做好采油安全監(jiān)督工作的相關措施

（山東省濱州市博興縣油區(qū)服務中心，山東 濱州 256500）

引言

在社會主義經濟快速發(fā)展的背景下，石油產業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，這就需要產業(yè)內的管理模式和體制發(fā)生轉變來應對這些挑戰(zhàn)，從而促進石油產業(yè)的進一步發(fā)展。而采油井下作業(yè)工程監(jiān)督工作模式和體制的轉變非常重要，它直接關系到采油的質量、效率，從而影響到石油產業(yè)的發(fā)展。我們知道，采油井下作業(yè)工程具有復雜性、連續(xù)性和隱蔽性等的特點，這就表明該工程的安全指數(shù)比較低，需要作業(yè)人員和監(jiān)督人員嚴格堅守崗位，按照施工要求來完成自己的工作任務，做好與上級管理人員的溝通工作，同時工程也需要根據(jù)其發(fā)展實際情況和經濟情況來完善監(jiān)督體系，使得其監(jiān)督工作能夠更加快速、更加穩(wěn)定的發(fā)展下去，從而促進石油產業(yè)的進一步發(fā)展。

一、采油井下作業(yè)工程監(jiān)督工作存在的問題分析

（一）監(jiān)督人員的綜合素質不高，工作責任心不高

監(jiān)督人員在采油井下作業(yè)工程監(jiān)督工作中占了非常重要的一部分，其綜合素質和工作責任心直接關系到監(jiān)督工作的效率，影響著其監(jiān)督時效。很多采油井下作業(yè)工程的監(jiān)督人員綜合素質并不高，一方面是因為工程沒有按時對他們進行專業(yè)知識和技能培訓工作，另一方面是因為監(jiān)督人員的工作責任心不高，不能按照要求完成自己的任務。

（二）安全監(jiān)督力度不高，導致各類安全事故頻發(fā)

目前，石油行業(yè)存在過于注重眼前利益而忽視長遠利益的問題，這就導致采油井下作業(yè)工程過去注重采油量，而忽略了一些安全問題，經常發(fā)生采油機器不合標準，或者在不規(guī)范的采油區(qū)域開始作業(yè)，或者采油方式不當?shù)鹊默F(xiàn)象，從而給工程帶來了更多的安全隱患。這就表明采油井下作業(yè)工程的安全監(jiān)督力度還不夠高，主要表現(xiàn)為其監(jiān)督管理工作不到位、相關監(jiān)督人員的重視程度不高等，從而使得工程的各類安全事故頻發(fā)。

（三）質量監(jiān)督體系不完善

我們知道，監(jiān)督人員主要是對采油井下作業(yè)工程的成本、質量和安全進行監(jiān)督，其中做好質量監(jiān)督工作非常重要，它直接關系到工程的完成質量。但是很多工程的質量監(jiān)督體系并不完善，使得一些施工單位在施工過程中經常會敷衍了事，不認真進行作業(yè)，并且施工人員的行為得不到約束，使他們做不到有規(guī)可依、違規(guī)必究，從而對其施工質量產生不利的影響。

二、做好采油安全監(jiān)督工作的相關措施

（一）提高獎懲考核的公開性和透明度

所謂獎懲制度，就是規(guī)范石油生產企業(yè)的主要措施，制定公開透明的獎懲制度有助于提高石油生產的安全性，所以在對采油企業(yè)進行考核的過程中，一定要成立一個考核小組，不同于工商行政管理、安全監(jiān)管部門的政法機構，要賦予公證員絕對的評估權，公證評估結果，還要核對細節(jié)和結果信息。我們也要附考核標準和獎懲標準，使采油企業(yè)能夠按照相關的標準和流程來工作，并在確保安全的基礎上規(guī)范石油生產，促進石油生產行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）安全生產責任制有效落實

對于石油生產單位來說，要促進石油安全生產，更要重視安全工作。與井區(qū)等班組簽訂目標管理合同，將安全生產管理目標分解到具體班組，在安全生產管理過程中切實落實責任制，堅持開展生產班組安全會議，組織召開月度部門安全會議和季度安全會議。全面開展井區(qū)安全形勢分析，第一時間發(fā)現(xiàn)生產中存在的問題，而且還要制定有針對性的戰(zhàn)略，企業(yè)領導必須參與到生產一線。積極聽取一線員工的想法和需求，做好防范措施。有效落實安全生產規(guī)章制度，為石油企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好基礎，為中國經濟的進一步發(fā)展作出貢獻。

（三）加強采油作業(yè)管理

石油生產安全監(jiān)管不僅是一個部門、一個新崗位的職責，也是企業(yè)全體員工的共同努力和支持，而采油作業(yè)的具體管理也需要全體員工的支持。采油管理是針對整個企業(yè)的管理，目前采油企業(yè)的管理權力過于集中。影響了企業(yè)的整體管理效果，但是如果權力過于分散也不能得到很好的管理效果。只會造成部門生產片面追求經濟效益，忽視安全監(jiān)督管理工作。因此，在采油企業(yè)的采油作業(yè)管理工作中，制定綜合管理制度，保持管理力量的平衡，改革現(xiàn)有的管理模式并根據(jù)油品生產的實際情況，制定符合企業(yè)實際生產需要的管理制度并在管理體系的指導下，切實落實管理工作，實現(xiàn)管理體系的價值。在管理制度的具體制定上，要保證管理制度的細節(jié)和針對性，例如設備的維修標準和期限，確保采油設備良好運行，降低安全事故發(fā)生的可能性。

（四）加強現(xiàn)場監(jiān)管

加強現(xiàn)場的有效監(jiān)管，制定班站相應的監(jiān)管機制和操作程序，不僅能夠有效地減少員工的“三違”行為，還會促使安全意識的加強。

（五）提高員工應急處理能力

將目前的應急預案進行總結提煉，步驟與關鍵詞對應，以便簡單易記，避免慌亂中出錯。同時，定期對崗位員工進行安全風險演練，對生產事故進行預防和處理，也能夠促使其意識到安全風險管理的重要意義。

（六）加強培訓宣傳，提高員工技能與安全意識

健全培訓管理制度，包括培訓的組織、實施，考核，效果評估，培訓教材的選用、編寫、對培訓人員的要求等。培訓方式上可以通過現(xiàn)場安全隱患自查與互查、開展安全知識競賽、安全知識講座等，鼓勵員工考取安全類相關資質證書。利用微信公眾號、手機APP 等進行有效宣傳，每日一講，每日一題，力求簡單明了，易于掌握；利用板報、宣傳畫等，宣傳與生產相關的法律法規(guī)、標準要點。經常性開展與班站崗位相關的事故案例分享，促使時刻繃緊安全意識之弦。

結束語

綜上所述，在新形勢發(fā)展的背景下，石油安全生產監(jiān)管必須切實落實安全生產責任制，對員工開展安全培訓，提升員工自身安全意識和安全行為能力，規(guī)范現(xiàn)場操作。降低安全事故發(fā)生概率，制定有針對性的獎懲措施，確保安全監(jiān)管有效實施，促進石油企業(yè)不斷發(fā)展，為我國人民造就福祉，為社會主義新中國貢獻自己微弱的力量。