認清形勢在危機中堅定信心保持增長于挑戰中把握機遇

鄭經偉

摘要：面對突如其來的新冠肺炎和經濟形勢的變化，在黨中央的集中統一領導下，公司認清形勢堅定信心，結合實際采取措施，把握機遇化危為機，使經營業績和利潤保持增長。

關鍵詞：危機自救;化危為機;保持增長

一、認清形勢，堅定信心

2020年突如其來的新冠肺炎疫情使世界經濟貿易增長受到影響，經濟全球化遭遇逆流，我國經濟社會發展也遭受沖擊。習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上指出，越是在這個時候，越要用全面、辯證、長遠的眼光看待我國發展，越要增強信心、堅定信心。綜合起來看，我國經濟長期向好的基本面沒有改變，疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的，只要我們變壓力為動力、善于化危為機，有序恢復生產生活秩序，強化“六穩”舉措，加大政策調節力度，把我國發展的巨大潛力和強大動能充分釋放出來，就能夠實現今年經濟社會發展目標任務。

1.信心來源于黨中央的高度重視和集中統一領導

疫情發生后，以習近平同志為核心的黨中央高度重視，習主席親自指揮、親自部署，多次主持召開中共中央政治局常務委員會會議，研究部署疫情防控工作。習近平指出，面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情加快蔓延的嚴重形勢，必須加強黨中央集中統一領導，各級黨委和政府要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，深刻認識做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的重要性和緊迫性，加強統一領導、統一指揮，堅定不移把黨中央各項決策部署落到實處，貫徹落實情況要及時向黨中央報告。

在黨中央的集中統一領導下，全國形成了全面動員、全面部署、全面加強疫情防控工作的局面，各地區各部門也迅速出臺了一系列有力措施對抗疫情。在資金支持方面，財政部接連要求各級財政部門要統籌安排經費預算，用好中央財政轉移支付資金，同時千方百計籌措資金，切實履行好經費保障職能。在穩定金融方面，中國人民銀行、財政部、銀保監會、證監會、外匯局等五部門聯合印發《關于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，提出保持流動性合理充裕，加大貨幣信貸支持力度。人民銀行通過專項再貸款向金融機構提供低成本資金，支持金融機構對名單內的企業提供優惠利率的信貸支持。通過適當下調貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式，支持相關企業戰勝疫情災害影響。在保障民生方面，國家發展改革委、商務部就做好生活物資運輸等綜合保障工作，要求針對企業復工復產面臨的資金、用工、能源、產業鏈配套等難題，建立健全重要物資供應綠色通道，及時對接各地應急運輸需求，保障重要生活物資的運輸需要。此外，各省區市也紛紛出臺全力支持和組織推動各類生產企業復工復產的政策舉措，積極做好就業和社會保障工作，努力維護正常的生產和生活秩序。

2.信心來源于超大規模的內需市場和疫情過后經濟增長的反彈

國家統計局發布的《2019年國民經濟和社會發展統計公報》顯示：2019年末全國大陸總人口為140005萬人，比上年末增加467萬人，自然增長率為3.34‰。城鎮常住人口比重超過60%，城鎮化水平繼續提升。勞動年齡人口總量近9億人，勞動力資源依然龐大，有1.7億多受過高等教育或擁有各類專業技能的人才。擁有包括4億多中等收入群體在內的14億人口所形成的超大規模內需市場。

2019年，我國經濟總量已接近100萬億元，全年社會消費品零售總額41.2萬億元，首次突破40萬億元。消費連續六年成為我國經濟增長第一拉動力，對經濟增長貢獻率57.8%，拉動GDP增長3.5個百分點。消費對我國經濟發展的基礎性作用不斷增強。新冠肺炎疫情雖然對消費造成了沖擊，但只是延遲了大家的消費，14億人口的巨大消費市場能夠帶來持續擴大的需求空間，這是我國經濟潛力足、韌性強、回旋空間大的特點所在，也是任何經濟體都無可比擬的巨大優勢。疫情過后，前期被抑制的消費需求和投資需求會得到充分釋放，推動經濟增長快速反彈。

