國有企業(yè)人力資源績效管理問題及其對策

張悅

摘要：國有企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的重要載體，能夠幫助國有資產(chǎn)進(jìn)行保值與增值，人力資源績效管理是保證國有企業(yè)不斷發(fā)展的先決條件，該文通過對國有企業(yè)進(jìn)行分析，并結(jié)合實際對其人力資源績效管理面臨的問題及對策提出個人觀點，希望為關(guān)注人力資源績效管理的人群帶來參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;績效管理

在國有企業(yè)中，績效管理是人力資源工作中的主要組成部分，國企通過科學(xué)的績效評價方式能夠?qū)T工在日常工作期間作出的崗位貢獻(xiàn)進(jìn)行考核與評定，確保國企能夠在所有員工的共同努力下發(fā)展得更好。因此，有必要對國企人力資源績效管理面臨的問題展開研究。

一、國企人力資源績效管理綜述

國企與事業(yè)單位以及私人企業(yè)各不相同，國企作為同時兼顧商業(yè)性、公益性的企業(yè)，能夠在發(fā)展過程中調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會發(fā)展。其人力資源績效管理的主要特征如下：第一，目的性。國企的績效管理往往擁有既定的工作目標(biāo)，通過制定相應(yīng)的績效管理制度能夠促使工作目標(biāo)的順利落實。第二，公正性。績效管理最重要的特征就是其公正性，公正性作為績效管理的前提條件能夠?qū)ζ涔ぷ髀鋵崕矸浅４蟮挠绊憽５谌e極性。績效管理可以有效調(diào)動國企員工的工作積極性，通過在國企中建立按勞分配的原則可以讓員工的工作效率大幅度增加。第四。完整性。國企只有保證績效管理擁有足夠的完整性，才能夠讓績效管理發(fā)揮出應(yīng)用的效果，當(dāng)績效管理完整性不足時，就會使其整體效果大打折扣[1]。

人力資源績效管理開展階段應(yīng)該注重以下原則：第一，重積累。通過在日常工作中不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，能夠使日常工作變得更加得心應(yīng)手。第二，重成果。國企開展績效管理的最終目的就是提升企業(yè)效益，所以制定的績效管理方案需要貫徹結(jié)果優(yōu)先的原則，以此來保證管理效果。第三，重時效。績效管理能夠使員工的工作效率得到提升，國企通過將各種績效考核指標(biāo)進(jìn)行前置，能夠為員工帶來更多工作動力。除此之外，績效考核還需要明確各個層級的管理標(biāo)準(zhǔn)，明文規(guī)定的績效管理方案更加容易得到落實，而獎懲制度的完善則能夠有效增加國企對于員工的掌控能力。

二、國企人力資源績效管理面臨的問題及對策

（一）績效管理認(rèn)知問題

國企的人力資源績效管理難以順利落實的主要原因便是對績效管理的認(rèn)知不足，部分國有企業(yè)在開展績效管理工作時并未對其進(jìn)行收入研究，這部分國企往往只會將績效管理當(dāng)作員工評優(yōu)、評獎的評價工具。若績效管理無法在國企中發(fā)揮出所有價值，就會導(dǎo)致部分員工對績效管理的重視程度下滑，進(jìn)而制約績效管理在國企中的順利開展。

國企在制定績效管理方案期間，應(yīng)該提高對績效管理的重視程度，通過明確績效管理能夠為企業(yè)帶來的種種好處來完善績效管理方法。對于績效管理而言，其不僅能夠在國企中作為評獎評優(yōu)的評價工具，還可以起到增加員工行動力，促進(jìn)國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果。當(dāng)績效管理正式在國企當(dāng)中落實之后，國企可以通過績效管理獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，員工則可以通過激勵制度為自己賺取更多福利待遇，企業(yè)與員工的共同進(jìn)步將會使績效管理變得更加完善，形成一個良性循環(huán)。除此之外，為了提升管理效果，國企還應(yīng)該在員工中加強(qiáng)對績效管理的宣傳，通過讓所有員工都了解到績效管理帶來的好處，以此來加速績效管理的落實速度。

（二）績效管理執(zhí)行問題

績效管理方案制定完成之后必須對其進(jìn)行有效落實，執(zhí)行力不足會嚴(yán)重影響到績效管理的最終效果。績效管理的執(zhí)行問題主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，績效目標(biāo)。部分國企在設(shè)定績效管理目標(biāo)時往往存在形式化的情況，當(dāng)績效目標(biāo)難以順利實現(xiàn)時，就會影響到員工的工作積極性，阻礙國企的發(fā)展。第二，績效管理真實性。國企員工的流動性相較于私企而言會更低，這也導(dǎo)致同一部門的員工往往極為熟悉，所以很多國企在執(zhí)行績效管理制度后，往往在落實過程中會導(dǎo)致績效結(jié)果的真實性問題，若績效管理無法保證公正性，就會對國企發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。第三，缺乏反饋、交流渠道。績效管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要制度，能夠在對員工進(jìn)行激勵的同時讓員工了解自己在工作中的不足之處。但是國企若是沒有專門設(shè)置反饋、交流渠道，就會導(dǎo)致員工在績效考核結(jié)束之后難以找到工作中需要優(yōu)化、改進(jìn)的地方，影響績效管理的效果、質(zhì)量[2]。

績效管理執(zhí)行力的提升非常關(guān)鍵，能夠使國企未來的工作開展變得更加順利。國企在制定績效管理目標(biāo)時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實際情況以及未來的發(fā)展方向，將績效管理目標(biāo)按照長期、短期相結(jié)合的方式來制定，通過將目標(biāo)進(jìn)行量化能夠讓員工明確自己的工作方向，提升工作質(zhì)量。公平性、真實性作為績效管理的立足之本，必須在企業(yè)中得到重視，在績效管理落實過程中，國企可以通過透明、公開的管理方法將整個績效考核過程暴露在所有員工面前，以此來避免人為因素導(dǎo)致的真實性問題。在制定反饋、交流渠道時，可以安排專人尋找員工工作期間的不足之處，通過這種方式使員工明確后期努力的方向，增加自己的工作質(zhì)量。

總而言之，國企人力資源績效管理非常關(guān)鍵，能夠在保證其順利發(fā)展的同時為員工帶來更多工作熱情，讓國有企業(yè)的未來發(fā)展形成良性循環(huán)。相信隨著更多人了解人力資源績效管理的重要性，國企的發(fā)展一定會變得更好。

參考文獻(xiàn)

[1]陳皓娟.國有企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策分析[J].大眾投資指南，2020（18）：74-75.

[2]李東梅.現(xiàn)代企業(yè)人力資源績效管理體系建設(shè)問題與對策[J].科學(xué)咨詢（科技·管理），2020（09）：22-23.