加強行政事業單位現代人力資源戰略管理的思考

（江蘇省東臺市時堰鎮人力資源社會保障服務中心，江蘇 東臺 224200）

前言

隨著我國經濟建設的不斷進步，我國行政事業單位發展建設都已經十分的成熟，可是我國的行政事業單位依然還在進行傳統的管理模式，這樣就導致行政事業單位跟不上時代的發展步伐。而在這樣的傳統老舊的管理模式之下，行政事業單位的工作人員會產生不思進取，安于現狀，好吃懶做，不積極的負面情緒。對于員工的個人能力發展得不到有效的進步，員工的個人工作能力以及工作效率的降低直接影響其可持續性發展。這時行政事業單位中的人力資源管理部門就有著十分重要的作用，在他的幫助下能夠讓員工對工作重新產生積極性，同時對行政事業單位發展也有很大的影響。

一、我國行政事業單位人力資源管理的問題

現階段，我國的行政管理部門的人力資源管理上還存在著很多的問題，需要相關行政部門采取相應的措施來彌補人力資源管理上的不足之處。首先，行政事業單位人力資源管理模式的落后就是一個很大的問題。我國的行政事業管理在大環境影響之下產生了很多的缺陷和不足之處，在人力資源的管理上也沒有進行系統的完善，還在使用著傳統的老舊模式。因此在行政部門的人員調配上也造成了一定的難度。在行政部門的人力資源上還是保留了很多的老員工占據著崗位，同時還沒有履行在這個崗位上的義務。再加上事業單位并沒有進行新員工招聘工作，這就會造成行政事業單位得不到有力的發展。行政部門對于事業單位上的工作人員沒有進行專業的知識訓練，使工作人員的專業技能操作每況愈下也是行政事業單位人力資源管理的問題所在。還有對員工進行工資的分配上也是按照傳統的分配方式，并沒有達到絕對的公平性，這樣就會在員工的心理感到十分的不平衡，從而對日常的工作消極的對待，嚴重的影響到行政事業單位的快速發展和進步。

二、提高我國行政事業單位人力資源管理的對策

（一）建立公平的干部選拔機制和分配體制

為進行我國行政事業單位人力資源管理的完善工作，可以通過建立公平的干部選拔機制和分配體制來實現。對于行政事業單位來說能給行政事業單位帶來最大利益是考慮的最基本的標準。行政事業單位通過建立公平的干部選拔機制，通過對工作人員平時表、工作上的績效考核、平時生活中的道德行為進行綜合性的評比，再結合個人能力的高低選拔出能夠進行管理上、服務上或者技術上優秀員工。在進行公平性的干部選拔機制下，能夠充分的調動員工的工作熱情，并努力的放大自身的優點，幫助行政事業單位能夠有條不紊的進行發展。

（二）改善人力資源市場的具體環境

行政事業單位進行人力資源管理過程中，由于工作人員受傳統的管理模式影響的太過深入，從而導致了人力資源市場管理的進程得不到進展。因此，轉變工作人員的觀念模式能夠有效的提高人力資源市場管理質量。同時，在進行人力資源管理過程當中，相關行政事業單位和部門一定要注意要人為重點的培養對象，在大環境的影響之下將人文環境與自然環境有機的結合起來，突出人才培養的重要性。將人力資源市場的大環境向著網絡化國際化的方向發展，同時注重對人的個人能力以及社會經驗經歷的足夠重視，加快勞動市場的組織建設以及科學技術人才的合理運用。

（三）加強對人力資本所有權的維護

加強對人力資本所有權的維護也是加強人力資源管理的有效措施。維護人力資本能夠建立健全人力資源市場的完善，人作為人力資源管理的中心對象，通過對人力資本進行教育、生活、醫療的投資，來充分體現人力資源的知識、健康以及技能。人力資本就是財產的形式一般同樣擁有產權所有權，能夠充分的體現人力資源當中的經濟關系，對人力資源的市場價值具有調節的作用。

（四）建立和完善育人的培訓機制

所謂人力資源管理系統就是通過對人力進行合理的調配從而保證行政事業單位能夠正常運轉的一個作用。人力作為人力資源管理系統的基本，通過建立和完善育人的培訓機構也能夠加強人力資源管理系統的完善工作。在行政事業單位進行人力資源管理系統的實施過程當中，要對行政事業單位上的工作人員的專業知識技能進行系統化的培訓工作，讓員工能夠通過培訓教育培養他們工作上的專業知識技能，促使其思考問題過程思維模式的提升，以及在面對工作的復雜程度和操作困難上的心態培養，對工作具有充沛的積極熱情。同時在培訓完成后還要進行相應的檢測考核，對員工沒有掌握的地方再進行加強，加強了人力資源管理系統的完善工作，進而實現行政事業單位更為長遠的發展。

總結

總而言之，在我國的行政事業單位加強人力資源管理上盡管還沒有達到十分的成熟，還存在很多的不足。可是隨著時代的發展，行政事業單位管理模式也跟隨時代發展進行可持續性改革工作，也能夠做到在不久的將來能夠達到質的飛躍，通過加強人力資源管理，并采取相應有效的措施，能夠為行政事業未來發展的越來越好提供了有力的保障，為我國經濟發展奠定基礎。