管窺中國近代工業的文化基因

馮治

提到中國近代民族工商業，榮家企業是始終繞不過去的名字。榮宗敬和榮德生兄弟從“吃穿兩門”入手，投身面粉和棉紡織業，下屬企業申新和茂新、福新系列企業的生產能力一度居于全國民族工商業首位。榮氏兄弟由此被譽為“面粉大王”“棉紗大王”。毛澤東曾評價：“榮家是中國民族資本家的首戶，中國在世界上真正稱得上是財團的，就只有他們一家。”鄧小平也說：“榮家對發展民族工業做了貢獻，是有功的。”

2020年，是榮第一個工業企業——保興（茂新）面粉廠創辦120周年。值此之際，陸陽的《汽笛聲中：榮家企業工人生活研究》公開出版，可謂適逢其時。

俄國十月革命勝利以后，描寫工人階級覺悟和斗爭的文學作品蔚為大觀，其中影響最大的莫過于高爾基的小說《母親》。生動而又滿懷對資本憎恨的筆觸，為作品主人公從普通的工人母親成長為無產階級戰士的軌跡作了有力的鋪墊。《母親》影響了世界各國的社會主義運動，成為中國無產階級文學的范本。不僅如此，學術著作的寫作也被限制在工人運動史的框架內。我國有關工人的出版物，可以清晰地劃分為兩類：一類是憶苦思甜的紀實類作品。它以控訴剝削制度、歌頌新中國為目的，其中影響最大的無疑是夏衍的《包身工》。這部由夏衍深入調查后寫出的報告文學名著，把筆觸伸向上海工人的一個特殊群體——包身工，對資本家加給年幼包身工的令人發指的殘暴，作了入木三分的揭露、鞭笞，被公認是反映中國工人苦難生活的經典文本。第二類是工人運動史著作。但受政治氣候的影響，這些出版物，大多以工人斗爭史為主，很少涉及工人生活，找不到有關工人工資、勞動時間、勞動保護、家庭生活等方面的系統內容。二十世紀八十年代后，這一狀況開始得到糾正，但從總體而言仍較薄弱。

改革開放以后，對于榮家企業的研究進入了一個空前的榮盛期。無論是企業整體的研究，還是工廠個案的研究，相關的著作和論文可稱汗牛充棟，且不乏力作。這些研究，通過對榮氏兄弟人物的研究，揭示榮家企業發展概況、歷程和特點，集中對榮家企業資本積累問題、經營管理方式、教育理念甚至社會責任等展開了廣泛探討。不過，這些研究大多集中于榮氏兄弟以及榮家企業經營管理方面的領域，對于面廣量大的普通工人生活則少有涉及。早期的《榮家企業史料》和《榮家企業發展史》對工人生活有專章論述，但帶有明顯的階級思想，強調了工人生活的貧苦，強調了革命和斗爭的必要性，強調了資本家對工人的剝削。

陸陽的《汽笛聲中：榮家企業工人生活研究》并不在上述兩類作品的范疇之內，而是拓展了榮家企業研究新的領域，也探索了一個新的研究范式，那就是將研究的著力點從企業的高層“下移”到廣大的普通工人，從生活史的角度出發，對工人的勞動、收支、生活作了詳細的研究，并闡述了工人階層對經濟社會發展的積極影響。全書分為六章。第一章著重敘述了榮家企業在1900—1955年間從起步、發展至巔峰，再由危機到劫難、從復興到轉型的全過程，描繪了榮家企業風云變幻的發展過程。第二章分析榮家企業工人的數量、來源、構成、籍貫等基本狀況，對農民“離村”“進廠”潮的原因進行了重點分析。第三章從榮家企業對工頭制的改革，以及建立養成工制度入手，分析科學管理制度下的工人勞動狀況。第四章整體考察榮家企業的勞資沖突情況，分析榮家企業的勞工自治和福利事業狀況。第五章對工人收入、支出和福利待遇等問題作了系統的梳理，其中既有關于工人生活要素的量化分析，也有對榮家企業個案的細致勾勒。第六章“跳”出榮家看榮家，分析工人階層與區域經濟社會發展的關系，肯定了工人階層自身生活方式和精神面貌的變化，以及對區域近代化、城市化進程的積極影響。

探究榮家企業成功的奧秘，自然有許多值得總結的經驗，榮氏兄弟的膽識、果敢和超人一步的決策是然，對技術和管理的重視是然，然而對職工的培訓和愛護，也是一個非常重要的因素。他們在創業中鍛造而成的工人文化基因，有著文明進步的現代化指向和實現這一目標指向的內在活力。

近代民族工商業起步之初，并沒有一支可靠、穩定的工人隊伍，工人也沒有形成真正意義上的階層。為此，在應對國外經濟勢力激烈競爭的同時，加快對工人的培訓和教育，提高工人的素質，以應對大機器工業的需要，成為榮家企業所必須面對的緊迫課題。榮家企業借鑒日本企業先進經驗，建立了“養成工制度”，培育“新式工人”。在申新三廠和四廠就先后設立了職員養成所、機工養成所和女工養成所，開了近代民族工業職工教育的先河。持續而穩定的職工教育，有效提高了職工的操作技能和素質，也增強了榮家企業競爭能力。

由于當時中國勞動力市場不發達，城市原有工人數量有限，新招工人主要來自農村。為求得利益最大化，民族工業在企業內部管理上普遍采用傳統的工頭制管理模式。工頭往往承擔著“中介人”的角色，代表工廠負責對外招雇，并負責管理工人。然而，隨著工廠生產的進一步完善，生產規模擴大、分工更趨細致，工種與生產環節趨于復雜，工頭制的弊端日益顯露，并日益成為改進生產、提高效率的障礙。榮家企業甘冒風險，在經歷了激烈的斗爭之后，終于廢除了工頭制并建立起科學、先進的近代企業制度。

在勞資關系的處理上，榮家企業首創了勞工自治區這一新生事物。在勞工自治區，榮家企業建立了一整套教育體系，除了工人的養成教育和補習教育外，還將工人的子弟納入教育體系，從托兒所到小學都由工廠予以承辦，大規模建起了統一整齊的勞工宿舍，對工人實施統一住宿，統一管理。還興辦了各種職工福利事業，比如興辦醫院、試圖給予工人全方位的保障。建立消費合作社，發展副業事業，開展各式運動與娛樂，試辦保險儲蓄，還創造性地辦起了“工人自治法庭”和“尊賢堂”、“功德祠”，強化工人的自治能力。“凡工人出生至老死，均已顧及”，新聞媒體譽為“勞動界僅見之成就”、“蘇省工廠自治之模范”。榮家企業勞工自治事業，改善勞資關系，著眼之大之遠，在整個中國企業史上都是一個創舉，一次極為有益的探索。其中的思想和經驗，時至今日仍值得借鑒。