淺析事業單位人事管理向人力資源管理的轉變

寧志敏

（中國天津盤山風景名勝區管理局，天津 301915）

一、人事管理與人力資源管理的差異

（一）理念差異

隨著我國生產力的不斷增強，事業單位人事管理工作也在持續的發生轉變和改革，其總體的工作水平不斷上升。因此，人事管理也在不斷進步，從傳統的人事管理轉而向人力資源管理變化。以往人事管理的側重點是“事”，主要職能是將各種檔案以及重要文件進行整理，對職員的各種薪資考核等進行管理歸納，工作相對簡單，其也是行政工作的一部分。而人力資源管理主要的側重點是“人”，以人為中心點進行工作的開展，將人事管理上升了一個層次。因此，其對于人事管理來講，會從理念以及部門職能的根本上產生差異性。

從理念方面來講，是指人力資源相對于人事管理更加人性化，對于勞動者的概念進行了重新定義，勞動者不再屬于只是需要酬勞的生產力。人力資源是在人道主義的精神下，將尊重每個人的發展進步以及其品格作為實施條件，繼而推進此類資源在生產期間能夠起到積極的促進作用，進一步的激發出人事所需的成本投資。而對于以往的人事管理來看，其是將“事”作為管理的關鍵的同時，還將人看為資金投入的負擔，只是將人作為生產的機器，只看重投資與收入效益。因此，事業單位要從人事管理轉向人力資源管理

（二）部門職能差異

人力資源相對于人事管理來講，部門職能也存在較大的差異性。人力資源的管理工作系統更具備整體性、科學性以及合理性，更加的人性化。人力資源管理部門不僅只具備了收益思想，還是對人力資源進行創造的部門。即使其是依靠整體系統的運行而完成任務，但是其所側重的并不在于資金的投入以及成本的回收，而是將關鍵點放在生產率以及人力的投入相比，換句話說也就是，在對人力進行大量投入之后，通過各種工作將其資源進行激發，繼而使生產期間能夠構建出比投入規模更加大的產量。眾所周知，人力資源管理主要屬于對人進行管理職能的工作組織，是人事管理的核心部分。其工作主要是由提出人力資源管理方案進行嚴謹的執行、激發職員的積極性并且對其進行創新型培養，以及對各部分的職員能力提供強有力的保障。在進行自身工作時一并對其他相關職員進行培訓，提升其工作素養以及綜合水平。而以往的人事管理部門的職能十分分散，導致的各部門之間不能很好的協調合作，這種現象在國有事業單位中尤為突出，比如在職員的薪資發放、人事部門的調動和晉升以及有關部門職員的培訓中時有發生。

二、轉變優化措施

（一）改變工作觀念

從近幾年的數據分析中得知，人力資源管理這種方式在工作理念中十分有創新思維，并且事業單位應當對此進行學習與改革。但是要加快人事管理的轉變，首先要做到，相關職員對人力資源管理工作的理論知識必須十分熟悉，并且能夠 針對具體問題進行具體分析以及解決，能夠保障在工作時靈活調動所需知識，將其貫徹到底。其次，在關于職員的職能轉變中，必須將側重點從“事”中轉移到“人”中，堅持“以人為核心”人性化的工作觀念，要對職員做到十分尊重其品格以及工作，保障其能夠對人力資源管理給予充分的理解，支持人力資源管理的開展，發揮其主觀能動性，而不是客觀的接受事業單位的束縛。最后，在工作觀念中，必須使自身的創新思維十分活躍，提高對創新思維的重視程度，保留人事管理工作中合理的部分繼續繼承，對其糟粕的管理工作內容進行摒棄，以保證工作觀念能夠與時俱進，跟上時代的發展腳步，將經濟的進步與事業單位人力資源管理工作想契合，才能不被時代所淘汰。

（二）完善人力資源管理系統

人力資源管理系統的完善與否對其工作的平穩展開起到關鍵性的決定作用，也是人力資源方案順利實施的保障。因此，第一，相關的職員應當對自身事業單位的人才需求量、需求情況以及職員的狀態進行深入的了解熟悉，并且據此資料信息將整體進行整合匯總，提出科學嚴謹的實施方案。以此來滿足事業單位對人才的需求。第二，對事業單位的整體職員對工作的熱情度、責任感以及積極性調動起來，健全相關的監督與激勵制度，全面提高總體職員的綜合水平，有力的調動其積極性。在保障工作質量的前提下將投入的管理成本降到最低，相關的職員既要做到將事業單位的前途以及穩定發展納入考慮范圍，還要對崗位的空缺以及填充進行合理的規劃，進而對其進行篩選，保障人才的輸出。第三，完善人力資源管理系統，使其能夠在更多的平臺對高素質人才進行有針對性的招聘，并對其進行定期培訓與考核，使事業單位的發展得以保障。

三、結語

事業單位人事管理向人力資源管理的轉變，是對事業單位的發展起到關鍵性作用的主要影響要素。因此，事業單位應當根據現在市場的需求，加快轉變的步伐，并且在轉變的期間，對出現的問題、不足以及些許潛在的危險進行及時的發現并進行處理。要將一些細微的部分也納入考慮范圍之內，全面的做好人力資源管理工作，營造活躍的工作環境，使其轉變能夠更加平穩順利的進行。