3.信心來源于工業生產和汽車行業的恢復性增長

我國是世界工廠，具有全球最完整、規模最大的工業體系、強大的生產能力、完善的配套能力。疫情期間，全國上下認真貫徹落實黨中央關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展各項決策部署，疫情防控工作取得階段性、戰略性成果并不斷鞏固和拓展，隨著國內疫情防控形勢持續好轉，以及國家和地方政府一系列利好政策的推出和落實，工業生產和汽車行業產銷呈現恢復性增長。

據中國汽車工業協會統計，2020年6月，我國汽車產銷量分別完成232.5萬輛和230.0萬輛，環比分別增長6.3%和4.8%，同比分別增長22.5%和11.6%。其中，乘用車產銷量分別完成179.8萬輛和176.4萬輛，環比分別增長8.3%和5.4%，同比分別增長12.2%和1.8%。

2020年上半年，我國汽車產銷量分別完成1011.2萬輛和1025.7萬輛，同比分別下降16.8%和16.9%，降幅比1—5月分別收窄7.3個百分點和5.7個百分點。其中，乘用車產銷量分別完成775.4萬輛和787.3萬輛，同比分別下降22.5%和22.4%，降幅比1—5月分別收窄6.6個百分點和5個百分點。

二、危機自救，保持增長

認清形勢，面對挑戰，我們不僅要有信心，也要不斷學習，更新自身的認知理念。就像《危機自救：企業逆境生存之道》書中講到需要在與原來熟悉的經營條件完全不同的環境下展開自己的經營活動，要用新認知去理解當下的情況。書中重點闡述了“增長”是一種理念，并以這個理念來指導企業自己的行動。好的企業管理者在環境好時，承認是行情助力;當環境不好時，只把環境當作經營條件，絕不是經營的借口。

攜程就是這樣一家企業。2003年年初，“非典”的突然爆發，讓一切戛然而止。從4月份開始，攜程的營業額急劇下滑，經營利潤直接跌破了公司紅線。沒人住店、沒人出行，對于分銷酒店客房和代理機票的攜程來說，形勢的嚴峻可想而知。如果疫情延續幾個月，攜程就會面臨滅頂之災。

誰都不知道“非典”要蔓延多久才能熬過去。同行的很多公司，只能紛紛裁員應對。攜程人也陷入了絕望。在最艱難的時候，創始人梁建章連發幾封內部信，向全體人員闡明自己的觀點，要相信中國政府能夠控制住疫情，并且相信“非典”過后，旅游業會迎來爆發。他激情澎湃地寫道：“‘非典過后”，攜程會更好！”

為了控制人力成本，梁建章規定，所有管理人員只上半天班，拿60%的工資。同時，趁業務低迷時期，攜程在內部舉行了大量培訓，進行業務流程優化，提升員工能力。

“非典”期間，攜程的員工始終斗志昂揚，現金流也撐過了最難的時間，公司內部運作效率大大提高，人員素質得到整體提升，同時還通過“非典”的洗禮，發掘、培養、提拔了一批骨干，為后來攜程的騰飛打下了堅實的基礎。

因此，當危機成為一種經營條件，我們需要面對的不僅是環境，還有企業自身的調整。從而讓我們堅定增長的信心，做出改變、不斷迭代、持續發展，以飽滿的熱情和勇于擔當的態度投入到企業各項生產經營活動中去。

三、化危為機，取得成效

重慶八菱汽車配件有限責任公司圍繞“疫情防控”與“降本增效”，牢固樹立“過緊日子”思想，貫徹“精準、精細、精益、精確、精明”的“五精”管理理念，堅持以問題導向、目標導向，聚焦責任落實，進一步增強化危為機的能力。

1.圍繞客戶精準發力，深耕市場緊抓機遇

公司秉持以客戶為中心，厚德精業、創新奮進、居安思危、協同共贏的核心價值觀。圍繞客戶的VAVE及年降政策，公司精心策劃每個車型每個產品的應對方案，真正做到“一個產品、一個策略”，滿足客戶需求變化的同時盡可能保證利潤空間。面對行業及客戶的年降壓力，對內加強各部門的溝通配合，分解年降指標，從供應鏈及自身成本優化上消化客戶年降指標;對外充分研究客戶年降政策，積極與客戶進行各種商談，通過多種組合方案實現公司利益最大化。

