精密設備生產的質量管理現狀及對策

張文豪

（貴州航天風華精密設備有限公司，貴州 貴陽 550009）

前言

由于精密設備生產工藝存在較為復雜的特點，所以質量管理一直以來都是精密設備生產過程中的重點控制內容。但是在現如今時代背景下，精密設備生產的質量管理還存在一定的問題，這些問題嚴重影響到精密設備生產質量，想要保證精密設備質量，那么就必須要針對精密設備生產的質量管理現狀進行分析，并在此基礎上探尋合理有效的質量管理解決對策，這種情況下還能夠促使企業的市場競爭力獲得有效提高，進而促使企業能夠獲得更好的發展。

一、精密設備生產的質量管理現狀

首先，生產部門的質量管理意識較差，更為重視生產效率，并沒有重視生產質量管理。由于在現如今時代背景下，企業在生產過程中通常情況下都是按照生產線條進行管理，并且按照生產線條當中各個部門的業績進行考核，這種情況下就導致生產部門只抓生產，質量部門才抓質量管理，進而導致相關生產工作人員并沒有重視質量管理。其次，部門企業在進行精密設備生產過程中都會設置生產現場管理人員，但是生產現場管理人員更為重視的是針對相關生產工作人員進行管理，并沒有真正充分參與到生產質量管理過程中，這種情況下就導致生產質量管理不夠全面，不夠具體，生產質量管理效率以及質量低下[1]。另外，相關生產工作人員也不具備良好的質量控制意識，沒有樹立質量至上的工作理念，這種情況下就導致生產工作人員只是重視生產工作效率，并不重視生產質量管理，沒有養成良好的質量管理習慣，進而導致精密設備生產的質量管理存在問題。最后，很多質量管理人員在現如今還在運用以往傳統的質量管理方法以及手段等等，而以往傳統的質量管理方法以及手段已經不能夠適應現如今的質量管理工作中，這種情況下也就意味著質量管理工作人員還存在綜合素質有待提高的問題。

二、精密設備生產的質量管理現狀解決對策

（一）加強質量管理重視力度，完善生產現場管理組織

想要保證精密設備生產的質量管理能夠有效進行，那么首先要做到的就是加強質量管理的重視力度，使得每一名企業人員都能夠充分重視質量管理，這種情況下能夠營造良好的質量管理氛圍，同時還能夠促使企業人員能夠積極參與到質量管理過程當中，進而有效提高質量管理工作質量以及工作效率。在此基礎上，其一，可以加強質量管理的宣傳力度。在生產過程中，多宣傳質量管理的重要性，讓生產工作人員意識到質量管理的重要性。其二，企業領導應充分意識到質量管理的重要性，并在此基礎上充分發揮帶頭作用，這種情況下不僅僅能夠使得企業其他工作人員充分重視質量管理，還能夠調動質量管理工作人員的工作積極性以及工作主動性[2]。其三，可以將質量管理與相關工作人員的工資緊密相連，促使相關工作人員積極主動參與到質量管理工作當中，這種情況下能夠有效提高精密設備生產的質量管理效果。另外，完善生產現場管理組織也是保證質量管理有效性的重要手段。簡單來說在此過程中，應將質量管理責任落實在生產現場管理工作人員身上，這種情況下能夠使得生產現場質量管理工作充分有效的落實。不僅如此，在此過程中還應注重構建精密設備生產的質量管理監督工作人員，監督生產現場質量管理是否落到實處，是否有效等等，以此能夠大程度提高質量管理效果。

（二）樹立員工質量至上意識，提高工作人員綜合素質

樹立員工質量至上意識，提高工作人員綜合素質，是保證質量管理效果以及質量管理有效性的重要舉措。在這其中樹立員工質量至上意識所指的是生產工作人員，當生產工作人員具備良好的質量意識之后，在實際生產工作中就會重視生產質量，這種情況下能夠在很大程度上提高精密設備生產質量。而所謂的提高工作人員綜合素質重視質量管理工作人員，只有質量管理工作人員具備良好的質量管理工作能力才能夠有效開展質量管理工作，才能夠及時發現精密設備生產過程中存在的質量問題，進而使得生產質量得到保障。在此基礎上，企業可以積極開展培訓教育工作，根據不同員工實際需求開展不同的培訓教育，例如：在針對生產工作人員進行培訓教育的過程中，應將重點放在明確質量管理重要性，提高質量管理意識這一方面上。而針對質量管理工作人員來說，應將重點放在提高質量管理工作能力以及專業能力等等方面，不僅如此，還要注重傳授質量管理工作人員創新質量管理手段以及質量管理方法，使得質量管理能夠滿足實際管理需求以及發展需求。在此過程中一定要注重轉變生產部門只抓生產，質量部門只抓質量這一思想。

總結：以質量求得生存，以及效益求得發展，精密設備生產質量是企業生命力的保障，為了能夠保證精密設備生產質量，那么就必須要注重針對精密設備生產的質量管理現狀進行分析，并積極探究合理有效的質量管理對策，以此滿足精密設備生產的質量管理實際需求，保證精密設備生產質量，提高經濟效益，促使企業市場競爭力有效提高。