企業推行財務預算管理研究

王丹

摘要：時代在不斷的發展，企業也在與時俱進，本文就企業所實施的財務預算管理進行了研究，深入探究了企業推行財務預算管理中的不足之處，然后根據企業財務預算管理中的不足提出了相應的解決措施，有利于企業推行財務預算管理。預算管理的定義為對企業的活動進行預測，并根據實際情況進行調解決策的一種形式，所以企業方案的處理離不開財務預算管理。在企業中建立全面的財務預算管理機制，從根本上提高企業的管理制度以及管理水平，增加了企業在社會中的競爭力。

關鍵詞：企業? ?財務預算? 管理? 研究

企業的經濟水平決定了企業能否持續發展，然而決定企業經濟水平的是企業的財務預算管理水平。企業財務預算管理水平是企業內部管理的核心，這也是企業的管理者最關注的工作內容，對于企業來說內部管理的重點工作內容就是企業的財務預算管理工作順利進行。企業財務預算管理工作幫助企業制定合理的規劃，最大限度的降低成本，增強企業的競爭力，以促進企業的可持續發展。所以，企業在進行財務預算管理時，必須要結合實際科學合理地進行財務預算。

一、企業財務預算管理的含義與特點

（一）企業財務預算管理的含義

財務預算管理體系的建立有利于企業更高效地進行財務預算管理，為了保證企業的預算管理可以合理地進行，需要從根本上管理預算體系，了解企業財務預算管理的各個階段，按部就班地安排財務預算管理人員的職責。企業財務預算簡而言之就是采取更加先進的技術手段多角度對企業的經營情況分析，企業的財務預算管理形式并不僅僅拘泥于單一的形式，但是目標都是一致的也就是合理的幫助企業規劃未來，即企業的生產經營方案、企業的銷售計劃等。財務預算管理的主要任務就是管理企業內部，整理企業內部的財務，致力于推動企業的可持續發展。

（二）企業財務預算管理的特點

企業預算也被叫做全面預算，也可以被叫做總預算，所以企業的財務預算對企業的發展非常重要。傳統企業預算管理存在很大的弊端，所以企業可以以傳統的企業預算管理為基礎，建立新的財務預算管理體系，對此，總結了企業財務預算管理的幾個特點：

1.企業財務預算管理具有系統性。中國當代企業的價值觀隨著企業的改革與發展在不斷的變化，而企業價值觀也從傳統的以利益為主轉變為根據企業的需求樹立不同目標，但是也要確保企業利潤最大化。企業財務預算管理工作不同于其他的工作，企業每個部門的工作內容各不相同，但預算工作將每個部門串聯起來，相對于其他的部門來說，財務預算管理工作涉及到企業的各個部門，如果有某一部門沒有按時完成任務，很有可能會涉及到其他部門的完成情況，所以財務預算管理人員必須要根據每個部門的不同情況合理安排任務，如果沒有合理分配，輕則影響整個企業的工作進度，重則影響著企業的未來發展。

2.企業財務預算管理具有約束性。企業的財務管理離不開預算，預算又是需要文本，極其耗費時間，所以在財務預算初期階段可以根據情況與重要性選擇恰當的預算體系，交由預算管理人員制定預算手冊，主要包括五個方面：其一陳述預算重要性;其二制定預算時間表;其三標注預算填寫說明;其四注明企業的人員名單;其五標注任務部門代碼。企業的預算管理人員要總結影響預算管理的因素，根據市場的實際情況計算企業預算管理的誤差，以及員工的變動情況。預算管理人員在設計預算管理方案要足夠新穎，設定合理的目標作為檢驗企業部門是否完成預算的準則。根據實際情況分析可以得知合理可靠的預算系統需要一年時間才可以穩定，所以企業初期的預算管理系統可能都會存在一定的誤差。企業財務預算管理的過程中，因為部門不同，工作內容不同，所以財務預算管理人員要對不同的工作進行不同的約束，嚴格禁止隨意更改工作的標準，各個部門之間互相信任，財務預算管理人員在進行審核時要按照標準嚴肅對待，不僅增加了企業的凝聚力，也能確保企業的工作順利進行。

3.企業財務預算管理具有綜合性。現在企業財務預算管理都注重其是否科學，但在預算管理工作過程中需要花費的時間久，效果緩慢。企業預算管理的綜合性具體表現在預算管理人員工作時，企業的管理人員如果想更加全面的對企業進行預算管理，就要制定預算的準則，平等的審查預算管理人員的工作，合理地利用預算管理制度，從企業內部來約束工作人員，以確保預算管理制度的順利進行。

二、企業財務預算管理中的問題

（一）企業財務預算管理難以找準定位

傳統的企業財務預算管理并不具備科學性，所以很難找準定位。企業的財務預算工作是以財務收支預算為基礎，但多數人認為財務預算管理工作是屬于財務部門，由財務部門對企業財務預算進行規劃，更有甚者認為財務預算管理工作等同于是財務部門安排企業的資金流動，形式以及理解的各不相同，都可以劃分為這是對企業未來發展的規劃，但是更多的人忽略了預算是以企業各個部門為基礎的，并非財務部門制定的，要找準自己定位，促進企業的發展。

