企業人事勞資管理工作的重要作用及發展措施

（煙臺經濟技術開發區自來水有限公司,山東 煙臺 264006）

引言

隨著現代企業管理體制的日益完善，企業人事勞資管理在企業管理中的地位也逐漸凸顯，它有效地作用于企業員工綜合素質提升、勞動雙方權益維護、人力資源優化等方面，客觀上對我國傳統產業轉型升級發揮了重要的促進作用。結合現狀來說，盡管我國企業在市場經濟環境中不斷提高人事勞資管理工作的重視程度，但存在的問題依然有很多，在一定程度上阻礙了我國企業管理水平的進步。本文中筆者從我國企業人事勞資管理工作的現狀入手展開研究，分析其中存在的問題并提出相應地完善策略。

一、企業人事勞資管理現狀

現階段企業人事勞資管理雖然在隨著企業的發展不斷的完善，但企業的人事勞資管理并未切實圍繞著企業的發展戰略進行展開，勞資管理工作被劃分為后勤的一部分，人事勞資管理的實際意義得不到體現?，F階段企業人事勞資管理的現狀具體表現為：

（一）人事勞資管理工作人員素質不高

人事勞資管理需要很強的專業素質，因為人事管理涉及業務多且十分的繁雜。但通過對現階段企業中負責人事勞資管理的人員的了解發現，相關人員往往由財會專業畢業的大學本科生來擔任，專業性不強。另外，在一些企業中，人事勞資管理的工作是由行政部門的人員兼職負責，這使得勞資管理的重視程度大大降低，同樣影響著人事勞資管理的開展。

（二）工作流程存在缺陷

企業人事勞資管理工作在流程的設計上不夠規范，部門與部門之間缺乏良好的協調配合。企業人事勞資管理的綜合性、系統性特點不強，影響企業人事勞資管理工作的正常進行。這樣，不僅使得企業人事勞資管理工作的效率十分低下，還使得企業人事勞資管理的重要作用得不到體現。

二、企業人事勞資管理的重要性分析

從廣義上而言，針對現狀下企業人事勞資管理潛在的問題，便可以初步得出加強企業人事勞資管理非常重要。下面便從現狀問題分析企業人事勞資管理的重要性，具體內容如下：

（一）現狀技術及工作效率偏低決定了管理的重要性

基于現狀角度來看，企業開展人事勞資管理工作過程中，存在計算機技術、信息技術應用不到位的情況，一些企業在管理上以人工管理為主，這樣便使得企業人事勞資管理的技術應用薄弱，進而使管理效率受到很大程度的影響。顯然，在不斷發展過程中，企業人事勞資管理需注重ERP 系統、HR 系統以及PMS系統的應用，從而使管理的效率得到有效提升?？傊?，由于技術上的不足，會使企業人事勞資管理的效率下降，這也就在很大程度上決定了企業人事勞資管理的重要性。

（二）綜合統計問題決定了管理的重要性

綜合統計是企業人事勞資管理中非常重要的一項工作，包括了歷史數據的有效利用、數據的分析以及數據的細化等。但是，從現狀來看，企業人事勞資管理中，綜合統計問題較為明顯，即歷史數據利用的有效性難以得到有效保障，與此同時在數據分析、細化方面較為不足。因此，便有必要針對綜合統計存在的問題，采取有效解決措施，從而使企業人事勞資管理在整體水平上得到有效增強。

（三）管理規范性問題決定了管理的重要性

企業人事勞資管理的規范性非常重要，但是現狀下卻存在缺乏性不足的情況，比如：員工的勞資體系和現代管理制度存在諸多矛盾及不相符的情況。與此同時，由于人事勞資管理涵蓋的內容諸多，在管理規范制度上較為不足，則便使得人事勞資管理的效率難以得到有效提高。此外，對于人事勞資管理來說，和其他工作比較，在受到時間的限制方面更大，比如：考核部門，或者審批部門，沒有及時對考核或審批的有關數據進行反饋，使得人事勞資管理工作的開展被拖延，特別是有關薪資的發放，一旦出現拖欠員工薪資的情況，便會在很大程度上抑制員工工作的積極性，這顯然不利于企業的發展[3]。所以，總結起來，由于管理規范性問題，這便決定了加強企業人事勞資管理的重要性。

三、企業人事勞資管理的發展策略

（一）明確企業人事勞資管理的發展目標

由于在一直以來企業的人事勞資管理都得不到足夠的重視，使得企業人事勞資管理在發展方向上存在錯誤，人事勞資管理并未圍繞企業的核心發展策略進行展開，并未深入了解現有的企業內部的各種勞資問題。并未制定長遠的契合企業發展的人事勞資管理計劃。所以，要想使得人事勞資管理能夠充分的發揮其作用，就要牢牢把握筑企業的核心發展戰略，圍繞企業的發展來進行人事勞資管理的安排與計劃，最終煥發企業的發展活力，構建起和諧的勞動關系。

（二）制定方針留住人才

新時期人才對于企業有著十分重要的意義，不僅關系的企業的規模發展，還關系到企業的創新能力發展。所以，在人事勞資管理過程中，要本著以人為本的理念，密切關注企業發展戰略與人力資源管理協調性，結合員工的實際情況針對性的加強員工的待遇福利。要圍繞企業的發展關鍵來展開人力資源的管理，工作的中心要定位在員工的積極性提高，與員工的企業歸屬方面。通過科學的措施來挖掘員工的潛力，并采用政策與機制的雙重方式來為企業留住人才。

（三）不斷提高人事勞資管理人員素質

要充分意識到我國企業人事勞資管理工作水平的差距和存在的不足，對企業人事勞資管理工作人員的素質提升不可放松，一方面要在重視該工作的基礎上，針對現有管理人員展開專業能力培訓，并提供必要的資金、資源和技術支持。另一方面，配合制度建設的需要，為人事勞資管理工作開辟空間，制定合理的專業管理人才引進機制，并定期開展培訓教育。4.加強企業人事勞資管理規范管理。充分借鑒互聯網技術、信息技術等優勢，在企業內部構建人事勞資管理軟件系統，提升工具層次進而提高工作能力。在這一前提下，減少人工操作帶來的失誤和誤區，提高工作規范性，在各項工作都充分依照規范要求執行的過程中，配合人力資源管理部門做好相應的獎懲處理，以確保這一工作的有效性。

（四）提高人事勞資管理人員的職業能力

很多企業的管理者在企業的發展過程中都會因為自身的職業能力不足，導致企業的人事勞資管理工作出現很多問題以及疏漏。可以說，企業人事勞資管理者的職業能力是企業能否迅速發展的關鍵因素。人事勞資管理者的管理能力不斷地提升才能滿足企業的發展需求。相關的管理人員需要對現代企業的管理理論和方法有比較系統的學習，運用這些理論和方法積極地提升自身的知識水平，用知識來武裝自己，堅持管理的原則，遵循企業的規章制度，根據企業的發展需求適當地改善管理的方法，以此來提升管理的水平，提升自身的管理意識，促進國有企業順利發展。

結束語

人事勞資管理工作對國有企業員工的工作效率以及企業的發展有著非常重要的影響。國有企業人事勞資管理工作的內容主要是解決企業的勞資關系問題，減少人才的流失，為此國有企業應積極提升人事管理人員的管理能力，建立薪酬機制和員工激勵制度，優化員工的工作環境，以此來促進國有企業健康穩定發展。