企業會計成本核算的問題及解決策略芻議

梁美麗

摘要：近些年，企業成本核算的方法在電子信息發展的推動下相對于過去已經有了很大的發展與變化，也已經有了人們能接受的較為成熟的企業成本計算方法。但由于生產產品的不同，在成本核算上還有一些需要進一步探討的問題。該文將根據企業成本核算的現狀展開論述，并分析具有針對性的成本核算方法。

關鍵詞：企業會計;成本核算;問題及對策

1 引言

企業的規模發展離不開成本核算，成本會計核算與企業的經濟效益密切相關，一直以來成本核算都是企業管理者重點關注的內容。在電子商務時代，由于商品在交易過程中涉及到生產成本、物流成本、維修售后等問題，控制成本成為了企業生存發展的重要突破口。對企業而言，成本的概念已經不再局限在原有的企業內部組織，而是已經延伸到整個生產銷售的價值鏈上，因此成本管理的范圍和內容也在同時擴大。為適應時代發展需求，抓住市場契機，企業需要深入研究成本核算方法，利用財務會計的方法降低企業運營成本，提高企業的市場競爭力。

2 企業成本核算的意義

成本核算是企業對未來商業活動的一種預算、預測、分析和控制工作，成本核算對企業的經營決策起著決定性作用，一般來說，企業的盈利取決于投入成本的大小。在產品銷售價格不變的情況下，降低成本能夠提高經營利潤，因此，企業非常重視成本核算工作，通過綜合評估采用合理的資源分配方案，發揮成本核算在整個企業商業活動的作用。成本核算是企業有效地為成本管理提供依據的方式，是對企業行為的各種費用進行審核與控制的一種手段，通過核算來控制企業各種不必要的開支，將企業資金用在“刀刃上”，提高經濟效益。

3 企業會計成本核算中存在的問題

企業人員缺乏相關的成本核算意識。企業管理者的理念直接影響企業的各種決策，在很多企業中存在有部分中老年管理者，他們思想較為落后，成本核算意識較為薄弱。財會意識的缺失是企業管理人員普遍存在的問題，企業的財會管理人員，尤其是年齡比較大的工作人員，往往很難一時適應新經濟帶來的沖擊。大量的中老年財會從業人員對電腦處理財務數據并不嫻熟，接受新技術的能力較低，這都會影響到企業的財會工作效率。從業者的自身素質直接影響到財會政策的執行，同時財會工作人員自身對經濟形勢的判斷不足導致上層作出錯誤的經濟決策也有可能會直接影響到企業的經濟效益。

企業成本核算的方法缺乏科學性。國內大多數企業把財務會計管理的重心放在成本的控制上，卻不知道過度限制企業成本支出會影響到企業的發展。成本控制貫穿在企業生產經營的整個過程中，“節衣縮食”制的成本管理不利于企業健康高效發展。在新經濟快速發展的今天，企業的管理理念也要跟緊時代的潮流，要抓緊人才的建設和企業形象的建設，重視企業知識產權。有形資產和無形資產兩手抓，企業的無形資產在企業的發展中也至關重要，比如說良好的商譽、活躍的創新力和積累的品牌效應等。

成本核算監督與規范不到位。企業成本核算是對企業整個產業鏈的成本核算，在核算過程中企業只注重核算結果，對核算過程和內容卻不在乎，缺乏必要的監管力度。隨著電子商務的快速發展，經濟呈現多元化的發展趨勢，企業的財會管理信息量也在不斷增大，需要核算的內容也越來越多。一方面，新經濟增大了現代企業的財會管理信息量和管理難度，給企業的管理工作提出了更高的要求;另一方面，企業面臨新經濟的壓力也在不斷改進技術、改善管理方式，驅動社會上的企業進行體制改革。很明顯，傳統的管理方式不能適應時代的快速發展的需求，像手工算賬、整理財會資料等已經幾乎不存在，新一代的財會管理人員亟待改進現在的財會管理辦法。

4 解決企業會計成本核算問題的主要措施

樹立成本管理理念。為更好地通過企業會計成本核算實現成本管理，企業應該樹立成本為上的核算原則。首先要明確管理目標和管理原則，企業是以盈利為目標的組織，追逐利潤是企業生產經營的主要內容。要發揮企業成本核算在成本控制的作用，要從管理人員開始，明確成本核算的理念，從企業的生產次銷售的整個價值鏈出發，合理開展成本控制。要開展企業成本管理必須要明確幾個原則：首先，要堅持系統性優化的原則。企業生產過經營過程是一個長周期、動態化的過程，管理的作用是為了實現資源在各個環節的高效配置，從而使整個生產過程得到有效控制。企業成本管理包括研發成本、生產成本、存儲成本、銷售成本、配送成本和售后成本等，對管理對象的細化有利于整個成本管理過程的控制。其次，要堅持顧客需求的原則。企業要盈利就要以顧客需求為原則，根據顧客需求展開生產經營活動，成本也要要按需有所側重。企業的管理目標和管理制度直接影響生產經營過程中的決策，在財會工作中要滲透成本管理理念，不斷提高成本管理水平。

結合企業自身情況制定成本核算方法。企業的成本核算方法可以分為加權平均法、先進先出法、售價法、毛利率法等，企業可以選擇一種適合自身的核算方法。在選擇成本核算方法的時候需要根據生產類型的特點和刮成本管理的需求，一旦確定成本核算方法不得隨意更改。由于企業的成產經營情況復雜，在實際經濟運行情況中，企業的成本核算方法實際上市相互融合使用的，最終的目的都是為了實現成本的可控化。為更好地執行成本核算工作，建議企業的各個生產經營單位成立成本中心和利潤中心，使成本和利潤都能得到有效控制，同時建立預算管理機制，以預算計劃為成本實施過程，落實到各個部門。

綜上，針對企業會計成本核算中存在的問題，需要企業明確管理理念，完善管理體系，根據自身情況采用合適的核算方法，并善于利用信息技術來為成本核算提供新的途徑。

參考文獻

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