穆藕初：民族精英，國家棟梁

唐國良等

關注近代經濟史的人，知道他是毛主席推崇的“新派商人”——靠技術白手起家，五年躋身民國“四大棉紗大王”。

研究管理學的人，知道他是中國現代企業管理之父——“科學管理”在中國企業的引進，比歐洲還要早！

熱衷昆曲的人，知道他是綿延昆劇的功臣——“經先生竭力提倡，始獲茍延一脈，至于今日”。

琢磨教育的人，知道他是成就羅家倫等著名學者的教育家——民國“五大使出洋”，開我國實業界提倡學術之先河。

馮玉祥說他，重農重工，為興實業樹模范;立言立德，足與后人作典型。

他卻自言，一生事業，幾等浮云;半世精神，悉成幻影。既是對近代中國民族工業的總結，也是他一生的縮影。

他就是民族精英穆藕初。

一、 西學求取救國真經

穆藕初（1876～1943），名湘玥，上海浦東人。民國時期著名的棉花專家。他出生在上海一個普通的棉商家庭，讀過幾年私塾后，在13歲時，便由家人介紹入棉花行做起學徒來。

1895年，中國戰敗，被迫簽署《馬關條約》，當時穆藕初20歲，聽聞消息后，“心中之痛苦”，“難以言語形容”。與那時的大多數青年一般，他想到要救國圖強，必須發奮學習，“不學則無知識，無知識則不知彼我之短長，無從與他國競爭”。也就是這時，穆藕初有了最初追求西學的決心，并在他的內心不斷地扎根生長。不久，他便開始利用業余時間到夜館學習英文，后來又當上龍門師范的英文教員。

1907年，受張謇之邀，穆藕初赴北方調查組織鐵路警察事宜。見到北方內地農業的破敗景象，他深感振興實業的必要，尤其想致力于農業改良，于是決定將留學夙愿付諸行動，并選擇當時世界上實業最發達的美國為留學目的地。

20世紀初，美國工業生產已經穩居世界首位，農業率先實現了現代機械化，交通運輸和文化教育事業等同樣進步迅速，世界科技中心也逐漸轉移到這片新大陸。當時，由于清末洋務官僚的大力倡導，人們已經普遍形成這樣的印象：所謂“農政修明，以美國為最”;“西方各國，皆學有專長，美國尤以衷農致富”;又“美國賴以發達其天然之富者，工藝工程也，我國學生留學西洋者，以留學美國者最多，留學美國者，專門工程及實學者為最多”。因而，在當日國人眼中，美國儼然是學習實業最為理想的國家。

于是，1909年，在妻子、朋友、親戚的資助下，34歲的穆藕初終于登上了赴美的輪船。初到美國，穆藕初便馬上真切地感受到了西方的技術文明。在金門旅館，他登上“電機一動，驀然騰空”的電梯，看到按鈕一撳即自行啟閉的窗簾等靈巧機械，不由得被“西人研究精深”所折服。

之前的國內考察讓穆藕初認識到，農業是中國的立國之本，中國貧困的根源在于農村，“必須首先改良農作，躋國家于富庶地位，然后可以圖強”。因而赴美后，他先后入惠爾拔沙大學、威斯康星大學、伊利諾伊大學、芝加哥埃茂專門學校、得克薩斯農工專修學校就讀，其選擇修讀的專業多與農業相關。

開始的時候，他有些想當然地認為“農學范圍狹窄，研究兩三年即可回國”，但當真正接觸起現代的農學知識時，才發現即便“苦讀十年尚難畢事”。這時，穆藕初也意識到，單純地掌握農業現代化理論，恐難有作為，因為國內根本不具備實現農業現代化的環境及條件。于是他決定，在農學知識的學習中集中鉆研農產品加工業，并選擇棉紡業和肥皂制造業為專攻對象。

在留學前，穆藕初已經積累了長久的社會和職業經驗，因而和一般留學生單純的求知不同，他的留學目標極為明確，而且很有規劃。從怎樣種棉花，怎樣種好棉花，怎樣把棉花紡成紗、織成布，到怎樣辦工廠，他都有目的地整套地學習。而且在鉆研農學專門知識的同時，穆藕初對西方管理學說也產生了濃厚的興趣。

穆藕初在美國留學期間，一場深刻影響西方資本主義世界的“管理運動”正在美國蓬勃發展。這場運動緣起于美國的企業體制改革。19世紀中后期，南北戰爭的結束及西部鐵路建設為勞動力提供了廣闊的市場，而當時的企業管理機構卻非常落后，由于工廠工作時間長、效率低，工資也低，工人缺乏訓練，雇主不懂得如何刺激工人提高生產率，從而導致了嚴重的勞資矛盾。19世紀下半葉，《美國鐵路雜志》的編輯亨利·普爾和美國機械工程師學會會員亨利·唐納等提出了“科學管理”“行為科學”“系統管理”的理論，他們建議將管理學知識從工程學中獨立出來發展為一門學科。此后，在一些有遠見卓識的工業家和工程師的推動下，一些新的企業財務制度和組織方式應運而生。

