羅交夏
摘要:電價電費管理,是電力企業經營發展的重要環節,不僅可以關系著客戶對企業的滿意度,還關系著企業的經濟效益。因此,在現代化背景下,電力企業需要做好電價電費管理工作。下文針對如何做好現代電價電費管理進行深入分析,希望可以有效提升管理效果,提供給客戶更加優質的用電服務,進而促進電力企業長期穩定發展。
關鍵詞:現代;電價;電費;管理
隨著我國社會經濟不斷發展,各個領域對于電力的需求量也在不斷增加,這給電力企業電價電費管理工作帶來了一定的難度,使得電費電價管理變得復雜化。傳統的電價電費管理模式已經無法滿足電力企業發展需求,容易導致電費差錯問題,這不管是對于企業來講,還是對于客戶來講,都會造成一定的經濟負擔和效益流失。因此,電力企業需要不斷完善和優化電價電費管理模式,對服務渠道進行不斷創新與拓寬,通過業務橫向融合和縱向協作,在最大程度上加強電價電費管理力度,方便客戶交費,提升客戶服務水平與經營業績,進而有效保證電價電費管理的規范性、集約性。
1.加強電價現場核查工作
在現代化背景下,想要有效提升電價電費管理質量,電力企業需要認真貫徹落實各項規章制度,嚴格開展抄核收閉環管理。在接收到系統發起的異常工單時,抄表員應根據抄核收管理細則,到達現場對具體情況進行核實,如果為正常范圍,發行抄算工單,及時催繳電費;如果為異常范圍,需要現場對抄表示數、客戶用電情況、表計運行接線情況等進行核對,并帶回核查記錄,由相關負責人進行審批,并進行上報,由電價電費營銷部門領導進行審批。在審批通過以后,報裝員結合異常記錄,對客戶檔案進行修改,核算員在復核以后對正確的電費進行發行,抄表員實施電費催繳。通過這樣的電價現場核查工作,可以有效提升電價電費管理質量,避免損害企業和客戶利益[1]。
2.加強電費回收管控工作
第一,電力企業需要注重組織領導,逐層貫徹落實責任,對電費回收第一責任人進行明確,對電費回收責任書進行簽訂,針對提前完成電費回收任務的職工,每個月給予考核兌現,這樣可以有效保證電費回收工作質量。第二,電力企業需要創建規章制度,對電費回收制度體系進行不斷完善和優化,保證實現精細化電價電費管理,有效控制電費風險,促使電費回收的可控、能控、在控。第三,堅持優質的服務,強化電費回收工作效果,客戶創建和諧的供電關系,利用優質的服務獲取客戶支持與理解,進而構建一個良好的電費回收工作環境。第四,創建完善的電費預警機制和電費保障體系,通過營銷系統,對電費回收進度情況進行跟蹤,針對有可能欠費的大客戶,需要安排專人進行重點跟蹤[2]。第五,創建改革電費結算方式和收費方式,對用電大客戶、電費高風險客戶進行重點關注,可以根據分期劃撥、銀行保函等方式進行催收。與此同時,可以對繳費途徑進行拓展,結合企業實際情況增加自助繳費終端、手持POS、銀行POS機等;可以設置村繳費點;可以對支付寶、電E寶、微信等線上繳費方式進行積極宣傳,便于客戶進行繳費。第六,對催收欠費工作進行規范,可以通過對催費工作流程進行完善,在營銷信息系統中開設欠費催繳短信訂制業務,對客戶賬戶余額進行及時通知,進而便于客戶可以及時繳納電費。
3.加強電價指標管理工作
第一,電力企業需要注重對客戶檔案的管理工作,對電價電費工作進行進一步規范。第二,針對用電量較大的用戶,電力企業可以組織抄表員進行現場用電情況核查,對低壓用戶報裝容量進行整改,對客戶檔案進行規范[3]。第三,電力企業需要注重抄表管理工作,對電費風險進行有效防范。在具體工作中,需要嚴格規范抄表例日,注重管理抄表到位率和準確率,把采集系統作為依據,對遠程自動抄表實用化水平進行全面提升,進而保證完成同業對標指標。第四,針對未抄戶和自動抄錄失敗的客戶,每個月應實施核查工作,避免電量出現流失問題。電力企業應督促抄表人員到現場進行核實,對零度戶形成的原因進行明確,對零度戶核查記錄進行填寫;針對已經核實不再用電,并且用戶已經在核查記錄上進行簽字確認的零度戶,可以實施銷戶處理。
總而言之,在新時代背景下,電力企業做好現代電價電費管理是非常重要的,不僅可以有效提升客戶服務水平,還可以有效提升電力企業經濟效益和社會效益,促進電力企業長期穩定發展。目前,由于受到多種因素影響,電力企業電價電費管理工作中還存在一些問題,嚴重影響到了企業發展。因此,在實際工作中,電力企業需要結合實際情況,深入分析當下自身存在的電價電費管理問題,并制定對應的解決措施,進一步對指標體系進行細化,提升抄核收管理質量,把營銷系統作為支撐,加強基礎管理,提供給消費者更加優質的電力服務。
參考文獻
[1]劉騰.現代電力企業電費電價管理探索[J]產業與科技論壇,2018,017(021):277-278.
[2]黃英誼.現代電費電價管理探析[J]環球市場,2019,000(023):130.
[3]廖超超.加強電費核算管理?提升電價管理水平[J]百科論壇電子雜志,2018, 000(009):457.