國有企業發揮薪酬激勵作用的措施

陳家慧

摘要：本文主要探究國有企業發揮薪酬激勵作用的措施。研究過程中，以薪酬激勵重要性為切入點，分析其可提高員工積極性，解決干部及高管薪酬訴求，以此為研究基礎，從多方面出發探究薪酬激勵應用措施，以期為相關工作者提供有益借鑒。

關鍵詞：國有企業;薪酬激勵;措施

我國社會發展中，國有企業屬于國民經濟發展重要支柱。為實現國有企業知識的創新利用、優化資源配置等，則應當提高國有企業員工工作熱情，將其創造才能發揮出來，進而為國企發展注入新活力。而薪酬激勵在人力資源管理中占據重要地位，特別是對于員工具有不可忽視的激勵作用。因此，國有企業應當正確應用薪酬激勵制度，實現內部人員的有效管理。

一、薪酬激勵的重要性

隨著市場競爭愈發激烈，國有企業應當站在戰略高度，順應社會發展趨勢與時代需求，加強對薪酬激勵的重視，將其作用充分發揮出來，進而激發員工工作創造性、主動性及積極性。

在實施薪酬激勵中，一方面可提高員工積極性，鞭策后進、鼓勵先進，發揮榜樣標桿效應，留住優秀人才。另一方面則解決干部與高管薪酬訴求，以戰略層面為提高其主觀能動性營造制度環境，以免產生奢侈腐敗、權利徇私等情況^[1]。通過該方法可實現員工與國企的雙贏，進而推動國企實現可持續發展。

二、國有企業發揮薪酬激勵作用的措施

1.加強薪酬激勵宣傳

國企在薪酬激勵過程中，由于該變革較大，導致部分員工無法融入到新環境內，為了使員工能夠加強對新制度是適應性，則應當通過宣傳方式加強員工思想指導。一是在制定新制度前了解員工建議，通過領導者及專業人員對員工講解制度變化，以此讓員工認識到薪酬改革重要性，推動其參與其中，降低負面影響，提高其主動性，制定有效客觀的薪酬制度^[2];二是明確薪酬改革目的，加強對員工的宣傳，提高其積極性與配合度，便于后續實施該措施;三是執行薪酬激勵中員工利益受損，則進行相應的溝通安撫，消減負面情緒，解答和反饋其疑惑之處，使之能夠了解自身問題，做好改正措施，提高其工作效率與積極性。通過此種溝通方式，使每位員工均能獲得應有報酬，發揮薪酬激勵作用，為企業提供長期有效的服務。

2.調整薪酬激勵結構

在市場經濟下，勞動者收入與其創造價值和勞動投入息息相關，崗位性質決定了其薪資收入，且員工工作能力、學歷及職位等也會對其收入造成影響。在薪酬激勵中，可結合崗位性質，將員工分為一般員工、骨干員工、核心員工及高管、領導層，除了基本工資外，其薪酬來源還包含工作績效，連續多次獲得優秀評分，則予以其額外獎勵，使其能夠長期保持工作熱情與積極性^[3]。并且，對于核心員工還要額外重視，挖掘其工作潛力與能力。在此過程中，應注意不同員工職能性質與工作內容存在不同，其績效考核模式也不同，員工崗位大體可劃分為管理類、銷售類、研發類與生產類，同一崗位薪酬激勵可采取寬帶薪酬模式，如有些員工注重發展前景，有些員工注重職位晉升，有些員工注重提高業績等，可根據其目標予以獎勵。

3.實施非貨幣激勵

企業在激勵員工中通常以貨幣為主。但是，非貨幣激勵在實際工作中也有諸多員工十分重視。所以，對于員工需考慮個人特性與職業特點，協調薪酬激勵中非貨幣與貨幣因素構成比例，通過兩者互補方式完成激勵，符合員工心理期待，調動其積極性。在評估業績后，可予以前10名年度先進職工稱號，額外予以6個月基本工資獎勵;前50名員工，還予以其優先選擇未來職位晉升權，激勵員工上進，盡快達到職業生涯目標;前100員工，則考核名詞兩年內均在100名之內，則適當將其崗位工作級別提升。通過此種方式可滿足不同員工需求，不僅不會增加支出薪酬比例，還能保證激勵效果持久性，使員工通過努力實現自我價值，達成事業目標。

4.完善績效激勵

績效薪酬作為員工薪酬重要部分，為在國企內順利開展薪酬激勵制度，則需要構建公平績效考核，不能一刀切，需對不同崗位、性質員工制定績效考核，便于推動員工積極性，有利于工作展開。國企在績效考核中，可采取特殊績效積分與KPI相結合方式，根據崗位對指標評分進行細化，核心管理員工考核包含一定時間內完成工作情況、管轄部門意外發生率、工作創新意識、運用新技術與新知識程度、下屬員工意見、團隊合作精神;銷售類員工包含一定時間內完成銷售情況、銷售利潤率、工作創新意識、用戶認可度、掌握新技術與新知識情況、與下屬配合程度;研發類員工指標包含一定時間內完成項目成功率、項目達成數量、工作創新意識、領悟新科技程度、申請專利及產業化、與部門配合情況等。并且，在工作中及時調整績效指標，保證其處于員工工作范疇，以提高員工積極性，發揮薪酬激勵作用。

綜上所述，薪酬激勵作為推動企業運行的保障與基礎，也是激勵員工的直觀方式，諸多國有企業利用靈活薪酬激勵制度，以激發員工工作積極性。因此，為進一步提高該制度效果，可通過加強薪酬激勵宣傳、調整薪酬激勵結構、實施非貨幣激勵、完善績效激勵的方式，留住人才，從而提高企業經濟效益。

參考文獻

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