事業單位人力資源招聘工作的優化路徑

趙敏

摘要事業單位人力資源招聘工作展開是事業單位的重要工作，一定程度上也影響到事業單位的發展質量。該文著針對事業單位人力資源招聘進行了分析研究。文章中簡要闡述了事業單位人力資源招聘的重要作用，也指出了當前人力資源招聘的部分問題，并提出了事業單位人力資源招聘工作優化途徑。

關鍵詞;事業單位;人力資源招聘;優化路徑

事業單位是我國社會發展過程中工作展開的重要部門，對于城市建設以及相關工作展開起到了非常重要的作用。而在新時期發展過程中，事業單位發展應該做好人力資源招聘模式轉型，最大程度上提升人力資源招聘效率，做好事業單位人才儲備，為事業單位發展提供更加堅實的人力資源力量。

1.事業單位人力資源招聘的重要作用

事業單位人力資源招聘工作具體就是在事業單位發展過程中，根據自身發展需求，以一定的手段向社會征集具有優秀工作能力，適應事業單位工作模式，愛崗敬業的新時代人才。事業單位人力資源招聘，是事業單位人力資源的擴充工作。在新時代發展過程中，我國發展速度加快，城市和農村都開始進入新時期的建設工作，一定程度上增加了事業單位的工作任務量，事業單位的工作責任也更大，再此背景下，國家事業單位人力資源招聘非常必要，一定程度上促進了事業單位的生產力以及工作效率建設，對于完成新時期我國各方面建設工作也有重要的意義。另外，新時期發展背景下，社會技術、社會發展理念都有所變革，事業單位作為我國建設中最為先進的技術動力，理應做好人力資源的更新換代。通過人力資源招聘工作的合理展開，為事業單位招聘更多的新式人才，從而保證事業單位發展建設具有“新動力”，最終促進事業單位發展建設更加有效。

2.事業單位人力資源招聘的主要問題

事業單位人力資源招聘是當前事業單位發展過程中的重要工作內容，也將影響到事業單位未來的發展。而在當前事業單位人力資源招聘的過程中，還存在以下幾方面問題，影響事業單位人才招聘規劃。

首先，事業單位人力資源招聘過程中存在有目標缺失的問題，影響到事業單位人力資源招聘規劃。在現代事業單位發展過程中，部分招聘單位對于新時期社會人才缺乏能力缺乏了解，同時對于自身人才需求分析不夠合理，導致其對于人力資源招聘缺乏合理的目標，影響到事業單位的人力資源招聘工作。

其次，事業單位人力資源招聘工作中，還缺乏創新的方法。在當前事業單位招聘過程中，展開統一考試招聘模式，考試內容與部分單位的行政工作嚴重不符，影響到人才招聘的合理性。另外，統一的考試也讓社會形成應對考試的培訓機制，人才大部分針對考試進行“能力訓練”，形成了“事業單位應試模式”，影響人才的實踐能力培養，也影響事業單位的人力資源招聘工作展開。

3.事業單位人力資源招聘的有效策略

3.1招聘目標構建

事業單位發展建設過程中，人力資源招聘是其核心的建設環節，一定程度上促進了事業單位的發展建設。而當前事業單位人力資源招聘工作展開過程中，部分單位對于自身的人力資源招聘目標缺乏合理制定，影響人力資源招聘效果。所以，在當前人力資源招聘創新工作展開的過程中，首要工作就是創新人才招聘目標，促進人才招聘更加有效。

一方面，在人力資源招聘目標合理化建設過程中，事業單位應該完成自我分析。對新時期下，單位部門的工作進行有效分析，發現有人力缺失問題、人員工作效率差問題、人員隊伍不足問題及時進行整改，并制定針對性的招聘計劃，迅速補充單位人力資源，保證單位的基本工作能力。

另外一方面，人力資源招聘目標構建的過程中，還應該以長遠角度規劃人才儲備目標。我國正處于發展建設的高速時期，經濟、政治、文化以及技術都高速發展，事業單位作為我國基層單位，是我國發展中的“排頭兵”，為國家建設作出了巨大貢獻。在政策變革、技術變革背景下，事業單位人力資源應該具有最先反應機制，完成自我工作轉型，符合國家整體發展理念。在目標構建過程中，更要求人力資源招聘具有先進的技術以及學習意識[1]。

例如，四川綿陽鹽亭縣人力資源和社會保障局人力資源招聘過程中，建立2020年四川省綿陽鹽亭縣人力資源和社會保障局招聘47人公告，公告中以人才招聘目標為依托，詳細闡述了招聘范圍對象、招聘條件、報名資格審查等事項，是人力資源和社會保障局對新時期人才招聘的重要目標體現。公告中主要構建人才具有政治可靠以及工作能力較強、專業水平較扎實、身體健康等目標[2]。

3.2招聘方法的合理創新

當前，部分事業單位存在招聘方法相對陳舊的問題，一定程度上影響到了事業單位人力資源的招聘和儲備，所以在當前人力資源發展建設過程中，應該完成事業單位人力資源招聘方法創新，具體可以從以下幾方面工作展開：

首先，人力資源招聘方法創新過程中，應該從考試環節入手，增加對應部門、對應崗位的分類考試模塊，能夠保證人力資源招聘工作更加合理。在實際的人力資源招聘過程中，傳統考試過于統一，對于人才的崗位匹配度檢驗不足。針對問題可以設置分類考試的方法，在統一考試基礎之上根據崗位之類細分考試，做到對人才的對應性考核，最大程度上提升人力資源的建設效率[3]。

其次，人力資源招聘方法創新過程中，還可以創新人才招聘模式，建立校內就業見習選拔機制。地區人力資源招聘部門與學校展開就業選拔，在校內直接為事業單位儲備人才，再建立嚴格的人才選拔機制，優中擇優，最大程度上提升人力資源的招聘效果。

本文筆者從事業單位人力資源招聘目標構建以及事業單位招聘方法創新兩個方面闡述了事業單位人力資源招聘的創新策略。希望能夠對事業單位人力資源招聘創新發展有所幫助。

參考文獻

[1]姜宇航.事業單位人力資源績效考核的路徑分析[J]中外企業家， 2020， No.680（18）：133-133.

[2]閆守臻.事業單位人力資源管理信息化建設路徑分析[J]智富時代， 2018， No.B401（11）：112-112.

[3]王雷.事業單位后勤管理模式的優化路徑分析[J]現代物業（中旬刊）， 2018， No.414（02）：196-197.