（二）企業財務預算管理忽略了實際情況

以計劃經濟體制為基礎，企業預算管理的重點是管理的過程，并檢驗是否嚴格按照預算管理執行。企業財務預算的目的主要是以企業當前的經濟狀況為基礎，由企業的各個部門互相信任共同經營。企業財務預算對于部門的管理人員來說具有重要的作用，可以為管理人員指明目標與方向，鼓勵員工共同努力。企業財務預算離不開對管理人員與執行人員業績的考核，所以這也起到了激勵與約束作用。以當前的經濟形勢來說，經濟不夠穩定，所以企業不適合進行財務預算，具有很大的不確定性。而企業財務預算以生產預算為主，受到財務預算系統與環境的影響，使得財務預算管理很難進行，導致企業財務預算的計劃難以實施，增加企業內部的矛盾。多數企業進行財務預算管理時，忽略了實際情況，沒有結合實際預測，這也使預測的結果與實際結果產生矛盾，致使預算的結果很難在市場中立足，而且市場營銷缺乏緊急情況的處理方案，工作人員不能及時根據緊急情況改變方案，這也就會影響企業財務預算管理工作的順利進行。

（三）企業財務預算管理缺少考核方法

工業經濟時代以物質資本為主，而當前知識經濟時代，知識是影響企業發展的重要因素。知識經濟時代是極具個性的時代，具有知識的個體需求與知識更新的頻率在不斷變化，使得受眾的需要發生了明顯的變化，所以企業發展方向也需要做出改變。知識經濟在企業內部具體表現為企業先進的技術、新產品與新材料，這可以為企業財務預算未來發展的道路上提供更多的選擇，也有利于提高企業預算管理的頻率，企業預算管理的計劃難度也會提高，企業財務預算需要不斷的建立并完善新的機制。企業財務預算系統計劃功能的降低會導致企業財務預算系統功能降低，影響企業財務預算的鼓勵與評價作用。在企業中，對工作人員的考核非常重要，所以建立一個良好的考核標準非常重要。工作人員進行財務預算管理的過程中，企業要以人員的財務預算情況以及完成情況為基礎，獎勵按時按量完成的人員，對于沒有完成的人員分析沒有完成的原因，但是，有時工作人員會將原因歸咎于外界因素，影響了企業管理者分析原因，最終使整個考核工作有失公平公正。有的企業會考核完成任務的工作人員，卻忽略了考核以后的獎懲制度，影響員工工作的積極性。

（四）企業財務預算管理缺少完整的保障體系

企業財務預算研究者認為，企業財務預算管理系統中有著不可調和的矛盾，主要有：第一，企業財務預算管理系統的預測與業績評估存在的沖突。企業財務預算的系統由企業財務預算人員進行預算，如果由企業中下層管理人員參與財務預算，參與人員多會從自身利益出發，進行較簡單的財務預算，這不僅降低了企業財務預算的功能，也影響企業的未來發展;第二，企業財務預算系統的預測與激勵之間存在矛盾。企業以激勵財務預算的目標為基礎，企業中低層管理人員在財務預算過程中，為個人利益故意修改財務預算目標，降低目標難度，經過研究發現，企業財務預算管理系統中的矛盾可以利用企業財務預算管理系統重新進行財務預算緩和與中低層管理人員的矛盾。企業在進行財務預算管理工作時，會建立專業的部門——預算管理機構，然后根據部門的情況選擇合適的部門管理者，但根據現在的實際情況來說，財務預算是由企業財務部門完成，實施的過程中也是由財務部門監督，這會使財務預算管理不再獨立。建立預算管理機構，不僅需要財務部的工作人員進行參與，還要銷售部的工作人員，深入地了解企業與市場的情況，合理地發揮財務預算管理的作用。受到外界因素的影響，企業的財務預算管理只是制定了預算目標，在實際過程中并沒有發揮作用，所以這樣的財務預算管理工作難以正常進行。

三、完善企業財務預算管理的措施

（一）合理規劃財務預算管理

企業的財務預算管理簡單來說就是企業的未來規劃，也就是企業發展的引領者。所以，企業在進行財務預算管理時要時刻以企業的發展為基礎，使企業的財務預算管理制定的更加長遠。財務預算是企業預算管理的重要環節，而企業財務預算包括五個方面：第一，財務的現金預算，財務預算體現的是計劃階段企業的現金收支具體情況;第二，利潤預算，企業的財務預算反映的是企業在計劃期間生產經營的財務狀況，并以此為依據對企業經營活動進行預測，這也是企業財務預算的重要一環;第三，規劃企業資產，合理的規劃企業的資產，分析企業在計劃結束后要達到的目標;第四，合理地分析現金流量，根據企業的利潤以及市場的需求，分析企業在財務預算管理時所需要的現金流動情況;第五，合并財務報表，對于一個企業來說，全面財務預算的最終是要進行合并財務報表計算，這不僅反映了企業全面預算，也體現了企業在計劃期內的收支、經營和財務的預算情況。企業進行財務預算管理工作時，首先要了解企業的資源具體情況，也要掌握市場對于企業產品的需求，根據情況規劃企業的未來發展情況。在財務預算管理時也需要注意每個季度、年度企業內部的情況以及不同時間內市場對企業產品的需求，由預算管理人員及時地根據情況修改發展目標，有利于降低企業的損耗情況，在這同時也避免了企業工作人員對未來規劃的意見不同，提高了企業管理水平。

