員工開展教育培訓工作來提高企業發展的多樣性，實現可持續發展目標。再根據企業發展的戰略性目標，不斷調整企業員工的激勵措施，全方位地強化企業員工的素養，保障企業能夠實現良性發展。在把握員工特性的基礎之上，提升各員工的專業水準，從而讓員工在企業有更好的發展空間。