財務成本管理在葫蘆島地區民營企業中的應用研究

摘要：隨著市場競爭越來越激烈，對民營企業的財務成本管理又有了新的要求。在近幾年來，我國民營企業的地位越來越高，財務成本管理也隨著經濟體系的變化而不斷發生著變革。葫蘆島是遼寧經濟的重要組成部分，由于管理者的財務成本管理思想觀念較為落后，企業財務成本管理變弱，阻礙了葫蘆島民營企業的發展。

關鍵詞：財務成本管理;民營企業;問題;研究

作者簡介：張美玲，（1983—），女，遼寧開原，滿族，碩士研究生，副教授，研究成本會計、財務管理方向。

基金項目：本文系2020年葫蘆島市哲學社會科學研究課題項目，項目名稱：財務成本管理在葫蘆島地區民營企業中的應用研究，項目編號：HLDSKY2020057。

根據調查發現，我國民營企業的增長值在市場中占有很大比重，有百分之九十以上的人們都在民營企業工作。民營企業在最初的發展階段并不順利，財務成本管理中出現很多問題需要解決，大多數企業仍然用著較為傳統的管理模式，讓企業的財務管理發展停滯不前，對自身的發展產生了嚴重負面影響。要想改進葫蘆島民營企業財務成本管理，就要重新了解民營企業的發展變化規律，提高財務成本管理的地位，應對市場經濟提出的各種要求。

一、葫蘆島民營企業財務成本管理中出現的問題

大部分葫蘆島的民營企業都沒有建立一套完善管理體系，企業缺乏全面規范化的管理，在管理過程中不夠嚴謹，態度太過隨意。有些技術人員的大量投入沒有在產權中被表現出來，極大地打擊了技術人員的積極性。民營企業的發展達到一個高度時，財務管理的停滯不前對葫蘆島企業的發展產生了極大阻礙，給企業造成重大危機。管理機制不夠完善，沒有決策部門，導致最后的決策帶有管理者的個人情感色彩。在發展的初期，民營企業的快速發展暫時掩蓋了內部管理的缺陷，也暫時平息了發展和管理之間的矛盾。但是隨著市場競爭越來越激烈，這種管理模式已經成為束縛企業發展的牢籠。

管理者的財務管理意識薄弱

現階段，葫蘆島民營企業管理中最大的問題就是管理者的財務管理一直非常薄弱。因為民營企業絕大部分都是中小企業，企業管理者的素質低下，沒有足夠的管理經驗和知識，思想傳統落后，財務管理的意識不高，只重視對財務的控制而忽略對財務的管理，只追求銷量的變化，企業財務管理沒有發揮出最大的作用。而且大多數的民營企業流動資金沒有充分的管理手段，容易受外部環境的影響，導致企業運轉不利，從而陷入財政危機，讓企業的正常運轉遭到阻礙，甚至直接導致公司破產。

成本控制觀念單一落后

大多數葫蘆島的民營企業為了節約成本，想盡各種辦法控制成本數額不再往上增長，比如節約辦公室費用、節約水電費用等。但是有的企業為了做到成本的節約，開始降低產品的質量以達到節約成本的目的，這種情況導致產品的質量太差遠遠達不到之前的要求，極大地損害了企業的名譽和形象。再加上大部分的工作人員管理意識薄弱，對于企業生產的盈虧沒有清楚的把握與了解，對成本的控制情況手法生疏，經驗不足，不能對企業的下一步發展提出意見和建議。而且大部分的民營企業，覺得成本管理的工作只屬于財會部門的任務，導致各部門對自己的責任缺乏明確方向，對成本造成極大的浪費。

二、提高葫蘆島民營企業財務成本管理的方法措施

提高產品的質量。質量是葫蘆島企業在激烈的市場經濟中處于不敗之地的根本原因，全面提高產品的質量，使質量的成本優化，是成本管理效果提升的關鍵因素。在實施的時候，民營企業應該根據市場變化和實際情況做好提高產品質量的方法措施。首先應該完善好最基本的成本管理工作，就是在民營企業的生產過程中有所涉及到的原材料采購、價格的規定等對其進行簡單分析，對各個方面的成本管理制度推行質量成本管理。同時，在企業產品的質量方面要合理的控制成本資金的投入，使企業的質量一直處于增長的狀況，但是不能投入太多，在整個提升產品質量的過程中需要市場來進行維護。

建立完善財務管理的思想觀念。市場的變化和社會需求對葫蘆島企業的發展有著重要影響，民營企業應該根據市場需求合理調整企業的發展發向。企業的領導者需要建立完善的財務管理思想觀念和制度，提高管理的規范化和高效率，把注意力放在企業的競爭能力上，讓企業健康的發展，規模并不是絕對性因素。提高質量和增加利潤才是民營企業可持續發展的最根本原因，提升自身的能力才是企業升級的核心要求，讓行業處于優勢地位才是行業的目標。所以企業不能一直以擴大企業規模為最終努力目標，企業的產品質量才是決定企業是否在市場中占有一席之地的主要因素，一味地擴大，勢必會增加國內市場貨物流通的壓力。

葫蘆島民營企業的財務成本管理還存在著一定漏洞，民營企業想要在市場競爭中長久的生存發展，就要樹立正確的財務成本管理觀念，轉變傳統的財務成本管理思想，加大企業財務成本管理的力度，能夠認識到成本管理在以后葫蘆島企業發展中擁有重要的現實意義，通過一系列的改革措施讓企業在市場中健康的發展。

參考文獻

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