公司人力資源管理中績效考核問題研究

彭勇

（國網四川省電力公司廣元供電公司，四川 廣元 628000）

引言

績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃的制定、績效輔導的溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標的提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。在公司的人力資源管理中，績效管理作為核心組成部分，其工作的實施能夠強化公司文化、傳遞公司的目標并深化公司的經營方針，能夠有力地踐行公司人力資源管理政策，具體體現公司價值評價。要想在整個行業競爭中技勝一籌，就要高度重視公司管理與公司戰略之間的匹配，把公司戰略目標作為公司管理的燈塔，建立有效的員工績效考核體系。

一、公司人力資源管理績效考核中存在的問題

首先，影響績效考核工作開展的關鍵因素為公司領導層未認識績效考核工作的重要性，對績效考核工作意識淡薄、認識偏激，不利于公司經營發展；其次，對于公司職工而言，因為缺乏正確的績效管理理念引導，導致公司考核工作的開展僅僅局限于形式，并未發揮出真正的意義；再次，現有公司文化與績效管理脫節。績效考核內容的制定并未基于公司的經營戰略目標，因此導致考核工作難以協同公司的經營發展需要，阻礙了公司發展的速度；最后，管理者不重視培訓工作的開展，導致工作能力不足的員工，難以在短時間內提升自身的工作技能，從而影響其實際的工作水平，最終造成公司整體績效降低。

二、加強公司人力資源績效考核的有效對策

（一）樹立正確的績效管理理念

首先需要樹立正確的績效管理理念這是保證人力資源管理與績效考核在公司更好的被重視的基礎；同時也是當前社會中，公司所要做的有力措施和改善對策。需要相關的管理、考核人員樹立績效考核的思想。績效本就是對于公司有效的監督與保障措施，他也是有效連接各單位之間的橋梁，各級人員需要同心協力，為了更好的發展和進步而努力奮斗。對于績效和人力管理的認知不能停留在誰是誰的附庸，而是更多的探究其內在的價值，爭取創造更加的價值和意義。

（二）優化調整公司績效考核目標

公司對原有績效管理目標應實施優化調整，將績效管理在人力資源管理中作用效果全面表現出來，避免績效管理以及相關考核機制在實際應用中出現問題。對于公司中績效管理目標來說，保證其科學合理的關鍵在于強化相應目標可實現性，避免績效管理目標與公司人力資源管理要求相排斥，繼而強化績效管理在公司人力資源管理中現實作用，為推進公司人力資源管理順利開展提供動力支持。除此之外，在對公司原有績效管理目標實施完善處理時，還應要求人力資源管理人員考慮公司發展規劃、職能和各部門員工實際承受能力等方面，確定公司中績效管理目標調整方案，嚴防公司中績效管理在實際調整過程中受到阻礙。

（三）建立健全績效指標體系

在我國公司的績效管理發展中，績效指標體系無疑是核心的內容。首先需要遵守客觀公平的原則，不帶入個人情緒，完全依照客觀的事實來完成對于員工的績效考核評價；其次需要遵守實際效用的原則，評估公司目前人力資源管理所處的階段，考慮員工績效指標的執行能力，不過高地拔高，要切實地改善公司的現狀；再次需要遵守全面詳細的原則，在設置績效指標時做到全面卻不冗雜，有的放矢地完成目標；最后需要遵守公開宣布的原則，公開其計劃、流程、人員、時間等，提升員工對于績效指標的參與度，在考核評價后，要將結果公布出來，讓員工知道從哪方面提高能力。

（四）培養公司人力資源管理人員

對于公司來說，人力資源管理在該公司綜合發展過程中有著重要作用，應保證公司中人力資源管理合理性和有效性，激勵各部門工作人員可以全身心參與到公司各項基礎工作當中，為公司向著合理方向穩步發展奠定堅實基礎。而在公司開展人力資源管理前期，還應在考慮各項基礎因素條件下對相關人員展開有效培訓，強化相關人員對公司發展趨勢、績效管理理念和人力資源管理要求的了解，確保相關人員可以靈活應用各項理念和規章條例開展人力資源管理，避免公司人力資源管理在實際開展過程中受到外在因素干擾。當然通過對相關人員展開有效培訓，還能保證績效管理與公司人力資源管理之間關聯性，嚴防公司人力資源管理在實際開展過程中因人為因素干擾而出現問題。

（五）重視并應用績效考核結果

最后是要重視起績效考核的結果，只重視考核，不重視結果；就像是利用竹籃打水，終究是一場空。所以在事業單位的績效考核和人力資源的管理上需要重視績效的結果，這樣可以更好的發現不同員工的不同問題，只有更好的分析才會更加有發言權，從而更有針對性地對工作中存在的問題進行有效的改正。對于主要問題進行主要整治，次要問題進行有利改進，輕微問題則是看問題的具體來考慮，對于無關輕重的則可以采取忽視的態度。從而最大限度地指引新的同事或者是“老人們”可以，更好地把握好自生的定位，依據績效的結果確立自己接下來的工作重點。更好地發揮自身主觀能動性，提升綜合素養的培育工作，有效的為未來走向更高的職位做好一定的基礎工作。

結束語

現代公司管理中，廣泛地應用到了數字化績效考核管理的模式。但由于存在著績效考核標準制定不合理的問題，導致績效考核的方式仍不夠科學，也更加難以留住人才。因此，公司非常有必要實行一些有效對策來完善公司的績效管理模式。