20世紀初，幾乎與穆藕初來到美國的同時，“管理運動”迎來高潮。1910年，福特發明流水線的批量生產方式、斯隆創立廣泛適應的事業部制，尤其是泰勒的科學管理理論走向成熟并普遍推廣，使管理理論研究邁向了科學軌道，成為管理學產生的標志。

這場管理運動讓穆藕初受益匪淺。1913年暑假期間，為考察美國農場的管理體制，穆藕初來到位于得克薩斯州南部的塔夫脫農場，該農場以科學知識管理農事而聞名全美。穆藕初利用三周時間，大量接觸了該農場的管理人員及普通工人，詳細考察了農場的日常管理及運作情況，后寫成《游美國塔虎脫（即塔夫脫）農場記》。在這篇文章里，穆藕初從計劃、組織、人事、領導、控制等各個方面對近代管理學知識作了分析總結。

那時，為了掌握管理學知識的精髓，穆藕初還專門拜訪了有“管理學之父”之稱的泰勒及其高足弗蘭克·吉爾布雷斯，向其請教工廠管理方法。他們曾“反復討論”，令穆藕初“獲益甚多”。

穆藕初是直接求教過泰勒的唯一一位中國人，從此，他對科學管理學說篤信不疑。1914年春，在穆藕初回國前不久，他致信泰勒，希望能將《學理管理法》（又譯作《科學管理原理》）一書翻譯成中文。泰勒接到信后，甚為欣喜，表示同意，遂又將其他著作數種及日文《學理的事業管理法》一書，贈送給穆藕初。大約一年以后，由穆藕初翻譯而成的《學理的管理法》中譯本，便開始在中華書局發行的《中華實業界》上以連載的形式發表。

就這樣，1914年夏，當39歲的穆藕初回到中國時，他不僅帶回了美國的農學碩士學位，而且還帶回了當時世界上最先進的管理學知識。

二、學以致用，棉紡業中闖出一片天

以穆藕初留洋碩士的背景，豐富的西學知識，在民國初年實屬鳳毛麟角，如躋身政界，自是輕而易舉。但躊躇滿志的穆藕初表示，此次歸國不入政界，而要以所學專長投身實業，他同時號召所有留學歸來的人士“要以所學見諸實用為主，勿有虛榮心”。

穆藕初在美國專門研究過棉紡與肥皂制造，歸國后便由這兩項事業開始。他起初以為辦肥皂廠成本較低，但經過一番調查后，才發現制造肥皂的重要原料已被洋堿公司操縱，且進口肥皂充斥市場，于是轉變方針，決定從紡織業中闖出一條路來。那時，“一戰”爆發，英、法、德、意等歐洲國家專注于戰爭，無暇東顧，這也為中國民族工商業的發展提供了一個黃金時期。

穆藕初籌辦實業的第一個動作，是與哥哥穆湘瑤創辦了德大紗廠。當時，他自己只有1萬兩銀子的投資，在一些朋友的資助下，才籌措到白銀20萬兩。這個規模在當時雖并不算大，但穆藕初的紗廠一開始就與別人不同：一是改良棉花，從原料抓起。在紗廠建成之前，他便創立了“穆氏植棉實驗場”，研究棉質。3年以后，他與聶云臺等四人又發起“中華植棉改良社”，在江蘇、河南、河北、湖北等地買下1500多畝田地，開辟棉花實驗場，大力推廣種植由美國引進的優良棉種。二是引入科學管理法。一開始，穆藕初就為德大紗廠制定了《工人約則》《廠間約則》《罰例》等一整套廠規細則。在此之前，中國的企業沒有科學的報表，穆藕初就利用夜晚的時間規劃各車間報表的樣式，建立嚴格的報表統計制度。管理上，他以工程師、技術員制代替傳統的工頭制;財務上，引入了先進的復式記賬法;生產上，采用當時最先進的機器。穆藕初方方面面的革新之舉，不僅在工商界引起轟動，而且使得德大紗廠迅速脫穎而出。建廠僅一年，德大紗廠的“寶塔”牌棉紗便在北京商品陳列所舉辦的產品質量比賽中名列第一，被譽為“上海各紗廠之冠”。

德大的迅速成功，使得穆藕初在上海實業界一舉成名，開始有投資者紛紛邀他另組紗廠。1918年6月，就在德大紗廠一墻之外，一家投資120萬兩白銀的厚生紗廠正式開工。厚生紗廠尚在籌建期間，穆藕初又想在鄭州辦廠。消息一經報道，上海要求投資合作的人數之多，出乎他的意料，辦事處的電話鈴聲竟終日響個不停。1919年7月，他又參與發起上海恒大紗廠。當時便有人稱他“卓然為紡紗工業專家”，如同蘇秦佩六國相印。