（二）合理制定全員參與制度

以知識經濟為基礎，企業合理的對工作人員進行分工，制定全員參與制度，無論是技術、生產、銷售都合理的安排員工，使企業找到恰當的決策，企業經營者可根據實際情況選擇合理分配情況。合理的分工有利于資源、銷售、利潤等信息公開性，這也是資本市場的主要特征，同時也是企業決策者的努力目標。信息具有壟斷性和專有性以及公開性和有效性呈現兩種情況，有利于在企業財務預算管理中找到產生矛盾的原因，并進行適當的調整。通過企業財務預算管理系統的重點剖析，不斷的分析企業財務預算管理信息的主要特征，建立較為完善的企業財務預算管理體系。企業財務預算管理系統具有獨特的信息特征，影響著企業預算功能研究必須在不斷的探索中建立恰當的激勵與業績評估功能體系。財務預算管理工作要以人為本，組織企業員工必須參與到其中，企業的財務預算管理過程中，員工才是財務預算工作的重點，也就是說預算工作的成敗與否取決于企業員工。因此，企業在日常工作時，必須要尊重員工，最大限度發揮員工的主觀能動性，使得企業全部員工共同參與財務預算工作，減少了企業員工之間缺少溝通導致信息沒有及時更新的情況。當企業員工參加預算管理工作會使員工思考問題從更深遠的角度出發，也會了解到每個人都會影響企業的未來發展，提高了員工的責任感，使員工可以完成更多的工作，有利于企業的可持續發展。

（三）合理建立企業業績考核制度

企業在經營與管理過程中，財務預算管理時必須要對員工進行業績考評，企業的管理者必須要建立企業業績考核制度，確保制度的公平、公正、公開，并嚴格執行。嚴格的考核制度有利于財務預算的目標和實際的結果對比，找到存在的問題并分析沒有達到預期的原因，然后對員工進行獎勵與懲罰，對按時完成工作的員工給予獎勵，對不能按時完成工作并且缺乏上進心的員工給予懲罰。這種做法提高了員工工作的積極性以及工作效率，從而有利于企業財務預算管理工作的進行。如果要合理的分配預算的目標，離不開企業對財務預算管理的控制。企業的財務預算主要涉及到三個方面，分別體現在企業內部的組織結構、企業的管理制度、企業的獎勵制度，但企業財務管理對企業的發展有著非常積極的作用。財務在預算管理控制過程工作主要是分析預算與實際之間存在的誤差，找到兩者之間出現差異的原因，并且及時向財務管理部門進行反饋，制定解決問題的辦法。通過分析兩者之間出現誤差的主要原因，分析管理過程中的強弱，根據員工的情況分配任務，不斷的總結經驗。企業的具體工作是需要企業財務預算管理人員每個月制定誤差分析表，具體有以下幾點：銷售、生產、經營、利潤、物流等幾個方面，尤其是物流配送的利潤與成本，還要由財務管理人員記錄空倉率、出貨率、安全運行率等，對于員工的人數以及企業的人員結構也要在財務預算表上有所體現，嚴格地制定并記錄表格和數據有利于企業財務預算的順利進行。企業財務管理人員所制定的表格中不僅要進行合理的項目設計還要標出實施過程中的可控因素與不可控因素，這主要是為了體現誤差對于企業發展的影響。影響預算與實際之間出現誤差有很多原因，可控因素例如預測的價格，確保企業的成本可以低于市場的平均價格;而不可控因素體現在采購人員不能控制市場的價格，只能按照當時的價格購買，所以，財務預算管理人員制定的誤差分析表需要了解并分析可控因素和不可控因素對誤差的影響，如果企業的業績沒有達到財務預算，就需要了解并認識到客觀原因以及主觀原因，提高員工工作的積極性。

四、結論

總之，現代的企業尚處于國際競爭大潮中，如果為了求生存，謀發展就要加大對財務預算的重視。以完整的財務預算制度為基礎，加強對財務預算的過程、誤差以及考核的關注，保證企業的財務預算順利進行，確保企業的利益最大化。本文對企業推行財務預算管理工作進行了簡單的分析與討論，首先了解到企業財務預算管理的含義和特點，然后指出了企業財務預算管理中存在的問題，對預算管理概念模糊、預算不符合市場的需求、缺乏嚴格的考核標準以及財務預算管理保障體系不夠完整進行了深刻的闡述，然后制定了相應的措施，即合理規劃企業財務預算管理目標、組織企業員工全員參與、建立多方面的業績考核制度。總而言之，通過對企業財務預算管理的研究，為企業的財務預算管理工作提供了可行性的意見，有利于企業未來的可持續發展。

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作者單位：綿陽職業技術學院