國有企業人力資源管理中激勵機制的完善策略

陳家慧

摘要：優秀的員工可以為國有企業提供源源不斷的發展動力，讓企業在激烈的市場競爭中立住腳跟。也正因如此，如何通過有效的方法激活員工的創造力和執行力，增強員工的主人翁意識，也是國有企業人力資源管理工作的重要內容。因此，國有企業人力資源管理工作必須充分重視激勵機制的作用，通過不斷完善激勵機制為員工謀求真正的福利，讓員工在企業得到成長和發展，為國有企業的壯大貢獻力量。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;激勵機制;完善策略

人力資源管理是指在企業組織當中，為提升企業運行效率，實現人力資源的最優化而實行的對企業員工進行的科學、合理的安排，從而做到人盡其才，最大限度發揮人力資源管理的作用，實現企業經濟效益的增長與穩健的發展^[1]。員工激勵機制是國有企業人力資源管理中的重要內容，通過根據員工的具體需求為員工提供適合的激勵機制，激發員工的工作積極性，增強員工的認同感與歸屬感，實現員工與國有企業之間的共贏，為國有企業的可持續發展提供保障。

1國有企業人力資源管理中激勵機制的概述

當前，我國的國有企業正處于深度改革的進程當中，國有企業的發展壯大離不開優秀人才的貢獻，國有企業的規模較大，組織架構比較復雜，崗位和人員設置眾多，管理上難度相對較大，其中不乏一些員工在工作中缺乏積極性，甚至抱著混日子的態度在工作上得過且過，給國有企業人力資源管理工作帶來了一定影響。

激勵機制從字面含義上來講就是激發和鼓勵，是通過一定的手段、制度和體系，從各種層面激發國有企業員工工作的積極性和創造性，增強員工對于企業的責任感和忠誠度，在個人本職崗位上最大限度的發揮自身的作用。激勵機制對于國有企業人力資源管理工作至關重要，如果員工缺乏動力，企業也就失去了活力，而員工激勵通過切實滿足員工的需求，加強對員工工作、生活、職業發展和能力提升等方面的關懷，為員工提供個人成長的渠道，實現了員工與企業的雙贏。

2人力資源管理中激勵機制對國有企業發展的重要作用

選拔與培養優秀人才

在當前形勢下，企業間的競爭歸根結底就是人才和資源的競爭，人才作為國有企業最為重要的資本，決定著企業的發展潛力。如果員工都在各自的崗位上盡最大努力積極開展工作，企業的發展勢頭必然會非常具有強勁;反之，如果員工在各自的崗位上得過且過，企業也必然會在這種情況下不斷內耗，失去發展的潛力^[2]。本質上講，激勵機制就是通過滿足員工的潛在需求，給員工提供一條發展自我、突破自我的渠道，通過這樣的機制，讓那些在各自崗位上表現突出，樂于奮斗，敢于突破的人獲得成長和發展的機會;而那些抱著混日子的態度不思進取的員工，必然會在這樣的機制下逐步被淘汰。

提高員工的忠誠度

員工的忠誠度決定著員工對企業和本職工作的責任感和歸屬感，員工與企業之間是互相影響且彼此制約的，員工只有在本質崗位上愛崗敬業、盡職盡責，才能在企業中獲得上升和發展的機會;而同樣的，企業只有真正本著以人為本的文化，將員工的利益放在首位，通過真正的激勵機制為員工謀福利，才能獲得員工的忠誠。通過適合的激勵機制，企業可以滿足員工的需求，為員工提供良好的薪酬績效、福利待遇、晉升渠道、成長機會等，而員工也可以通過自身的努力得到這些激勵，雙方將作為一個利益共同體，向著共同的目標努力，實現國有企業與員工的共同發展。

3國有企業人力資源管理中激勵機制的完善策略

完善薪酬激勵機制

薪酬激勵是國有企業激勵機制中最為直接的一種的激勵手段，也是其他激勵機制的前提，如果薪酬制度都不夠完善，不能讓員工勞有所得，那么其他的激勵也很難滿足員工真正的需求。要優化和完善薪酬激勵機制，就要深入員工當中，了解員工真實的需求，廣泛收集意見和建議;結合當前的市場環境和同行業整體的薪酬情況，本著公平、公正、公開的原則，確保每一位員工都可以得到與自身崗位工作相匹配的薪酬待遇^[3]。

物質激勵與精神激勵相結合

物質激勵和精神激勵都是激勵機制中常用的方式，物質激勵可以直接滿足員工的需求，而精神激勵則可以滲透企業文化，讓員工與企業達成共識。物質激勵與精神激勵的應用應當結合具體的情況，根據不同員工的實際需求、崗位情況、發展階段等，以最大限度的發揮激勵機制的作用。例如，針對基層員工、困難家庭或家庭情況比較特殊的員工，應當首先滿足其物質上的需求;而那些在工作中已經取得了一定成績，渴望在榮譽、科研等方面有所突破的員工，則可以采取精神激勵的方式予以肯定。

提供完善的職業發展渠道

激勵機制最為重要的作用就是給員工創造一條敢于創新和突破的道理，選拔那些在個人工作崗位上勤于奮斗，希望有所作為的員工，并提供與之相匹配的待遇。因此，要完善激勵機制，需要為員工提供一條完善的職業發展道路，鼓勵員工積極大膽的實現個人價值，充分發揮個人的能力，保障員工的付出能夠得到充分地肯定并獲得相對應的激勵，才能增強員工的信心，提高員工對企業的忠誠度，為企業的發展注入活力。

完善的激勵機制是員工在國有企業進行不懈奮斗的保障，通過不斷完善激勵機制，可以為員工提供一條完整的職業生涯發展路徑，鼓勵員工敢于奮斗、大膽創新，只有企業與員工站在統一陣線，向著共同的目標奮斗，才能讓激勵機制真正發揮作用。

參考文獻

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布乃勇.激勵機制在企業人力資源管理中的應用探討[J].經營管理者，2019（04）：69-71.

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