“盈利”是公司持續發展的關鍵。對于市場都看好的車型，怎么樣獲取到產品，怎么樣確保產品有合理的利潤空間是每一個市場工作者需要思考和解決的問題。公司在確保技術可行的前提下，對比技術狀態、深入分析主機廠目標價、競爭對手成本、工廠自身成本等，精準報價以便獲取項目。

2.精益生產保供應，優化改造節能耗

隨著市場需求變化，從第二個季度開始，汽車保險杠訂單增量變大，各部門加班加點保證供貨，公司領導和員工勠力同心、攻堅克難，以班組為單位充分發揮和調動大家的積極性和主動性，進一步強化成本管控，提升生產效率。

設備部員工在檢修涂裝車間噴涂設備電控柜時，發現控制柜散熱風扇只要設備通電就會運行，在一定程度上浪費了電力資源，也會使散熱風扇加速老化。為節約能耗，增加設備使用壽命，公司組織人員積極開展技術討論，設計方案，最終完成控制柜里的線路改造，增加散熱風扇溫控器，使控制柜溫度未達到設定溫度時散熱風扇不運行，在冬季和待機狀態下節能效果明顯，預計全年可節約50%電費。

在裝配線上，工藝、設備、制造等人員采取物料定置定位管理、裝配線工位平衡、合理安排人員等措施，減少工序轉換等待時間和搬運頻次，使前后保險杠單件裝配時間優化30%左右。為改變員工手工組裝產品卡扣勞動強度大、手部易破皮的情況，現場人員根據卡扣形狀和尺寸，設計制作仿行工裝，同時也達到了減少裝配時間，提升效率的目的。

在注塑車間，為減少雙色注塑件在外制造成本與運輸成本，使閑置失修的雙色機注塑設備高效運轉起來，公司組織成立了8人攻關小組。采取更換設備部件和增加控制裝置、對模具配模和拋光清潔等措施，解決了鎖模力不夠、副射臺軟膠封膠不良、注塑機過載報警等問題。同時持續改善，克服料頭粘模容易斷裂等難點，設計制作機械手并實現了自動取件。經過一個半月的努力，產品合格率提升10%以上。

3.預算管理精細化，降本增效深推進

公司組織成立“預算委員會”，全面開展“預算精細化管理”的經營策略。各部門根據公司“年度經營計劃目標”結合實際業務情況和降本增效要求編制了2020年度的各業務預算和財務預算，分別從采購商務、項目技術、費用管理、政策獲取等方面深入推進降本增效工作。

年度預算編制采用了“自下而上、自上而下”上下結合的編制流程，通過公司總經理辦公會形式審議確定2020年度的全面預算目標，并在月度公司經營例會上跟蹤預算實施情況、進行差異分析并制定改進措施。

4.發揮堡壘戰斗力，激活強大生產力

圍繞公司中心工作，公司黨支部積極發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，根據上級黨委要求和安排，結合實際情況，支部開展了承諾踐諾、降本增效主題研討、我為革新克難獻一策、拍攝短視頻、黨員突擊隊等活動，同時采取微信、宣傳欄、經驗分享等方式宣傳推廣，營造良好氛圍，深化形勢任務教育，讓思想教育“實”起來，讓戰斗堡壘“強”起來，讓模范底色“亮”出來，團結帶動全體員工積極投入到實際工作中去。

四、踐行擔當，砥礪奮斗

接下來，我們將持續做好“疫情防控”與“降本增效”工作，從思想上認清目前形勢，做到任務清晰、目標明確，踐行責任擔當，積極主動作為。在保證安全生產的前提下，落實質量、成本控制，把握機遇，砥礪奮斗，努力使公司經營業績、利潤保持增長，力爭超額完成收入和盈利目標！

參考文獻

[1]唐洲雁，林瑜勝.我們完全有信心打贏疫情防控阻擊戰（人民要論）[N].人民日報，2020，2（17）：09 .

[2]陳春花.危機自救：企業逆境生存之道[M].北京：機械工業出版社，2020.35-39.