探析企業工會維權的困境及對策

（齊齊哈爾二機床（集團）有限責任公司，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

一、分析我國企業工會維權中遇到的問題

（一）企業不夠重視維權工作，導致維權乏力

現階段，社會衡量一個企業是否具備較強的市場競爭力基本上都是從該企業的經濟指標出發，企業最大的目標就是創造更大的經濟效益，并沒有高度重視工會組織的維權工作，大多數企業領導者都覺得工會組織對企業自身的發展沒有什么用處，不僅不能幫助企業創造經濟效益，還會加大管理成本。因此，部分企業直接取消了工會組織部門，但是仍然讓工會干部做很多工作，導致整個工會在開展維權工作的過程中常常分身乏術，也因此出現很多問題。

（二）多元化的用工，讓維權面臨新挑戰

由于現代企業快速形成了市場化用工，大多數企業內部在招聘員工的過程中會采用多元化的形式，比如固定工和合同工等等，這些員工在價值觀和權利訴求等方面都有很大的不同，從某種角度上分析可知，這種多元化的用工形式對加重工會的維權工作，導致整個維權工作更難開展。

（三）缺乏制度，維權弱化

我國各企業工會組織在維護內部員工合法權益的過程中，一般都有效運用了《勞動法》《工會法》《勞動合同法》以及《安全生產法》等法律，其為工會組織的維權工作提供了強有力的助力，工會組織開展維權工作一般會采用“有法可依，有法必依”的原則，如果這個企業內部并沒有制定完善的管理制度，那么在實際開展維權工作的過程中常常會遇到各種問題，時間長了，還會導致工會組織和內部員工之間出現隔閡，讓工會組織無法真正發揮其職能，導致工會組織的維權工作逐漸無法真正發揮作用，員工漸漸不相信工會組織的維權工作。

二、淺談做好企業工會維權工作的有效措施

（一）最大化發揮工會組織人員的作用

一直以來，大多數企業都沒有非常重視企業工會的工作，導致工會組織中的干部無法真正在工作中實現自己的價值，而沒有得到應有的權益保障，部分企業更多只是采用委派方式選擇工會干部。企業主要是任命其他員工管理工會組織的相關工作，企業管理者在調動和任命工會干部的時候并沒有事先讓工會組織中的相關工作人員知曉，也沒有經過他們的同意，導致很多時候行政部門對工會組織人員調動時，工會組織部門的相關人員都不知道此人的任何信息，最后導致整個工會組織的維權工作無法正常開展。因為存在以上各種問題導致工會組織部門根本無法真正發揮自己的職能，并且也不能真正有效維護企業內部員工的合法權益。由此可見，想要確保順利開展維權工作，需要企業管理先保障好廣大工會組織干部的基本利益。只有工會組織干部全面掌握《中華人民共和國工會法》和《中華人民共和國企業法》，才能真正協調好黨政工的相關工作，全面改革整個工會組織的維權工作，同時企業還應該不斷改革工會組織內部干部的管理制度，規范所有工會組織人員的維權工作，能真正遵從群眾開展維權工作，聽取所有職工的意見，保障工會組織干部的合法權益，讓所有工會組織的干部都能全身心地參與到維權工作中，以此才能有效開展工會維權工作。

（二）強化工會組織的職權，有效預防維權問題

企業要確保豐富具體化工會組織的維權工作，使其能真正完成“五權”工作。大型國有企業應該在工會組織實際開展維權工作的過程中，工會組織在審議建議的過程中要管理好重大投資、基建和采購等專項工程，以此使其能表決企業領導干部的年薪、職工工資福利、工作時間以及接觸勞動關系等等。讓工會組織從最開始就參與到企業的重大決策中，避免在出臺和企業相關政策的過程中損害企業員工的合法權益。

（三）集體協商員工工資，建立維權工作的平等協商機制

想要確保企業員工的勞動關系能保證安全運行，需要相關部門重點協商好集體工資的相關事宜，在這個過程中也可以幫助企業領導者更好地與員工進行交流溝通，共同為企業未來的發展努力。想要確保能平等協商整個工作需要企業重點推進工資集體協商，在實際工作中要全力規范協商程序，同時還應該積極與企業內部員工協商工資集體，企業的職工及企業代表要互相協商關于企業內部工資分配制度、形式、工資收入水平、支付工資的方法、休息期間的最低工資標準、勞動安全生產以及社會保險等相關事項。職工以及企業代表要真正做到“三個堅持”，讓對方了解所有要求和內容，并提前準備好工作；堅持讓協商代表全面掌握內部員工的工資分配意見和建議，知道協商的重點；堅持平等原則，保持相同的地位和人數。

（四）通過簽訂合同維護職工合法權益

想要確保員工能長期留在公司創造更大的經濟效益，需要企業要與員工及時簽訂集體合同，為此需要工會組織在實際工作中要積極和行政部門溝通協商簽訂員工的集體合同，并且從制度方面利用合同保障員工所有權益朝著常態化的方向發展。比如帶薪休假、漲工資和福利待遇等，以此可以讓職工能體會到企業的關心。此外，當企業在實際經營中因各種問題出現發展困境時，工會組織要利用簽訂的集體合同引導所有職工都能積極提出自己的意見，以此保障企業的發展，從而讓企業和職工都能獲得良好發展。

（五）利用情感維護職工權益

企業工會組織在實際開展維權工作時，還應該利用情感處理企業員工出現的問題，以此還能有效維護員工的合法權益。利用情感維護職工合法權益是整個企業使用最廣泛的一個手段，一般包括以下幾個方面：一些新員工因為不適應新工作環境和生活而苦悶；一些職工會因為家庭原因出現抑郁情緒；下崗和待崗的職工情緒很容易失控；部分職工不滿崗位競爭制度等。為此需要工會組織積極采取措施解決職工面臨的問題，讓職工能真正發表自己的看法，同時工會還可以使用家庭走訪、面對面交談等方式真正關心愛護員工，真正做到公平公正，真正解決職工的困難，使其能真正為企業服務。

總結

綜上所述，企業工會組織主要就是為了維護企業內部員工的合法權益。現階段，我國各工會組織在實際工作中還存在很多問題，為此需要相關部門要采取措施不斷改進、創新和完善相關工作，只有這樣才能最大化發揮企業工會組織的職能，讓企業內部員工能接收到最好的服務。