供電企業思想政治工作“234模型”初探

胡晨凡

珠海供電局地處粵港澳大灣區，要在創建世界領先的地市級供電企業征程上邁出新的步伐，加強新時代思想政治工作是關鍵。珠海供電局在“連心橋-知心人-順心路”三大實踐路徑的基礎上，通過構建黨建引領下的思想政治建設“234模型”，創新開展企業思想政治工作，不斷提升思想政治工作實效性，促進了企業高質量發展。

構建“234模型”的背景

當前，南方電網正處在創建全國最好、世界一流電網企業的關鍵時期。做好員工思想政治工作，有利于推進黨建工作與生產經營的深入融合，有利于用先進的理論武裝黨組織和黨員，有利于增強員工隊伍的政治素質和業務素質，將國有企業獨有的黨建思想政治工作優勢充分發揮出來，并將這一優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢。

珠海供電局通過員工隊伍的問卷調研和訪談，分析員工隊伍的現狀和思想動態，發現思想政治工作盡管已取得一定成效，但仍存在一些問題，如：對員工思想狀態把握缺乏時效性、宣傳資源缺乏整合性、保障機制缺乏適用性、工作融入缺乏有效性等。

“234模型”的架構

珠海供電局以創建世界領先的地市級供電企業為目標，在企業發展建設的實踐中堅持全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想與黨的十九大精神，在“連心橋-知心人-順心路”的實踐路徑基礎上，構建了思想政治工作的“234模型”（如上圖所示）。

兩個關鍵：堅持黨管意識形態原則，重點抓好建章立制和過程管控兩個關鍵，從嚴壓實思想動態工作責任。

三色預警：通過問卷調研及訪談，將員工思想動態劃分為紅黃綠三色預警示意圖，及時掌握員工思想動態，采取針對性宣傳教育措施。

四維保障：健全思想政治工作領導機制和工作機制、搭建新時代黨建平臺、推進員工思想政治教育、完善思想政治工作隊伍建設。

實施“234模型”的具體舉措

筑牢“連心橋”，“兩個關鍵”構建思想動態監控模型。將員工的思想、認識和行動統一到企業建設發展上來，筑牢企業與員工的“連心橋”。通過抓好“兩個關鍵”，從嚴壓實思想動態工作責任。

關鍵一：抓好建章立制。珠海供電局制定下發《思想動態工作責任制工作指引》，編制員工思想動態工作責任清單，通過明確各級黨組織責任，開展多部門合作，細化黨群和管理部門的工作任務，搭建多方參與工作格局。

關鍵二：抓好過程管控。堅持月計劃、季通報、年考核的管控模式，結合專項督查、調研訪談、問卷調查等方式，梳理思想動態工作監控責任清單。各級黨組織不斷強化“日收集”“周關注”“月疏導”“季會診”的“四級”溝通機制，分層分級推動問題解決。

通過建立全要素、全過程的思想動態管控工作模型，加強對思想動態工作的跟蹤和過程管控。

做好“知心人”，“三色預警”建立思想動態研判機制。通過問卷調研及訪談，對收集的數據進行分析，將員工的思想動態劃分為紅黃綠三色預警示意圖，聚焦關鍵問題，通過思想動態研判在不同階段提出相應的措施。

紅色：重點關注對象。要進行重點幫扶和幫扶升級。發現“紅色”預警后，需開展充分調查研究，分析問題的思想根源，對其情況進行分析研判，對該類員工制定針對性幫扶措施，確定幫扶責任人，進行幫扶升級。

黃色：日常關注對象。要注重思想政治教育，通過開展政治理論學習，加強對該類員工的思想動態引導；同時通過嚴格執行制度，規范員工思想言論與行為。

綠色：優秀員工榜樣。要充分發揮示范帶頭作用。鼓勵優秀員工通過主題黨日、主題演講等多種形式現身說法宣傳先進典型、分享感人故事、傳遞員工心聲，從思想上、工作上、生活上對重點關注對象、日常關注對象進行幫扶，團結帶領兩類員工，圍繞本單位任務目標，勤奮進取，拼搏奉獻，努力爭創一流業績。

暢通“順心路”，“四維保障”搭建思想政治工作體系。形成以黨建為引領、以文化為載體、以專業為支撐的思想政治動態管控體系，聚焦解決員工思想動態關鍵問題，為不斷提升企業管理效率和水平提供助力。

健全機制，強化責任意識。建立健全思想政治工作領導機制和工作機制。一是在組織領導上，形成“大黨建”格局，即通過強化各級黨政領導抓思想政治工作責任，形成以黨委統一領導，黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，專兼職黨建人員為骨干、群眾廣泛參與為特色的“大黨建”格局；二是在運行管理上，著力健全和完善與企業實際相適應的思想政治工作組織、制度、考評、激勵四大工作體系與機制，堅持定期開展員工思想動態分析和工作溝通，及時跟進了解員工思想動態，推動思想政治工作實現制度化、流程化、表單化、信息化。

搭建平臺，注重新媒體融合。積極推進數字化黨建平臺。將傳統思想政治工作手段與新興網絡、信息技術手段有機結合，建立黨建管理信息系統、“知行南網”微平臺等多媒體工作平臺，把中央精神轉化為圖文并茂的微黨課；把企業文化轉化為無處不在的微故事；把形勢任務轉化為喜聞樂見的微產品。推出“網上書屋”“線上活動”“在線課堂”“知行論壇”等互聯網思想政治工作新手段，拓展思想政治工作渠道和方式。

開展教育，注重線面結合。注重思想引導，扎實推進員工思想教育，通過黨委中心組學習研討、組建宣講團等形式，將黨的十九大精神和《南方電網企業文化理念》落實到教、培、學、研各個環節。利用道德講堂、“知行南網” “在線課堂”微平臺等，推動社會主義核心價值觀與企業文化理念“進班子、進支部、進班組、進崗位”；在“線”上開展主題教育，將政治教育、企業文化納入干部輪訓和員工培訓，引導企業廣大干部職工堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。

完善隊伍，注重以人為本。一是有針對性地組織企業黨建工作人員開展“互聯網+思想動態”的培訓，學會運用新媒體開展黨建思想政治工作。二是實行關懷地圖制度，建立員工關懷慰問“十項實事”，從患病住院、婚育、生日、節日、關懷下一代、家庭訪問、退休離崗、困難職工等方面進行分類分級慰問。

“234模型”的實踐啟示

落實思想動態工作主體責任。認真強化落實黨委主體責任，黨委書記履行“第一責任人”職責，帶頭抓思想動態工作，帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，親自部署重要工作，親自過問重要問題，親自處置重大事件。

提高新媒體運用能力。將運用新媒體開展思想政治工作納入企業培訓計劃，根據計劃和要求開展新媒體培訓，加大人力物力投入，提升企業黨建工作人員運用新媒體開展思想政治工作的能力。

加強網絡輿論監督管理。以網絡平臺為重點，加強新媒體思想動態工作的監督管理。建立應急處理機制，加強多部門溝通協作，引入社會機制共同參與網絡輿情的監測，及時發現不良信息并做到及時、準確、有效的引導，加強思想動態網絡輿情監測與處置。 （責任編輯：王 超）