從1914年開始，在短短五六年的時間內，穆藕初就已創辦了三家紗廠、一家紗布交易所、一家銀行，還參與多家紗廠經營，速度不可謂不快。他自稱：“年少氣盛，抱服務社會之大愿，立建設事業之宏圖，快刀直入，所向無前。”這些成績，充分展示了他在實業方面的非凡才能，于是，時人將他與張謇、聶云臺、榮宗敬并列為“四大棉紗大王”。

四人之中，張謇是狀元出身，而且身份特殊，在創建、經營紗廠時多有政府扶植，享有“二十年中，百里之內，不準別家設立紗廠”的壟斷專利。聶云臺是曾國藩的外孫，人脈通達，同樣能獲得諸多援助，和張謇一樣帶有官商色彩。而榮宗敬兄弟是舊式商人出身，經濟上已有一定的積累，雄厚的資金往往令許多事情輕而易舉。而穆藕初作為一名留學歸來的洋碩士，無財力，無資源，可以說是白手起家，故而他的成功，更顯得別具一格。穆藕初的巨大成功，所憑恃的無非是專業知識、先進技術與一套科學的企業經營管理理念。穆藕初的出現也標志著近代商人的精神內涵隨之面目一新。

穆藕初的成功，與他掌握的棉花技術和先進的科學管理經驗分不開。

穆藕初靈活運用自己從西方帶來的先進理念，使穆氏的三家工廠成為當時國內技術設備最領先、管理最先進的棉紡織企業。而且，穆藕初還像一名布道者一樣，將這些從西方帶來的先進理念毫無保留地告訴同行，因而，前往他的紗廠參觀的人絡繹不絕，有的還派出專人進行長時間的實習。據當時《申報》報道，“國人欲辦新廠者，皆自參觀厚生廠為入手，且派員入廠實習，無形中成為在華美國紡織機器之成績展覽會及實習工廠”。

三、淡出實業界，投身教育界

之前，因一戰爆發，西方列強無暇東顧，為中國民族工商業的發展提供了一個黃金時期。現在，一戰結束，歐洲各國紡織業迅速恢復，并對外擴張，中國棉紡織業出現蕭條。同時日本為轉嫁危機，于1921到1922年間在華掀起設廠高潮。中國棉紡織業岌岌可危。而民國紛亂的內政也加速了中國棉紡業的全面滑坡。

處在這樣內憂外患的情況下，穆藕初初心不改，在政府經濟部門擔任職務，正好方便為實業大聲疾呼：“在商言商之舊習，已不復適用于今日，吾商民對于政治必須進而盡其應盡之責任，急起來聯合商界重要分子，用各種手段逼迫政府改良政治，則商業庶有恢復之望。否則商業逾衰，生計逾艱，非至全國淪亡不止。”

回顧來時路，穆藕初想讓更多人投入實業興國當中。其實，穆藕初歸國后的成就，又何嘗不是那一段不尋常的留美經歷所鑄就而成。因而，穆藕初也就順理成章地想到了資助青年學生留美一事。

1920年5月，北大外文系四年級學生羅家倫，想起這一年以來的紛繁世事，不免心生倦意。

那時，在他的周遭，在日益眾多的青年里面，因受到“五四運動”的鼓舞，一種沸騰的生活正方興未艾。尤其受來自“十月革命”的沖擊，“庶民勝利”“農工神圣”的思想令熱血青年們無不心馳神往。

于是，在那個紛紜變幻的時代，面對“中國將何處去”的問題，“進一步尋求革命真理，研究馬克思主義，考察和學習歐洲無產階級的斗爭經驗”（許德珩，《回憶五四運動》），成為眾多青年的選擇。他們難以直接到蘇俄留學，東歐的德、奧、捷各國無產階級又正在進行革命，因而，那時來自全國各地的青年都不約而同地向著靠近革命高潮地區的法國蜂擁而去。

雖然羅家倫也滿心欣喜地期望著，一個生機活潑的新的中國取代那死氣沉沉的舊的中國，但那些沖動激進的弊端，令這位曾慷慨昂揚的學生領袖，與那股洪流漸行漸遠了。面對茫茫的前途，他生出一些惆悵的情緒。他說：“好不容易，辛辛苦苦讀了幾年書，而去年一年以來，忽而暴徒化，忽而策士化，忽而監視，忽而被謗，忽而亡命……全數心血，費于不經濟之地。設使我以這番心血，來完成我所想譯的三五部書，對于中國的文明，比之現在何等貢獻？偶一回頭，為之心酸。”